西咸新区空港新城阳光里幼儿园
发布时间：
2025-05-29 17:54
| 单位名称 | 西咸新区空港新城阳光里幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育和幼儿教育。 | |
| 住所 | 西咸新区空港新城布政路阳光里A区 | |
| 法定代表人 | 黄建红 | |
| 开办资金 | 1709.27万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 166.08万元 | 137.22万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 36 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务开展情况本学期我园共有教职工36人，其中行政部6人，专任教师22人，厨房5人，安保3人。（一）有理想信念道德情操师德建设建立师德考核方案，开展教师节等职业素养主题教育活动、师德承诺、培训、自查、征文，学习贯彻党的教育方针、开展党日活动、党员大会活动、集体学习、团建活动等，活动内容有线上自学、颂红歌等，凝聚青春正能量，强化榜样感召力。（二）有扎实学识仁爱之心业务培训多形式渠道培训提高各岗专业技能。外培、园培、集中、分类,开展公开、示范、优质课赛、保育员大赛、厨艺比拼等活动。（三）保教质量及教学研究构建可持续发展成长、成熟教师梯队，依评估细则自评、互评、小组评，使教师发展目标明确、自我监督长效。每周小教研，两周大教研。围绕集体、区域、环创等研讨。转变教学模式，以幼儿为主体，在愉悦中增长认知。对幼儿一日活动进行优化指导教研。通过每周一的升国旗、走进中秋节、国庆节、教师节、重阳节等多种活动培养幼儿爱父母、老师、同伴、集体、家乡、祖国的情感。（四）身心健康及保育质量我园除每日户外两小时，为增强幼儿体质在入园时段安排各班级晨间锻炼，器械、组织方式灵活，幼儿体能测试明显增强。（五）安全保健及家长工作统一“防患未然”目标，成立领导小组，做好各部门安全培训、排查，提高师幼安全意识和自救能力。用分析软件制定日不重样、周有创新带量食谱周公布。召开会议就食谱制定、食材选购等做介绍，采纳伙委会意见改进。常态化、不定时家访结合，家长会、助教、半日开放等多途径增进家园协作，让家长看到教研的内核和成果。二、取得的社会、经济效益（一）本学期幼儿园通过公众号宣传幼儿园各项工作，公众号推送101篇，其中家长会参与人数364人次，家长学校惠及433人次，提升家长教育理念，定期督促班级及时更新家园联系保健知识内容。开园至今已收到家长3面锦旗，获得家长一致好评。（二）深入开展安全教育宣传活动。协同辖区派出所、交巡警大队、消防大队密切配合，与家长护学岗、安全委员会全力确保幼儿在园安全。幼儿园每周1次主题教育，每月2次演练。通过社区宣传、家访、公众号转发使周边600多名社区群众普及安全知识，增强安全意识和法制观念。三、存在问题及整改措施（一）各岗缺乏通力合作意识，没有信息共享延展，应借助信息技术协同联通。（二）各岗需落在幼儿受益目标。多重任务不分缓急，未考虑班级保教主要职责压担子给教师；各口下达任务未沟通整合，造成重复收集信息、沟通、人力成本浪费。（三）后勤精细化管理不够细致，未严格落实闭环管理。未夯实各个岗位职责。（四）园所课程文化挖掘较浅。课程、活动、制度未贯通，环境与课程融合不紧密。四、下一步工作打算（一）教研带动全局，布织教研网，横通三龄段、竖贯五大域。注重专业人才培养。将学习贯到幼儿一日生活各面，紧跟国家步伐，培养各岗先进，在教师中甄选后继班子成员。（二）加大信息化培训力度。为老师提供前沿培训及设施设备，在现有基础上加快信息化建设进度，尤其是信息化人才培养，促进信息化与幼儿园各项工作深度融合。（三）学用结合。班子成员全心服务幼儿、引领家长，关注职工思想、关心生活。能疏导、会引领教职工以积极心态投入工作。我始终坚信，班子成员的精神面貌就是幼儿园文化的外在体现，文化在每个人的行动中流淌、升华。（四）不断挖掘以环境为载体的课程文化，使之有逻辑思路、艺术美感呈现。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |