单位名称 | 西安市长安区五星街道中心学校 | |
宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育、促进基础教育发展。小学义务教育。 | |
住所 | 西安市长安区五星街道刘家堡甲字1号 | |
法定代表人 | 张军 | |
开办资金 | 257.77万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 西安高新技术开发区管理委员会 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
216.2万元 | 174.6万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 47 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 本年度以来,我校在高新区教育体育局和五星中心校的正确领导下,紧跟高新三小“名校+”步伐,以教育高质量发展为目标,努力践行办群众满意的家门口好学校初心使命,各方面都得到长足发展,整体办学水平不断提升。现将2024年度学校工作总结报告如下:一、业务开展情况(一)党建工作加强政治学习,提素质强本领。充分运用好“学习强国”、校园公众号、微信交流群等平台,定期推送党建学习内容,做活“自选动作”,继续提升学习能力,夯实党员干部素质基础。推进党史学习教育常态化、长效化。推动党史学习教育成果更快转化为办实事、解难题的实际行动。抓好作风建设,增强拒腐防变能力。坚持贯彻民主集中制原则。完善领导班子的议事和决策机制。(二)行政服务着眼顶层设计,不断优化7个中心工作;统筹双减、课后服务、五项管理和三个课堂工作,实现融合发展;充分调动各方面积极性,凝心聚力,推动落实各方面工作。(三)德育工作1.加强德育工作领导,形成以校长负总责,主管领导具体组织实施,班主任队伍为主,科任教师协助,全员参与的德育工作网络。2.大力加强师德师风建设。严格履行《教师法》、《义务教育法》、《教师职业道德规范》;年度初签订承诺书,年度末手写自查报告;开展师德师风主题教育活动,为教师建立个人档案,加强师德考核,实行一票否决,形成长效机制。3.加强班主任工作的管理和指导,对接“名校+”平台及时开展班主任工作经验和论文交流,不断提高班主任业务素质和管理水平。4.加强少先队主阵地建设,完善少先队制度,结合重大节日和纪念日,积极开展主题教育活动,形成周周有主题,月月有活动模式。5.抓好日常管理及常规教育,尤其是文明礼仪教育和心理健康教育,加强心理辅导和干预,增强教育转化的责任感。6.加强学校、家庭、社会德育合力建设。积极开展尊老敬老、向英烈致敬、劳动实践教育、寒暑假社会实践、研学旅行活动等。召开家长会暨校园开放日,共同研究教育孩子学习的方法,引导家长形成正确的教育观, 促进教师与家长的交流沟通,形成合力。(四)教学教研工作1.加强教学常规管理,切实减轻学生课业负担。2.切实落实“双减”工作,规范作业管理。各科教师作业统筹控制,作业总量符合要求,作业设计更趋合理,教师作业批阅也更加规范,达到了预期目标。3.开展学生学科竞赛活动,促进学生核心素养发展。本年度,共表彰奖励学生431人次,促进了学生学科素养发展。4.积极搭建成长平台,引领教师专业成长。(1)认真开展校级教学研讨月活动,促进学校教师课堂业务水平整体提升。(2)积极推荐康敬然、陈娇、张豫黔、徐方群4名优秀教师参加“名校+”教学研讨月赛教活动,与名校教师同台竞技,交流碰撞,提升了课堂驾驭能力。(3)50人次积极参加“名校+”全流程班主任论文和教学论文交流活动。(4)市级名师李红蕊工作室8名成员积极参加工作室活动,分享交流教育教学资源;(5)依托“名校+”平台,我校采取传统教研和网络教研相结合的方式,拓宽了教研渠道。5.本年度各类教师培训30余项235人次,促进了教师专业成长。6.积极推进省、市级小课题和校本课题管理和研究。校本课题覆盖学校各方面工作。7.控辍保学、学籍管理规范,科学服务教学助力学生成长。8.重视和加强师生语言文字工作,为申报区级语言文字示范校做好准备。9.重新优化、调整、完善了课后服务安排,增强了检查考核的量化操作,巩固了第二课堂成果。10.认真做好阶段评估工作,及时了解教学中的不足,为指导教和学提供参考借鉴。(五)卫生安全工作。卫生、安全工作卓有成效。领导重视,责任明确,安全机构、网络、制度、计划、方案、预案健全,及时总结;安全教育工作常抓不懈;安全演练扎实有效,师生各种安全防范意识、防范能力不断提高,本年度无任何不安全事故发生。(六)后勤营养计划。后勤保障有力,服务水平不断提升;各项制度健全,各项档案完善,食堂卫生监管到位,惠及全校学生和学区群众。(七)宣传推介工作。强化宣传职能,增强宣传工作的真实性、时效性、准确性;注重细节,提升宣传工作质量。本年度,重点宣传了学校在课后服务、双减、三个课堂和五项管理、名师工作室方面好的做法及特色,见证了学校坚实的前进步伐,凝聚了力量,鼓舞了士气,树立了形象,在学校各项工作的开展中发挥了积极的推动作用,提高了学校知名度和社会认可度。二、取得的社会效益坚持立德树人,坚持依法治校,全面实施素质教育,持续巩固“新优质学校”和“文明校园”成果,各项工作有序开展,提升了学校办学条件,校园文化建设显著提升,促进了学校管理水平、教育教学质量和办学效果的持续提升,赢得上级领导和社会各界的普遍赞誉。 三、存在问题整合资源,结合学校文化、地域特点,结合校情、师情、学情,着力建设最适合学生成长的校本课程体系迈出的步伐不大,特色课程体系建设相对滞后。教师结构不合理,缺少体育、美术、英语和信息科专职教师,“手骨头”人才急缺。四、努力方向依托高新三小“名校+”先进理念和资源优势,强化我校校本课程体系建设,着力将社团活动打造为校本课程体系。我们将在高新区教育体育局、五星中心校和高新三小“名校+”的正确领导下,以问题为导向,在内涵发展上动脑筋,在特色办学上做文章,在精细管理上下功夫,在科研兴校上寻突破,在质量提高上出实招,不断提高教育教学质量,实现跨越式发展,为建群众满意的家门口的好学校不懈奋斗。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |