西安沣东阿房路学校
发布时间：
2025-05-29 20:12
| 单位名称 | 西安沣东阿房路学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 九年一贯制义务教育 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区沣东新城三桥街道办事处北何村 | |
| 法定代表人 | 张尚利 | |
| 开办资金 | 518.58万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 537.48万元 | 177.18万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 98 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展主要工作情况：2024年我校初中部有教学班14个，小学部22个，全校学生人数1634人。现有教职工98人，其中党员22人，研究生学历4人，研究上学位11人，高级职称教师18人，省级学科带头人1人，三级三类教师共10人。1.积极加强化教师队伍建设，立足校本开展教师研修，教师人人参与校本课题研究。2.努力提升教育教学质量，通过实施青蓝工程、三级三类教师上示范课、信息化研课赛教、“学用新课标，创建好课堂”等活动，提高教师教学水平；针对学生学情，积极推行以学定教的“学本课堂”，面对学生学习问题，实施分层教学。3.促进学生全面发展，坚持每周升国旗和国旗下演讲、古诗词经典诵读展示制度，开展节日主题系列教育、立德树人主题实践活动，坚持班级量化管理及评选星章少年、三好优干、先进班集体等工作制度，逐步实现德育管理常态化、科学化。4.深化校园文化建设，优化育人环境，扎实开展丰富多彩的社团、阳光体育、体艺2+1、大课间、校园文化艺术节等活动，通过创建绿色校园实施亮化提升工程，积极打造绿化、美化、净化，具有浓郁文化气息的美丽校园。5.不断提升办学条件，先后实施了楼体加固、修缮了车棚、整修操场等工程。6.安全工作机制健全，安全警示提醒常态化，教工全员参与护学岗和安全值班巡查，责任到人。二、取得社会效益情况：1.2024年，我校教师获得省、市、区级奖励96人次，教师运用教育科研解决教学问题的能力的到了提升。2.2024年中考质量与上年相比，上线率达到34.3%，实现了稳步提升。3.2024年，王瑾等7位老师参研的国家级子课题顺利结题，李林、陈雨、朱环3位老师主持的市级小课题分别顺利结题，杨敏老师主持的区级课题顺利结题。4.2024年，王浩老师获得了西咸新区“教学能手”称号。5.通过开展“师徒结对”、“三级三类”教师青年教师公开课等活动，发挥骨干教师引领作用，促进青年教师成长。6.学校积极探索德育为首，五育并举、全面育人的有效途径，2024年学生受到各类表彰奖励人数累计达1100人次。7.充分打造机器人、传媒、书法、美术、合唱、篮球、足球等多个特色精品社团，学生在足球、篮球、乒乓球等比赛中均取得优异成绩。8.聘请专家给家长培训，形成家校协同育人格局。三、存在问题及整改措施：问题：1.课堂教学改革特色不够鲜明，教师参与课改积极性不足，好课堂建设有待进一步深入推进。2.随着时代的发展和标准的提高，学校现有的教师评价和激励制度发挥作用有待加强。3.教师培训学习力度不够，特别是缺少针对打造好课堂，提高授课质量方面理论支持不够。4.学校门口道路狭窄，周边群众乱停乱放车辆，学生进出存在安全隐患，中、小学生共用操场，校园设施局限。整改措施1.加大课堂改革力度，增强教师参与课改的积极性。2.进一步完善学校教师评价和激励制度。3.加大教师学习培训的力度，增强教师理论素养。4.错峰放学，缓解校门口人员聚集状况；合理安排体育课教学，确保操场中、小学生安全。四、下一步工作计划：1.围绕新课标、新教材，研究新教法，多听课，聘请专家进校指导。2.集思广益，征集金点子，在克服职业倦怠，从学校内部和教师身上发现并培育动力。3.借助名校+，引资引智，帮助教师开眼界，长见识，学技能。4.积极创造条件，为教师外出培训提供更好的服务。学以致用，促进学习成果落地生根。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |