西咸新区泾河崇文第二幼儿园
发布时间：
2025-05-29 15:46
| 单位名称 | 西咸新区泾河崇文第二幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育；幼儿教育。 | |
| 住所 | 西咸新区泾河新城崇文三路与崇文环路交叉口西120米 | |
| 法定代表人 | 肖敏慧 | |
| 开办资金 | 189.5万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 0万元 | 23.21万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 56 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 我园截至2024年12月有教职工55人，在册幼儿313人，开设11个教学班。现将本年度工作总结如下：一、开展主要工作情况（一）优化办园条件为进一步提升办园条件，2024年增设大厅墙面环境创设2面，户外防护网、建设录播室、校园广播、增加户外体能攀爬架、玩具器械、部室填充材料等。全面呵护提升幼儿的参与感与幸福指数，助力幼儿全面健康快乐的成长。（二）细化管理体系本年度将创建市一级园作为重要工作目标，对照西安市等级园标准从后勤、卫生保健、保教、教研、财务等多方面进行对标改进，逐步达到市一级园的标准。细化了幼儿园量化考核制度、完善安全制度预案和请销假管理办法，实行领导带班、陪餐制度，调整人员结构，在后勤部门下增设后勤干事1名、保健医1名。明确各部门职责，完善任务执行流程，督查幼儿园一日常规活动，使幼儿园的日常管理更加规范有序，教育教学活动更加科学合理，不断提高管理水平。（三）加强安全工作建立健全各类安全制度和安全预案，与全体教职工逐级签定了安全责任书；定期召开安全会议；每月对全园大型玩具、各类设施设备等进行定期检查，彻底消除隐患。定期开展防火、防震、防踩踏等安全演练，提高了教职工及幼儿的应急、自救能力。（四）营养膳食购买营养膳食软件，结合幼儿年龄营养数值，分析制定每周带量食谱，确保幼儿每日营养均衡达标。高度重视食品安全，严格执行索证索票、进货台账制度；标识清晰，归类放置；严把食品关，每天由食品安全总监、食品安全员轮流进行食材验收工作并如实记录，确保每日配送食材新鲜、安全。保健医每季度一次营养分析，保证幼儿生长需要。二、社会效益情况（一）2024年开班11个，招生313名；开展教师参与培训活动50余次，教师参培率达100%，组织保育老师、保洁、厨房、保安开展了卫生保健方面的培训10余次；本年度0事故、0投诉，获家长一直认为与好评。（二）2023年10月荣获“西安市二级园”称号，12月顺利通过“316工程”督导检查。（三）进行了11项园级小课题，成功培养西咸新区教学能手1名，2位教师在西安市微课大赛中荣获二、三等奖；2个自主游戏案例荣获区级优秀奖。区级课题《基于儿童视角下幼儿园建构区环境创设的实践研究》已合格结题的好成绩。三、存在的问题及整改措施（一）存在的问题1.我园在对中层干部、一线教师（班长、保育员）后勤人员（保安、保洁、厨房）各级各类的量化考核不够完善和细致，还存在许多问题，需要进一步改进；2.我园在管理上属于“一长执两园”，法人肖敏慧同志监管两个幼儿园，在时间和人员安排上还有待进一步优化，确保两所幼儿园同时都能更上一层楼。（二）整改的措施1.制定各级各类量化考核办法，在中层（保教、后勤、园办）、教师、后勤人员的考核上根据岗位不断的修订细化和完善之前的制度，形成制度汇编；2.合理安排人员分工，帮助中层提升管理能力，使其能独当一面，同时重新规划两所幼儿园时间分配。四、下一步工作计划（一）让教育等等灵魂，放慢步伐，但工作要围绕重点工作开展活动，每一项活动掷地有声，每项工作有安排，有支持，有追踪，有反思。（二）在园所文化基础上突出幼儿园健康运动和区域活动的办园特色，使幼儿园办园方向更加明晰，为幼儿园长期发展做好铺垫。回望风雨来时路，扬鞭策马更远行。本年度在上级领导的关心及支持下，我们在维稳前进中收获满满，未来，我园将以会务实奋进，努力把我园办成高质量的幼儿园。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |