西安高新技术产业开发区公共项目建设管理中心
发布时间：
2025-05-29 16:08
| 单位名称 | 西安高新技术产业开发区公共项目建设管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为高新技术产业开发区公共项目建设提供统一管理服务。高新区政府投资非经营性建设项目和指定项目统一建设管理·建设项目前期及工程预决算审查·项目投资计划申报·项目建设资金管理·项目进度计划制定·项目实施质量监督·工程竣工验收和固定资产移交。 | |
| 住所 | 西安市雁塔区锦业路1号都市之门A座 | |
| 法定代表人 | 王小蔚 | |
| 开办资金 | 10万元 | |
| 经济来源 | 举办单位全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安高新技术产业开发区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 422244.9万元 | 511479.09万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 3 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况西安高新技术产业开发区公共项目建设管理中心全年围绕落实全市八个方面重点工作和高新区“四个高新”跨越年建设工作，不断推进建设项目高质量发展。围绕四个高新促建设，各项目有序推进。（一）完善管理体系一是结合日常检查和管理，不断总结以往工作运行、项目管理的经验基础上，完善修订合同审批流程及中心招标机制遴选办法等制度。二是会同律师对设计、招标代理等120份合同进行审核，提出修改意见，建立协议合同范本。借鉴代建制模式，设计、总包、监理签订三方协议，明确各方职责，夯实代建单位责任。三是从要素保障、项目服务等方面，为建设工作保驾护航。即到即办提升服务效能。及时办理各项目合同、招标、图纸相关事项2000件，办理相关手续20000余个。（二）加快项目建设一是积极落实“保回迁”工作任务，加快安置房手续及施工进度，完成4个安置房建设，交付回迁,启动1个安置房立项,开工建设。二是完善教育配套建设，按照计划完成3所学校立项，按照预期现场主体封顶，室内装修工程有序进行。拟定4所幼儿园消防改造方案，完成整改，如期投用。三是配合主管部门服务重点项目建设。完成科学城周边等26条市政道路、2座人行天桥及公交站等市政配套项目立项，启动设计、施工、监理招标，顺利推进建设。推进高新至鄠邑复合通道前期手续办理。西电110KV外线项目确定方案，优化线路走径，编制稳评可研报告，完成估算评审。四是梳理公建配套资产移交流程，规范政府投资项目资产及公建配套资产的移交和管理，提高资产使用效益。（三）提升管理和服务一是持续对各项目工地开展抽查，开展项目自查，督促各代建单位统筹生产建设与安全管理，保障日常、节假日期间工地有序、安全。二是督促检查项目工地，加大防范措施，严格控制工地扬尘作业。三是针对高温、汛期等特殊时期及高空作业、沿边施工等薄弱环节，联合项目单位现场开展督导提醒。二、取得社会效益公共项目建设提质增效，推进重点民生项目取得较好社会效益。安置房的建成回迁，不断优化城区环境，不断提高人民群众居住环境及幸福感。新建2所小学,部分学校的提升改造不断促进教育配套设施完善,满足适龄儿童入学需求,助力区域高质量发展。市政配套道路不断的完善为周边群众出行提供便利，智慧园110kV变电站项目的建设，服务满足周边企业用电需求。三、存在问题随着高新区发展的不断壮大，项目的建成，新的项目的布局，资产不断的增加。对项目管理带来了新的挑战。前期设计、成本控制、跨专业监管能力待提升等问题仍存在，需加强多领域培训。现有制度指导项目建设过程中，存在职能不清晰，缺乏行之有效的衔接机制，流程需进一步优化。当前项目建设均采用代建制，应进一步加强对代建单位的考核，夯实代建单位责任。四、下一步计划一是始终以服务全局、服务高质量项目建设为出发点，切实解决突出问题。二是围绕项目管理、建设流程、内部控制等，进一步建立健全制度，形成长效化、标准化、专业化代建制管理制度。高标准抓细节，力促项目早投用、百姓早受益。三是积极会同项目主管单位、代建单位等协调各方资源，加强谋划和预判，统筹兼顾各项工作，共同推动项目高质量建设。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |