西咸新区沣东阿房第五幼儿园
发布时间：
2025-05-29 21:01
| 单位名称 | 西咸新区沣东阿房第五幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 西咸新区沣东新城三桥街道武警路沣惠新佳苑小区对面 | |
| 法定代表人 | 赵晶 | |
| 开办资金 | 315万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -5.39万元 | 28.59万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 40 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 按照《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的要求规范运作，及时办理变更登记手续，规范使用印章、证书。变更法定代表人，2024年12月2日。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务开展情况（一）注重师德建设，强化队伍管理。一是加强师德和廉洁教育，通过观看视频、培训学习、会议、演讲等多种形式树立教师为人师表、爱岗敬业的师德形象，将廉洁意识落实到每个人身上。今年我园师德师风承诺书签订率100%，师德考核合格率100%，师德调查满意度100%。全年无违反师德事件。二是在教师队伍建设上，结合各种活动提升团队凝聚力。通过公开观摩活动、保育员技能大赛、外出参观学习等，不断促进教师专业成长。通过三八妇女节、教师节、游戏活动、师德演讲等活动，激励教师工作热情，提升职业幸福感。（二）细化日常管理，提升办园品质。一是扎实开展培训学习，精心组织各类活动，提升家长满意度。全年我园开展健康教育30次，开展安全专项会议20余次、安全培训12次，安全演练11次。各类活动36次，公众号宣传65次，视频宣传9次。召开家长会4次，家长讲座2次，家长委员会会议4次，膳食委员会会议5次。期末家长调查满意率100%。二是加强日常管理，筑牢安全底线，保障师幼健康。日常管理中，优化资产配置，建立台账，责任到人。园所经费使用严格按照经费预算执行,严格把控各类物品使用情况。严格落实晨午检制度、幼儿因病缺勤制度及传染病防控工作。全园教职工安全责任书和消防责任书、家长安全责任书签订率100%。全年无安全事故发生。二、取得的社会、经济效益2024年10月被评选为西咸新区家园共育示范基地；1人获得西安市第八届微课大赛优秀奖；全体教职工业务考核合格率100%。本年度共迎接新区、沣东工作部以及四级督导各类上级各项检查30余次，得到领导的好评与认可，整改率达100%。把队伍建设作为推动高质量发展有力抓手，组织教职工培训共计68次，教师人均124学时。全年召开师德师风会议5次，培训5次，签订师德承诺书32份，在学期末师德师风问卷调查中，家长满意度达100%，收获锦旗7面，未发生有违师德师风事件。把提升保教质量作为重点工作，形成教学(主题)活动课例集通过沣东教育公司专题会审核。本年度教师在“名校+”保育员技能评比获得二等奖1人；优质课评比中获得一等奖1次，二等奖1次，师德师风演讲比赛中获得二等奖1次。在教育公司教师技能比赛中获一等奖2人、二等奖2人。三、存在问题及整改措施（一）存在问题1.各班级区域活动组织还停留在基础阶段，教师对区域活动的材料投放、组织观察、记录分析等能力需要提高。2.后勤人员有阶段性懈怠情况，不注重平时工作的细节。（二）整改措施1.针对区域活动中存在的问题，我们计划在园内进行专项培训及研讨，引导教师学习科学的区域活动组织技巧。通过园内培训、外出学习、外出参观、专项研讨等形式提高教师对区域活动的材料投放、组织观察、记录分析等能力。2.加强后勤人员在工作中的检查力度，了解每个人员的工作内容和环节，力求管理规范化，常态化。四、下一步工作计划（一）加大教研力度，全方位开展教育活动。抓好集体教育活动的学习与研究，更新教师教育观念，鼓励教师不断创新。加强教师业务培训，强化专业能力，提高教师业务、促进每个教师的自我发展，为我园的可持续发展打好基础。（二）队伍建设为抓手，践行美好教育理念。深入开展以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神政治学习，切实把立德树人的根本任务落实到一日生活各环节组织及管理的全过程之中，使核心价值观内化于心、外化于行。（三）安全工作为护航，充分发挥后勤作用。强化安全责任，规范食堂管理和资产管理，以责任重于泰山的思想确立安全工作的重要性，建立事先预防、事后处置、事件问责机制。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 食品经营许可证：编号:JY36199020524656有效期至2028年04月16日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年被认定为西咸新区第三批家园共育示范基地幼儿园 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |