蓝田县辋川溶洞管理所（蓝田县锡水洞遗址文管所）
发布时间：
2025-05-29 15:22
| 单位名称 | 蓝田县辋川溶洞管理所（蓝田县锡水洞遗址文管所） | |
| 宗旨和业务范围 | 为蓝田县旅游事业提供服务与保障。旅游服务与接待。 | |
| 住所 | 蓝田县辋川镇锡水村北 | |
| 法定代表人 | 张旋 | |
| 开办资金 | 109.42万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 蓝田县文化和旅游体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 148.2万元 | 162.07万元 | |
| 网上名称 | 蓝田县辋川溶洞管理处.公益 | 从业人数 17 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等现象。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，辋川溶洞管理所在局党委的领导下，紧扣县委、县政府工作部署，开拓创新，锐意进取，全面提升景区管理运营水平，各项工作迈出新步伐，取得新成效，保持了稳中有进、稳中有为、稳中向好的发展态势。现将2024年工作汇报如下：一、2024年工作总结加强党建学习，深抓主题教育，不断提升政治素质和党性修养，抓好党员干部政治学习和思想教育，认真学习传达党的重要文件精神，强化党员干部廉洁自律、奉公守法,加强党风廉政建设工作，全所党员干部能和局党委保持高度一致。通过系统深入学、联系实际学、带着问题学，切实把思想和行动统一。2、加强作风建设，提升服务品质我们始终坚持把作风建设放在首位，扎实开展“效能革命”，坚持刀刃向内，强化内部管理，建立和完善各项规章制度，坚持因人施岗，明确岗位职责。加强干部教育培训，坚持严格管理和关心关爱相结合，进一步增强干部职工的凝聚力、向心力。3、完善景区设施建设在县委、县政府和局党委的大力支持下，景区按照国家AAAA景区的目标来定位，自2023年凌云洞和锡水洞提升改造后，2024年景区参观游览量显著增加。为了进一步提升景区的整体面貌，多次组织干部职工及时清理河道淤泥、两洞盘山道积水和落石。年初更换了两洞灭火器30个；完善了停车场监控设施、安装了汽车应急充电桩。4、筑牢安全生产防线紧盯安全生产重点部位和用电、防火、房屋安全等关键环节，细化安全生产预案，扎实履行安全生产主体责任，加强安全生产应急演练，夯实岗位职责，确保安全生产无事故。2024年组织消防学习2次，消防演练1次，多次与李家河派出所民警联动进行安全巡检、隐患排查及消防安全检查等工作。强化汛期安全管理，细化防汛安全预案，加强防汛物资储备，严格落实领导带班、24小时值班值守制度，确保人民群众生命财产安全。5、2024年8月20日，我县遭遇特大暴雨，导致凌云洞盘山道和山门遭受泥石流冲击，给景区造成重大损失。全所干部职工团结一致，及时清理盘山道淤泥，修复加固受损道路，使景区在短时间内重新对外开放。取得的效益2024年景区旅游接待人数达到137余万人次，全年无安全事故，旅游服务保障得到广大游客一致好评，带动地域经济发展，助推了当地乡村振兴工作，取得了良好的社会效益。二、社会效益社会效益是旅游景区发展的原始动力。旅游景区的发展不仅丰富了人们的精神文化生活，提高了生活质量，还促进了社会就业和地区间的文化交流与合作。具体来说，社会效益的体现包括：（一）就业促进：旅游景区的开发和运营为当地居民提供了大量的就业机会，有助于缓解就业压力。（二）文化交流：旅游景区作为文化交流的平台，促进了不同地区、不同文化之间的交流与融合。（三）教育意义：一些具有历史文化价值的景区还承担着教育功能，通过参观游览，游客可以了解到更多的历史文化知识。（四）旅游景区的开发和运营注重环境保护和生态平衡，以实现旅游业的可持续发展。具体来说，环境效益的体现包括：旅游景区在开发和运营过程中，通过采取一系列环保措施，如植树造林、垃圾分类、污水处理等，保护了当地的生态环境。旅游景区合理开发和利用自然资源，如山水、森林、动植物等，为游客提供了丰富的旅游体验，同时也促进了资源的可持续利用。通过旅游活动，游客可以更加直观地了解到环境保护的重要性，从而增强环保意识，推动社会的可持续发展。三、存在问题（一）抓党建和抓发展结合不够精准，在抓好基层党建工作和具体业务工作上还有待提升。（二）从业人员年龄普遍较大，部分人员的服务意识还有待提升。(三）服务设施不够完善。景区陈旧、无住宿餐饮条件、停车场小、景区道路损毁严重，旅游接待服务设施不能适应景区发展的需要。（四））旅游商品种类不多，缺乏地方特色，缺少吸引游客消费的系列化、多元化的旅游商品。四、整改措施及下一步工作计划（一）继续进行景区的设施升级和改造。力争为游客提供更加舒适、安全和有趣的旅游体验。同时积极配合完成锡水洞文物保护安防项目，做好辋川溶洞景区提升改造相关工作。（二）加强市场营销工作。充分利用社交媒体和自媒体平台进行宣传，与相关单位合作开展推广活动，进一步提升景区的知名度和吸引力。（三）有计划，分步骤，给单位招聘一批年轻化、知识化的工作人员。五、2025年工作计划1、提高干部队伍综合素质、文化结构、艺术修养、工作作风等方面，每一位景区工作人员都应是一道靓丽的风景。大力进行思想作风整顿，采取开展批评与自我批评、进行岗位述职、召开民主生活会以及优质服务竞赛、岗位练兵等活动方式转变干部职工的工作作风，加强景区内部管理，调动员工积极性，增强工作人员责任感，提高旅游服务质量和服务水平。2、我们将对全景区实施制度化管理，推行科学和行之有效的目标管理责任制，签订内部目标管理责任书，实行定岗、定位、定指标、定任务，将工作任务与考核评优挂钩。将绩效工资体现在“多劳多得、少劳少得、不劳处罚”奖励机制上。2025年我们将积极进取、强化监督、细化要求、优化服务，在局党委的坚强领导下以更加坚定的信心，更加振奋的精神，全力推动各项工作又好又快开展，为我县旅游事业高质量发展而奋力拼搏。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |