蓝田县供销合作社联合社
发布时间：
2025-05-29 15:25
| 单位名称 | 蓝田县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农业、农村、农民提供综合服务。国家农资商品,防汛抢险、救灾等重要物资的储备、协调管理；全县烟花爆竹和废旧物资再生资源安全经营管理；指导全县供销社的组织建设、社有资产管理等工作，管理运用本级社有资产，对直属及下属企业行使出资人职能。 | |
| 住所 | 蓝田县县门街69号 | |
| 法定代表人 | 张方辉 | |
| 开办资金 | 28.85万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 蓝田县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1.55万元 | 1.18万元 | |
| 网上名称 | 蓝田县供销合作社联合社.公益 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展的主要业务（一）聚焦为农服务，完善农业社会化服务体系。一是对孟村供销社化肥库进行提升改造，有效改善经营环境；依托前卫供销社打造区域为农服务中心，成功申报2024年市级示范基层社。二是持续开展农资供应服务。由生产资料公司牵头，各基层社配合，做好农资供应工作。三是持续扩大开放办社力度。吸纳开放办社企业2个、领办农民专业合作社1个。（二）聚焦产销融合，提升现代服务流通水平。一是为汤苑农业贝贝南瓜申报市级供销社特色农产品品牌；在厚镇供销社设立1个新疆果品销售专区，丰富农副产品销售种类。二是积极组织县域农副产品推介，参加市供销集团举办的农副产品展示交流活动。（三）聚焦资产管理，强化社有资产监管。一是由县委调整1名班子成员为监事会主任，完善监事会组织架构；二是出台《蓝田县供销合作联社监事会工作规则》，推动监事会工作制度化规范化；三是修订完善《蓝田县供销联社社有资产管理办法》，对社有资产管理、资产租赁、资产经营、资产收益及使用做出明确规定，实现社有资产管理制度化、程序化、规范化；四是结合县审计局开展的供销系统房产土地等情况的专项审计调查，对系统18家基层社、7个直属公司（厂）所属土地、房产、经营租赁、债权债务等进行全面清查，建立管理台账，为社有资产科学化管理、靶向性盘活打好基础。（四）聚焦安全生产，推动经营秩序平稳安全。一是制定下发供销系统《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026）》（蓝供销发〔2024〕9号），明确工作目标和任务；二是坚持定期开展督导检查，抓好重要时间节点、重点单位风险排查，全年累计下发安全生产通知20次，进行安全生产督导检查42次，确保系统安全生产稳定。三是组织举办安全消防知识培训2期，接受培训90人次，有效提升职工安全意识和应急处置能力。二、取得社会效益（一）加强组织建设，提升服务水平。一是持续开展农资供应服务。由生产资料公司牵头，各基层社配合，做好农资供应工作，目前实现化肥、种子等农资销售额403万元。二是着力推进基层社提升改造。对孟村供销社化肥库、安村供销社门市部进行提升改造，有效改善经营环境；依托前卫供销社打造区域为农服务中心，成功申报2024年市级示范基层社。三是持续扩大开放办社力度。吸纳开放办社企业2个、领办农民专业合作社1个，增强为农服务实力。（二）注重品牌培育，促进产销融合。一是完成申报2024“供销社特色农产品品牌”，创建市级供销社特色农产品品牌1个，扩大供销特色农产品市场知名度。二是在厚镇供销社设立1个新疆果品销售专区，丰富农副产品销售种类；积极组织县域农副产品推介，参与市供销集团在咸阳市举办的农副产品展示交流活动，有效促进蓝田特色农副产品推介，将涵盖西安地区农副产品向社会各界推介，取得了良好口碑。三是持续申报西安供销蔬菜直通车惠民工程网点4个，增强保供能力，既帮助菜农解决蔬菜销售难题，拓宽销售渠道，提高农民收入，同时让群众享受质优价廉的新鲜蔬菜。（三）完善组织架构，强化资产监管。一是由县委调整1名班子成员为监事会主任，选举配齐监事会副主任1人、干部2人，监事会组织架构不断健全，并出台了《蓝田县供销合作联社监事会工作规则》，细化监事会职责，完善相关制度，在服务“三农”、保障物资供应、促进农村经济发展等方面发挥应有作用，助推供销联社积极履行社会职责。二是开展社有资产专项审计调查，全面清查系统基层企业土地房产、经营租赁、债权债务情况，建立管理台账，为社有资产科学化管理、靶向性盘活打好基础。三是按照“三资”清查模式，对供销系统经济合同进行全面梳理，有效加强社有资产管理，维护供销系统合法权益。三、存在的问题一是历史遗留问题众多。职工社保断缴、企业债务负担沉重、开发遗留等问题突出，制约供销系统高质量发展。二是基层干部人员老化。系统职工年龄结构老化，创新意识和工作活力不足，思维模式固化，缺乏懂经营、会管理的人才，供销社综合改革内生动力仍需进一步加强。改进措施一是加强人才引进，比如通过公开招聘或与高校合作培养专业人才，填补人才空缺的短板，改变固有思维模式；同时需要注重内部培训，提升现有人员的能力，特别是经营管理方面要激发工作活力，推动年轻干部挂职锻炼，增加基层经验，促进新鲜血液注入。二是积极关注社保相关政策，结合我社企业人员“退休难，难退休”的历史遗留问题，将已认定为困难企业的单位按照“退谁补谁”办理退休，没有认定为困难企业的则按照县社和县社保经办中心、县人社局沟通协商，单位与职工协商一致，采取自愿原则，以个人灵活就业人员身份到职介所办理养老保险接续手续，以便后期顺利办理退休。下一步工作计划（一）持续强化社有资产管理，促进资产保值增值。严格按照《蓝田县供销联社社有资产管理办法》，针对系统闲置资产，坚持公开、公平、公正原则，多渠道招商引资，积极盘活闲置资产。对因违反租赁合同等原因导致的资产闲置，积极与承租方交涉，必要时采取诉诸法律等方式，确保社有资产保值和完整。继续发挥监事会职能作用，强化全系统经营活动监督检查，各单位资产出租盘活须经县社审核同意后方可实施，确保社有资产安全。（二）完善基层组织体系建设，放大为农服务效应。以焦岱、安村等基层社为重点，积极创建市级基层供销社标杆社，不断完善供销基层组织体系。发挥供销系统农资供应作用，持续扩大农资供应规模，全面提升为农服务水平。依托“中国供销”品牌，吸纳一批实力强、前景好的涉农企业、农民专业合作社，积极参加供销系统各类农特产品展销活动，提升企业和专业合作社知名度，增强市场竞争力。积极争取政策支持，扩大西安供销蔬菜直通车惠民工程网点在我县覆盖面，保障群众“菜篮子”。强化协调对接，积极争取扶持政策，逐步推进大田托管等农业社会化服务，持续放大为农服务效应。（三）做好审计反馈问题整改，强化整改成果运用。全面落实审计整改责任，对照整改方案，实施“台账式”管理和“销号制”清零，做到整改一个、销号一个，确保问题整改落地见效。坚持问题导向，以此次审计整改工作为契机，认真剖析问题产生的深层次原因，杜绝类似问题发生。（四）扎实做好平安供销建设，确保系统和谐稳定。全力做好供销系统安全生产，常态化开展安全生产检查，及时消除安全隐患，坚决杜绝各类安全事故发生。积极做好信访接待工作，深入推进信访问题源头治理，做好信访矛盾纠纷化解。稳步推进历史遗留问题解决，积极开展资产维权工作，依法维护供销社合法权益，确保供销系统大局稳定。（五）狠抓干部队伍作风建设，着力提升工作质效。持续强化党纪学习教育成果运用，抓好干部队伍作风建设，传承和弘扬“扁担精神”和“背篓精神”等优良传统，敢于担当作为、勇于创新创业，造就一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的新时代供销干部队伍，奋力谱写供销合作事业发展新篇章，为县域经济高质量发展贡献供销力量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |