西安市城肥清运处理中心
发布时间：
2025-05-29 15:16
| 单位名称 | 西安市城肥清运处理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为维护城市环境卫生提供管理保障。城区内公私旱厕粪便清运管理·城区化粪池的管理和清淘 | |
| 住所 | 西安市莲湖区大兴西路43号 | |
| 法定代表人 | 王军民 | |
| 开办资金 | 2943.33万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市城市管理和综合执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2509.43万元 | 2887.93万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 68 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我中心在局党委的正确领导下，在局机关各处室的大力帮助支持下，紧紧围绕“清运、处理”主业扎实有序推进各项工作，带领全体干部职工，踔厉奋发，砥砺前行，圆满完成了全年各项目标任务。一、业务开展情况（一）筑牢安全基石，护航平稳运行1.落实安全责任，夯实制度保障。中心深入贯彻落实安全生产责任制，进一步明确安全管理责任、监管责任和主体责任，完成安全生产领导小组和消防安全领导小组的调整优化。制定并印发《2024年安全生产和消防安全工作要点》《2024年安全生产工作责任清单》及《安全防范目录清单》，为安全生产工作提供了坚实的制度保障和明确的指导措施。2.加强隐患排查，严守安全底线。中心以重大事故隐患排查整治为重点，聚焦清运作业、火灾防控等关键领域，建立健全隐患排查治理长效机制，深入开展安全排查整治专项行动，构建了“安全员自查、中心检查组督查、部门交叉互查”的多层次、立体化检查机制。中心全年开展定期不定期安全检查51次，召开安全生产专题会议27次，及时研判安全形势，动态部署安全生产工作，确保安全生产责任制层层落实，切实筑牢安全生产防线。3.完善应急预案体系，提升应急处置能力。中心以应急预案修编为抓手，重点优化应急响应机制，全面强化风险管控水平，建立健全应急管理体系，修订完善《安全生产事故应急预案》，显著提升了突发事件应对能力。同时，中心加强消防基础设施建设，购置防火毯、防烟面具、消防水带等专业器材，维修灭火器68具，新增灭火器21具，并在配电室、资料室等重点部位加装自动灭火设备，有效提升了消防应急保障能力。4.推广使用作业安全架，持续加强安全能力建设。为保障清运作业安全，班子集体多次深入一线调研，与各服务所所长及一线掏粪工反复沟通实践，最终决定推广使用作业安全架。经过实践检验，安全架有效解决了作业井防坠问题，显著提升了作业安全性，现已全面推广使用，进一步推进了精细化安全作业水平的提升。5.强化设备管理，筑牢安全运行基础。预处理站严格执行《安全操作规程》，全面落实设备安全检查、维修和保养制度，全年累计开展设备维保15次。常态化做好车间通风、防毒和消杀工作，确保设备运行环境安全可控，实现全年安全生产零事故，设备运行平稳率达100%。6.强化安全保障，确保清运畅通。中心常态化开展驾驶员安全教育工作，全年组织安全教育会14次，切实提升了驾驶员的安全意识。同时，强化车辆维修保养管理，全年开展生产车辆安全检查12次，完成车辆维修247台次、二级保养67台次、年检审验37台次，确保车辆运行安全。全年累计安全行车249894.3公里，完成清运车次10363台次，为清运工作的顺利开展提供了坚实保障。（二）聚焦业务提升，激发创新活力1.系统化治理显成效，臭气治理创新突破。臭气治理工作坚持系统化、精细化理念，创新构建“四位一体”治理体系，实施运输环节动态管控，创新吸污管密封改造技术，实现运输过程“零滴漏、零逸散”；强化预处理站负压环境管理，建立车间密闭化运行标准，显著提升除臭效果；推行粪渣“即产即清”转运机制，缩短暴露时长；建立场区设施“日巡周清”制度，全年开展排污管道深度清洗43次，彻底消除臭气死角。2.推进技术微改造，提升资源利用效率。针对预处理站固液分离机用水量过大的问题，中心领导牵头组织技术攻关，科学制定改造方案，于12月顺利完成用水系统改造工程。改造后，预处理站运行压力显著降低，节能减排成效明显，预计可年节水达17600吨。3.实施系统升级，消除生产运行隐患。2024年，中心对絮凝脱水系统进行全面升级改造，重点完成电气信号测绘、自动控制系统优化、监控程序编写等关键技术攻关，同步实施人机界面调试和机柜标准化整理。通过系统性改造，彻底解决了设备运行不稳定导致的停机停产风险，为粪便处理业务提供了坚实保障。4.稳步推进上清液项目建设。上清液项目作为中心年度重点工程，专班全程紧盯、高效推进。自开工以来，严格实行“挂图作战、倒排工期”管理模式，科学统筹施工组织，优化工序衔接，创新采用交叉作业方式，全面加快工程进度。目前，项目主体结构已高质量完工，核心设备安装调试全面展开，正式进入试运行阶段，为项目按期投运奠定了坚实基础。二、取得的社会效益2024年度，我中心始终秉持“为民服务”的宗旨，深入践行“服务为民”的理念，以群众需求为指引，持续推进业务精细化管理。通过强化精细化管理工作，有效促进了清运处理工作的标准化、规范化与安全化。全面推行“车走站址净，人走桶位净”的作业标准，切实改善了城市环境卫生，有效解决了异味扰民及卫生隐患等问题，大幅提升了城区的环境卫生质量。全年共清运处理粪便51815吨，圆满完成了全年的清运处理目标任务。群众满意度显著提升，全年共获赠锦旗12面，实现了清运服务效能与群众满意度的同步提高，为城市的和谐发展提供了有力支撑。同时，我中心扎实推进市民来电及“12345”市民热线工单办理工作。坚持及时沟通原则，精准把握问题要点，迅速采取有效举措，确保问题处置到位、解决彻底，以实际行动彰显优质高效的服务效能。三、存在的问题（一）西安城市化进程不断加快，城区人口逐年增加，城市粪便的产出量也越来越大，粪便处理能力尚显不足。（二）缺少行业高端人才。随着我市人口不断增加，业务量不断增大，需要陆续补充环卫行业高端人才，为我中心发展注入“新鲜血液”。下一步打算（一）优化业务管理，提升服务水平1.持续推进标准化建设。进一步完善业务标准化流程，扩大标准化覆盖范围，加强对作业过程的精细化管理，提高工作效率和质量，确保粪便清运处理工作更加规范、高效、安全。2.提升臭气治理水平。巩固“四位一体”治理体系成果，持续加大技术研发投入，探索更加先进、高效的臭气治理技术和设备，进一步提升除臭效果，降低对周边环境的影响。3.强化服务意识。建立健全群众反馈机制，及时了解群众需求和意见，不断优化服务流程，提高服务质量，提升群众满意度。（二）加强项目管理，确保项目顺利实施1.上清液项目后续推进。全力做好上清液项目的试运行工作，及时解决试运行过程中出现的问题，确保项目稳定运行。同时，做好项目的验收和后期维护工作，充分发挥项目的生态效益和社会效益。2.新项目谋划储备。积极谋划新的项目，结合行业发展趋势和中心实际需求，开展项目前期调研和可行性研究，储备一批具有前瞻性和可行性的项目，为中心的可持续发展提供支撑。（三）强化安全管理，筑牢安全防线1.完善安全管理制度。进一步完善安全生产管理制度，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项安全制度落到实处。2.加强安全教育培训。定期组织开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。同时，加强对新入职员工、转岗员工的安全教育培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。3.强化安全隐患排查治理。建立常态化的安全隐患排查治理机制，定期对生产场所、设备设施、作业环境等进行全面排查，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产形势持续稳定。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |