西安高新区第四十五幼儿园
发布时间：
2025-05-29 17:06
| 单位名称 | 西安高新区第四十五幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为学龄前儿童提供保育和教育服务。业务范围：幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 西安高新技术产业开发区科技二路西段 | |
| 法定代表人 | 潘睿 | |
| 开办资金 | 80万元 | |
| 经济来源 | 举办单位全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安高新技术产业开发区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 195.53万元 | 150.24万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 50 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在高新区教体局的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来工作情况总结如下：一、2024年度业务开展情况(一）聚力党建引领，赋能铸魂育人。在2024年5月，经上级党组织批复，我园成立了党支部，现有党员教师11名，建立健全了党组织制度20余项。组织党员参加支部党员大会6次，书记讲党课4次，党员及教职工开展政治学习、组织群团活动等20余次。今年共组织教师政治学习24次，开展红色主题活动6场，教师撰写学习心得20余篇，幼儿参与红色故事表演3次，初步形成红色文化教育氛围。我园还利用周一红色晨会、传统节日主题活动培养幼儿爱国、爱家的良好品德。(二）强基管理内驱，辐射外展效能。2024年6月，我园根据幼儿园发展的需求，坚持任人唯贤、群众公认、公开竞争、择优竞选的原则，选拔了一批思想进步、奋发有为的青年教师，打造结构合理的中层干部队伍，完善了岗位架构，修订了12项管理制度，为幼儿园良好运转和可持续发展提供有力保障。在教育改革不断深化的背景下，我们积极探索行政管理模式创新，一是采用“目标管理模式”，以2025年争创一级园为大目标导向，部门分解任务，从教师技能、环境提升、部门工作等方面分层部署；二是“敏捷管理模式”，对于部门分解的小目标以短周期快速安排，对模块任务及时响应、反馈并调整规划，提高管理效能；三是“人本管理模式”，通过党建带动群团开展教师节庆祝、生日会等活动，提供积极向上的情绪价值，增强教职工凝聚力与创造力。我园注重教师队伍建设，将教师分级分类，新手教师师徒结对、骨干教师外部研修、创新教师交流轮岗，重视教师专业成长，根据岗位、技能水平分层培训。组织教师参加各类培训达37次，全体教师均参加普适性集中培训，骨干教师培训占比49%。(三）落实素质教育，完善评价体系。我园秉承“以探索为本，启无限之蒙”的办园理念，全面推行课程深化改革，小班采取“探究式主题乐园”大走班形式，改变以往既定主题，坚持环境育人的教育理念，将新小班打造成“汽车小镇”“颜色蹦蹦跳”“宝贝一家”等不同主题的教室，每月创新生活环境，应用情景教学的方式让幼儿感觉每天在游乐场一样地新鲜有趣。中大班从儿童早期数学入手，以“班级数学游戏日”“班级益智小区域”“班级集体小课堂”三大阵地为抓手，建构了“游戏中的数学、以数学为中心的游戏、与数学教学在一起的游戏”三位一体的幼儿园早期数学实践路径。我园深入落实《幼儿园保育教育质量评估指南》精神，通过使用“读懂儿童”“享智云儿童运动健康测评系统”两大数字评价模式，充分运用现代化技术，及时采集幼儿生理、游戏、学习、生活、运动中的动态数据，通过个案分析给予评价支持策略。评价主体上教师、幼儿、家长共同参与，在真实的情境开展观察、记录与分析。(四）细化后勤管理，夯实安全基础。一是保育工作精细化：修订完善了6项卫生保健制度，持续、系统地监测每位幼儿的生长发育；二是安全工作长效化：本年度严格落实上级校园周边整治要求，加装校门口硬隔离装置共42米，成立由交警、社区志愿者、行政人员、安保人员与家长志愿者组成的护学岗，筑牢安全防线。三是食品安全规范化：落实“十统一六到位”管理模式，通过“日管控”“周排查”“月调度”，将厨房管理精细化；编订食堂安全管理手册2本，修订厨房管理制度25项，对食材采买、配送进行公开招标，从食材采购、查验、登记到加工、出餐，每个环节均做到有标准、有要求、有监管、有反馈。二、取得的社会效益本年度1名教师在陕西省第三届保育员技能大赛中荣获三等奖。1项省级规划课题成功立项，1项市级课题顺利结题。新增1名教师荣获区级教学能手称号。三、存在问题及改进措施(一）存在问题。一是内部管理工作中有缺乏结构化思维的现象；二是我园优秀骨干教师成绩仍不凸显。（二）改进措施。一是通过建立标准化工作流程、开展管理层培训及丰富团队建设等方式，构建起更为有序、高效的内部管理体系；二是优化并完备骨干教师培养体系，使其更具科学性与系统性。四、下一步努力方向（一）加强党建引领，提高服务意识，增强社会及家长的满意度，推动幼儿园工作高质量发展。（二）组织青年教师进行业务、技能学习，提高教学能力和业务水平，组织青年教师进行业务、技能学习，提高教学能力和业务水平。（三）以课题为载体，积极组织教师开展园本课题、努力完成已经立项省级课题，倡导教师做研究型教师。（四）加强家园沟通与合作，通过不同形式向家长介绍幼小衔接工作新理念、积极宣传《学前教育法》。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 西安高新区教育局关于西安高新区第四十五幼儿园正式办学批复文件号：西高新教（2021）35号 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |