西安国际港务区陆港第六小学
发布时间：
2025-05-29 15:03
| 单位名称 | 西安国际港务区陆港第六小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育（相关社会服务）。 | |
| 住所 | 西安国际港务区和畅路西安国际港务区陆港第六小学 | |
| 法定代表人 | 罗坤 | |
| 开办资金 | 200万元 | |
| 经济来源 | 举办单位全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安国际港务区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 19.61万元 | 22万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 103 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年西安国际港务区陆港第六小学开展业务活动情况一、业务开展情况党建引领与组织建设强化思想建设：开展专题讲座、支部研讨、线上学习等党建活动，结合少先队工作推进思政教育，组织时事讲座、主题班会、红领巾小讲堂等，覆盖全体学生。优化组织架构：完善党小组功能，发展青年教师党员（2人转正，5人递交入党申请），落实“三会一课”制度，创新志愿服务与社会实践。推动党建融合：设立党员示范岗，开展党员示范课，促进党建与教学、师德师风深度融合，帮扶青年教师成长，强化教师思想政治和意识形态管理。教学管理与质量提升规范教学常规：完成新教师培训45人次，巡课560次覆盖1.8万节课，评选优秀教案25份，教师人均听课30节；实施分层教研，召开教研例会19次，月考核384人次。优化课后服务：覆盖97.13%学生（1353人），开展主题实践150次，智慧作业三年级全覆盖；课外阅读累计194万小时，录制阅读音频60个，1340人次完成阅读积累。教师专业发展：举办研讨课84节（含新教师亮相课45节），教师外出学习61人次，参赛获奖80余人次；立项课题25项（含省级2项、部级1项），建成AI智慧教学试点班级，提交数字资源278件，线上教研56次。学生培育与安全保障德育体系深化：签署《师德承诺书》全覆盖，班主任培训16期，家校沟通1786人次；聘任校外辅导员17名，家长课堂150人次，家长共读活动18周。实践活动创新：举办开学典礼、晨会13次，开展“红领巾爱祖国”等主题活动6类；承办市级少代会，获评“西安市武术示范学校”。安全保障升级：安全演练4次，线上安全讲座3次，安全整改率100%；维修响应时效提升至2小时，食安问题整改率100%，家长满意度98.6%。艺体教育与特色发展篮球项目突破：校队每周训练12小时，男队获区联赛第三名。科学教育创新：科学院课程全员走班，开发科技文创产品3类，开展“小小科技星”课程50次（学生参与率95%）。赛事成果：组织艺体赛事20项，获国家级二等奖1项、省级奖10项，累计获奖386人次。后勤与智慧校园建设智慧校园：无纸化办公，建成校本资源库（教案210份、课件386份），获评“西安市智慧校园”。食品安全：严格筛选2家供应商，“明厨亮灶”监控公开率100%，餐费公示透明率100%。二、取得社会效益本年度，我校通过系统化教育管理与特色化发展，在服务民生、促进教育公平等方面取得显著成效。学校顺利完成640名适龄儿童的招生及转学工作，覆盖周边7个学区，切实保障了义务教育资源的均衡分配。课后服务覆盖率达97.13%，惠及1353名学生，其中学困生通过分层干预实现68%的进步率，家长协同参与率达100%，有效缓解家庭教育压力。教师团队获国家级、省级奖项80余人次，教学成果通过AI智慧教学试点、数字资源库建设等举措辐射区域教育发展，助力提升区域教育整体水平。同时，学校获评“西安市智慧校园”等称号，科技课程创新成果入选省级示范案例，承办市级少代会并组织25名辅导员参与省级专业年会，进一步树立了区域教育标杆形象。家校社协同育人网络持续深化，家长参与活动达1786人次，阅读推广、安全演练等活动获家长高度认可，餐费公示透明率、食品安全满意度均达100%，切实提升了家长对学校管理的信任度。三、存在问题尽管取得一定成绩，学校发展仍面临部分瓶颈。教师培养梯度建设亟待完善，青年教师成长速度与学校扩模需求存在差距，骨干教师的引领作用尚未充分发挥，阶梯式培养体系需进一步细化。特色课程深度开发不足，科技、艺体课程与学科教学的融合度较低，品牌影响力尚未形成区域辐射效应，课程创新成果的示范性有待提升。家校社协同育人长效机制需进一步制度化，家长参与活动的覆盖面与持续性需加强，数字化协同平台的利用率亦有优化空间。此外，智慧校园建设中数字资源的整合与应用效率仍有提升空间，后勤服务的精细化管理需向更高标准迈进。四、下一步打算针对现存问题与发展需求，学校将重点推进以下工作：一是深化教学改革，加速AI教学与数字资源的融合应用，建设智能化教学场景，优化分层教研体系，推动教学质量向更高层次突破。二是完善师资培养机制，构建“新教师—骨干教师—学科带头人”阶梯式培养体系，实施“骨干引领+新老结对”模式，强化教师科研能力与教学创新实践。三是强化特色品牌建设，开发跨学科融合课程，扩大赛事影响力，打造区域特色教育名片。四是优化协同育人机制，建立家校社定期联席制度，开发数字化协同平台，通过家长学校、社区联动活动提升协同育人实效。五是提升服务效能，推行后勤一站式服务模式，强化安全与食安的精细化管理标准，探索智慧校园2.0建设，以智能化手段提升校园管理质效，为师生提供更优质的教育环境。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《西安国际港务区教育卫体局关于设立西安国际港务区陆港第六小学的批复》西港教卫发〔2022〕112号 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |