西安国际港务区陆港第八幼儿园
发布时间：
2025-05-29 15:07
| 单位名称 | 西安国际港务区陆港第八幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 陕西省西安市国际港务区灞河东路陆港滨海湾小区北侧 | |
| 法定代表人 | 侯亚莲 | |
| 开办资金 | 100万元 | |
| 经济来源 | 举办单位全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安国际港务区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 13.46万元 | 13.19万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，能够及时按照要求进行变更登记。 | |
| 开展业务活动情况 | 开展业务活动基本情况：一、园务管理——规范化建设取得成效（一）党建引领，规范办园在“名校＋”教育联合体第二党支部带领下，认真落实“三会一课”“三重一大”制度，开展党史学习、师德师风、政治学习。（二）队伍建设，师德提升结合清廉学校建设、教育领域违规办学集中整治工作，制定师德师风建设实施方案，通过师德警示教育、政策解读、法律法规、专项培训、师德师风互评、自查自纠以及家长满意度调查，建立师德师风个人档案、完善师德师风考核办法，从教师自我提升到相互评价，再到家长监督，全方位严格执行师德师风相关要求，坚守师德底线。组织开展专题活动33次，撰写师德学习笔记共计600篇，进行3次家长问卷调查，满意率均达到95%。（三）团队建设，文化管理注重加强团队建设，组织团建活动、开展文化交流方式，提升集体凝聚力。工会牵头组织教职工进行“教师欢乐跑、好书推荐、手工制作、插花活动、游戏挑战、户外露营”多种团建活动8次。（四）分层培养，业务提升依据最新师资结构状况，对《教师三年分层培养方案》进行调整，界定专任教师中“新教师、青年教师、骨干教师”三个层次。与保健室合作，强化保育教师专业学习，增强职业幸福感和认同感，以促进保育团队的稳定性。通过“内培+外培”“走出去+请进来”“线上+线下”“考核+评价”等，使教师的思想更具前瞻性。年度共参与各类培训46次。二、保教管理——科学化实践成效显著（一）师幼互动，关注质量注重加强保教常规的落实和检查，确保各项保教工作有序开展，通过每日巡查，园长、保教主任建立巡查台账80余篇。（二）课程建设，特色区域围绕幼儿一日生活活动的内容和要求，结合园本课程开展适合本园幼儿发展的特色区域活动。例如，大一班“小小裁缝”、大二班“编织”等。（三）科研引领，深化研究1.教、学、研并进，优化园本课程“秋•学习探索”“冬•运动锻炼”两大主题积极开展效果显著，形成5个课程故事，18本游戏小书，教学质量显著提升。2.深入课题研究，跟进问题反思研究通过课题研究拓展短视频在家庭与幼儿园共同教育领域的理论基础，创新家园沟通与合作的新模式，进一步丰富基于共生理论视角的家园共育实践。对“灞河”周边的自然资源如何融入幼儿园课程设计和实践活动进行深入观察、了解和反思，探索将灞河自然资源有效融入幼儿园课程的策略，并最终形成一系列活动案例集。（四）家园共育，共促成长1.重视家访工作。年度家访活动中，共计划访问家庭数为129户，实际完成家访的家庭数为120户，家访覆盖率达到了93%。针对特殊孩子，建立详细个人档案，通过定期家访和电访持续关注成长与需求。2.重视家长参与幼儿园活动的策划和管理。积极邀请家长参与到幼儿园的各项活动策划与管理中来，如亲子运动会、节日庆典等。通过家长志愿者的形式，让家长亲身体验幼儿园的教育环境，了解孩子的日常学习生活。定期召开家长座谈会，听取家长对幼儿园工作的意见和建议，不断改进和提升幼儿园教育质量。3.联动社区。与滨海湾社区建立良好合作关系，共同参与有益于幼儿成长活动。三、后勤管理——精细化服务保障有力（一）安全工作1.加强安全防范意识落实四个100%标准化建设。签订安全目标责任书；通过家长进课堂、家长会、安全知识讲座、警园联动等形式开展安全教育培训，落实“家长护学岗”100%建设。2.提高园所安全宣传力度通过园务会、安全培训、安全演练、安全教育形式，形成人人都是安全员的安全责任集体意识。通过公众号内容推送和各类互动活动，发挥媒体宣传传播常识的功能。3.扎实开展日常安全巡查与水流派出所、交警港浐大队形成紧密联系，邀请法治副校长在幼儿入、离园期间维持秩序。安全工作小组通过日排查、周排查、月排查，对园所内设施设备进行巡检。4.安全主题教育、主题活动与演练相结合每月按照安全主题开展安全活动，通过开展防踩踏应急疏散、反恐防暴、消防安全、防拐骗、防震演练等。5.园所环境安全创设在户外活动区域，如楼梯口、大型玩具、楼顶平台等，设置“禁止攀爬窗户”“儿童请勿进入平台”“禁止倚靠”“当心触电”等警示标志；在消防通道设置“消防通道禁止占用”“请勿堆放杂物”等警示标志，通过设置清晰的安全标识，对幼儿起到提醒作用，增强幼儿安全意识。6.安全管理具体措施通过制定每日、每周、每月必做安全工作清单，按要求落实清单中的工作；绘制窨井分布图、感烟感温探测器分布图、监控视频画面对应图、树木分布图，进行安全科学化管理，发现安全隐患时能快速找到位置进行隐患消除；安装窗户限位器、粘贴防撞护角，最大限度全方位保护幼儿在园安全。（二）卫生保健工作1.健康检查工作严格执行健康体检制度，入园体检率及合格率达100%，定期测量幼儿身高、体重，监测体格发育情况；现有教职员工共计24人，均持证上岗。2.做好传染病、流行病防治工作。严格按照上级部门要求做好入园幼儿的预防接种证的登记工作，查验预防接种合格证129人次，督促60余名幼儿补种漏种疫苗；做好传染病防控演练及宣传工作。3.健康教育及培训（1）每月为教职工、食堂人员进行常规培训，传染病防控，班主任传染病预防手册及结核病、饮用水卫生、心理健康、食品安全等知识培训及相关会议20余次。（2）开展家长学校专题培训，邀西安市第五医院儿科副主任医师李伟妮为家长们进行线上＋线下健康知识讲座《儿童常见病防治知识》。4.卫生消毒工作每日进行班级、部室预防性消毒工作累计90余次、每周大扫除、大面积喷洒消毒。不定期进行灭蚊灭蝇灭蟑灭鼠工作，确保幼儿饮食的卫生安全。5.食品安全制定幼儿带量食谱并公示；召开膳食委员会；针对“两个责任”“校园餐”“十统一六到位”等文件要求召开食品安全专题会议，累计自查35次，发现问题40余个，已整改40余个。根据食堂人员培训计划，结合食品安全自查中发现的突出问题，从采购运输、加工制作、餐厅用餐等环节，对从业人员健康证、场所环境、制作过程、餐饮具清洗消毒、食品留样、食品安全事故预防处置及食材安全性等方面进行培训。取得社会效益：本年度荣获“学前教育专业校外实训基地、区级家访先进单位、德育先进集体”等荣誉；2.本年度教师荣获市级以上奖项26项，“名校＋”共同体比赛奖项3项；区级获奖7项；3.组织教师观摩区级及陆港一幼教育共同体组织的教学展示观摩研讨活动，学习借鉴先进的教学理念和方法，提高自身的专业素养和教育教学能力。4.组织大型活动44次，丰富幼儿园的文化生活，增强幼儿的集体荣誉感。“亲子马拉松、亲子户外露营、西安铁路职业技术学院实践活动、爱菊粮油社会实践、艺术节等多项亲子活动赢得家长及社会高度赞扬与认可”。存在问题：1.陆港八幼北侧道路至今未命名，道路狭窄且车辆乱停放问题严重，存在入园、离园交通安全隐患。前院幼儿活动场地前期建设填埋建筑垃圾，地表土壤覆盖较薄，部分建筑垃圾裸露，空间浪费且存在安全隐患较大。2.幼儿园保教队伍不断壮大，建立三级三类人才梯队，以立德树人为根本任务，形成“三级三类+园内骨干力量+特长教师”的人才梯队，为青年教师创设更多学习、提高和实践锻炼的机会，鼓励新教师迅速成长、不断超越自我。下一步计划：1.深入挖掘园所文化，架构“以水育人”核心文化内涵，以“水滴”形象进行具象表征，形成独具特色“汇聚”园所文化，以水为象征，强调幼儿园各方面力量汇聚在一起，共同促进幼儿成长。2.园本课程开发与实施。“融•慧”园本课程是基于“汇聚”园所文化精神内涵，以“融则生，生则慧”为课程理念。实现“融和育人，慧及童年”的课程目标。3.着力做好幼儿园安全教育、安全演练、健康教育、食品安全及卫生保健工作，做好后勤保障；4.着眼管理，突破传统纸质办公的壁垒，实现跨部门的全域可视化管理，形成高效的数字化园所管理模式；着眼教师，数字化智慧管理平台可帮助教师高效完成教学准备、教科研培训、幼儿评价、家园互动等，共享丰富的教学资源；着眼幼儿，数字化智慧管理平台可动态汇集在园幼儿考勤、晨检、体检等数据，为幼儿园保健工作提供参考依据，更好地实现家园共育；着眼家长，数字化智慧管理平台让家长享受线上一站式服务，通过线上“家长课堂”了解更多育儿理念，及时解决育儿难题。5.以西安市一级园创建为目标，规范管理。增强教职员工对幼儿园发展前景的信心。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《西安国际港务区管理委员会关于设立西安国际港务区陆港第八幼儿园的批复》西港发〔2022〕56号 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |