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西咸新区秦汉第四学校

发布时间: 2025-05-29 16:03
单位名称 西咸新区秦汉第四学校
宗旨和业务范围 实施小学、初中义务教育,促进基础教育发展。小学、初中学历教育(相关社会服务)。
住所 陕西省西咸新区秦汉新城萧何路以北、李广街以南、汉高大道以东、汉书二路以西
法定代表人 侯西科
开办资金 100万元
经济来源 财政补助
举办单位 陕西省西咸新区开发建设管理委员会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
0万元 164.62万元
网上名称 从业人数  31
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、具体业务开展情况(一)教学多元提升:着重打造“三个课堂”。开学前,各教研组整合个人与集体备课,精心打磨特色教学设计。教学过程中,通过推门听课及时掌握教学情况,邀请专家“问诊”解决教学难题,落实“堂堂清”作业模式。东西校区开设14项第二课堂课程,涵盖多领域,学生参与率达96.98%。借助高校资源开展研学活动,拓宽学生视野。开展书香校园活动,以阅读打卡、评选“阅读小明星”等方式,激发师生阅读热情。实施“青蓝工程”,组织教师跟岗学习、参加培训和教学竞赛,提升教师专业水平。(二)德育五育并举:全面落实“立德树人”根本任务。举办开学典礼、“开学第一课”,开启学生新学期思想教育。开设14个社团,举办体育艺术节,丰富学生课余生活。组织劳动实践活动,如蛋糕制作研学、冬至包饺子等,培养学生生活技能。开展国庆、重阳等主题教育活动,每周举行升旗仪式和主题班会,全方位培养学生综合素养。(三)后勤保障安全:树立全员安全意识,定期排查校园安全隐患,包括消防、设施等方面。开展安全主题班会,组织疏散演练,提升师生安全意识与应急能力。加强食堂检查,实行校领导陪餐制,保障食品安全。配备报警系统与摄像头,安排安保人员24小时值守,定期维护校园设施,每日消毒教室,营造安全健康的校园环境。(四)行政服务增效:规范公文收发、审核、传阅流程,确保行政工作高效运行。加强与上级部门及兄弟学校沟通,学习先进经验。严格管理公务接待,执行值班制度,定期召开会议传达工作要求。运营学校公众号,发布95篇宣传报道和11个视频报道,展示学校风采。开展校刊征集工作,提升学校文化影响力。二、取得的社会、经济效益(一)社会效益:学校通过公众号宣传和丰富多样的校园活动,知名度和美誉度大幅提升。第二课堂课程的广泛开展,让学生在兴趣培养中全面发展,得到了家长和社会的高度认可。各类文化传承和主题教育活动,不仅培养了学生的品德和素养,也在社会上起到了良好的示范作用,受到广泛好评。(二)经济效益:严格控制经费开支,规范财务报销流程,在办公用品采购上,通过集中招标采购,降低采购成本;在校园建设项目中,合理规划安排,避免重复建设和浪费,提高资金使用效率,保障学校各项工作顺利开展。三、存在问题及整改措施(一)存在问题:校区分散导致师资调配不均衡,优秀教师难以合理分配到各校区,教学资源也难以实现优化共享,校园文化建设难以形成统一风格。同时,学校建设施工尚未结束,施工现场存在建筑材料堆放杂乱、施工噪音干扰教学等安全隐患和不利影响。(二)整改措施:制定科学的师资调配方案,根据教师专业特长和教学经验,合理分配到不同校区;加强教师培训与交流,定期组织跨校区教研活动。成立校园文化建设小组,统一规划校园文化活动和标识,增强文化认同感。加强与施工方沟通协调,督促其加快施工进度,规范施工行为,设置警示标识,安排专人巡查,确保施工期间校园安全。四、下一步工作计划(一)科学规划方向:召开教职工大会、专家研讨会,广泛征求意见,明确学校在安全管理、教学质量提升、德育创新、校园文化建设等方面的发展目标,制定详细的发展规划。(二)强化内涵建设:建立健全教学考核机制,加强学科教学研究,定期开展学科竞赛和教学成果展示活动;开展教师专业培训计划,提升教师专业素养。(三)创新管理品牌:探索先进管理模式,优化管理流程,营造良好教学氛围,加强师德师风建设;通过提升教学质量、打造特色校园文化、加强宣传推广,努力打造优质品牌学校。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况