延安市安塞区国有资产经营管理中心
发布时间：
2025-05-29 16:09
| 单位名称 | 延安市安塞区国有资产经营管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 国有资产的产权登记，产权界定、清查统计、资产评估、监察检查、产权变动审批管理。 | |
| 住所 | 延安市安塞区文化艺术中心大楼14楼15号 | |
| 法定代表人 | 王志军 | |
| 开办资金 | 39万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市安塞区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 20.36万元 | 8.31万元 | |
| 网上名称 | 延安市安塞区国有资产经营管理中心 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《设施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，无违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，在区委、区政府和区财政局的领导下，在资产各管理单位的大力支持下，紧紧围绕提升资产管理效能、优化资产配置、防范资产流失等核心目标，严格执行国家资产管理的政策法规，不断细化资产管理流程，强化资产监督力度，确保资产安全完整和保值增值。现就2024年工作总结如下：（一）认真组织并编制资产年报、月报工作。按照市国资中心的要求，我中心高度重视，精心组织，认真完成了全区327个行政事业单位资产信息月报和年报编制、汇总上报工作。截止2023年末，全区资产总额34.89亿元，负债总额1.91亿元，净资产总额32.98亿元。（二）扎实开展移民搬迁门面房摸底调查工作。按照区政府的安排，我中心成立两个工作组，对全区移民搬迁门面房进行了为期15天摸底调查，形成了摸底调查报告一份，并在区政府专题会议上作了汇报。目前全区共有移民搬迁门面房350间，其中惠泽园80间，聚福园50间，马家沟63间，白坪灾后二期25间，化子坪28间，招安56间，沿河湾24间，砖窑湾24间。（三）优化资产配置、调拨、处置管理。按照市审计工作的要求，中心修改和完善了资产购置、调拨、处置审批流程，严格按照相关规定进行审批，切实把好资产“出口、入口”关。2024年累计办理处置84笔，收入895.9万元，其中房屋861.13万元，车位27.1万元，其他处置7.67万元。（四）规范经营性门面房租赁管理。按照区政府关于清除低价出租经营性国有资产工作部署要求，成立工作专班，制定专项治理工作方案，对城区现有出租的9处门面房租赁情况进行了摸底调查，重点对区一小、一幼低价出租门面房情况进行了专项治理，责令各管理单位严格执行区价格认证中心认定的价格，防止国有资产流失，保障国有资产出租收益。2024年门面房租赁收入269.99万元，已足额上缴国库。（五）高效开展资产评估和拍卖工作。按照区政府和财政局的安排，我中心严格按照《中华人民共和国资产评估法》《中华人民共和国资产拍卖法》相关规定，2024年委托延安巨达评估有限公司对工业园区、环卫处、粮食与物资储备中心、影剧院、紫金民宿7处资产进行了评估；委托陕西圣融拍卖有限公司对影剧院19套房屋及14个地下车库进行了公开拍卖，成交车位4个，27.1万元。（六）狠抓行政事业单位国有资产培训工作。为进一步做好全区行政事业单位国有资产管理工作，提升资产管理人员业务水平，提高国有资产使用效率。2024年我中心邀请久其软件公司开展国有资产专题培训1次，参加培训人员达300人。（七）深入推进审计问题的整改工作。根据《区审计局专项审计建议书》（塞审建[2024]1号），《区审计局专项审计调查报告》（塞审调[2024]4号），《区审计局专项审计决定书》（塞审决[2024]223号）文件要求，我中心高度重视，专题研究，逐项分析核实，下发了《关于落实审计调查问题整改工作的通知》，限时资产各管理单位逐条逐项抓好反馈问题整改落实。截止12月底，对审计反馈的问题均已得到整改。（八）扎实开展党纪学习教育。按照党纪学习教育的要求，我中成立了党纪学习教育工作专班，制定学习计划，采取集中学习、个人自学、学习交流、讲党课、观看警示片等形式，进一步增强党员干部的纪律意识。党纪学习教育开展以来，共组织集中学习15次，学习交流2次，讲党纪课1次，开展红色基因传承1次，观看警示教育片1次。（九）持续推进巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接工作。按照全区巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接工作部署要求，我中心选派1名优秀干部任招安镇康庙村驻村干部，保持原有帮扶联系人不脱钩。2024年组织中心干部定期入户走访，详细了解其家庭收入、就业、产业、医疗、教育保障等情况，建立走访排查台账，做到底数清、情况明，确保稳定脱贫不返贫。（十）圆满完成区政府、区财政局等单位交办的各项任务。我中心积极响应上级部门的安排，2024年先后配合省市区审计局完成了国有资产专项审计调查工作，配合区政府完成了电影院安置小区不动产遗留问题摸底调查工作，配合区财政局完成了财务专项治理工作，配合区城管局、审计局完成了圣地蓝热力公司资产清算工作，配合巡察办参与了区上第六轮巡察工作。在看到成绩的同时，我们也要清醒认识到存在的问题和不足：一是部分单位对资产管理工作重视程度还不够，存在“重资金、轻资产”、“重购置、轻管理”的现象，导致资产上账、下账、月报、年报不及时，资产管理工作的推进存在一定的难度。二是城市公共基础设施、移民搬迁门面房等资产家底还未彻底摸清，导致个别资产数量不精准，价值核算不准确，产权办理和上账难。三是资产管理队伍素质普遍不高，缺乏专业的资产管理知识和技能，导致资产管理工作的质量和效率受到影响。四是资产管理的信息化程度有待加强，尽管我们推进了资产管理信息化建设，但部分行政事业单位的信息化程度仍然较低，影响了资产管理的效率和准确性。五是资产内控制度和绩效评价机制尚未有效建立等问题，需要我们在下一步的工作中加以改进。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |