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周至县建筑业管理服务中心
周至县建筑业管理服务中心
发布时间:
2025-05-29 14:48
单位名称
周至县建筑业管理服务中心
宗旨和业务范围
为建筑业健康发展提供服务保障。建筑施工及监理管理技术规范制定;指导建筑工程施工发包与承包企业合规发展;建设工程实名制系统及住建领域企业信用系统的信息采集、评价应用;建筑业企业转型、智能建造;装配式建筑信息统计及宣传培训。
住所
周至县二曲街道北泉巷3号
法定代表人
王毅
开办资金
73.5万元
经济来源
财政全额拨款
举办单位
周至县住房和城乡建设局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
55.8万元
60.1万元
网上名称
周至县建筑业管理服务中心.公益
从业人数 43
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况
一、开展的具体业务活动:我单位严格执行国家和省、市有关建筑业管理服务方面的法律法规和方针政策,结合工作实际,扎实开展建筑业企业管理服务、实名制、装配式建筑信息统计、建筑物命名、配套费的征收监督管理,积极完成各项临时性工作任务。1.建筑企业管理服务。开展建筑领域成品油市场经营秩序综合整治行动,制定详细的工作方案,成立专业检查组,对全县范围内的在建建筑工地、两类企业自建储油罐及成品油使用情况进行拉网式排查,共排查两类企业6家、在建工地7个,确保了全县建筑工地及企业用油的安全与合法性。同时,加强企业业绩审核工作,全年在陕西省建筑市场监管与诚信信息一体化平台上审核企业业绩50余家,进一步规范了建筑市场秩序。此外,积极走访调研建筑业企业,了解企业融资需求,全年走访企业18家,为企业解决实际问题。针对存在不良行为记录的企业,严格按照信用评价修复审批程序,为符合条件的企业进行信用修复,全年共修复不良行为企业2家。9月份组织召开全县建筑企业业务工作安排部署会,推动了建筑行业的持续健康发展。2.实名制管理。在实名制管理方面,设立专人负责、每日关注打卡情况、及时约谈低打卡率项目等措施,确保了实名制管理的有效实施。全年共约谈建设项目2个,涉及建设项目负责人6人,有效提升了实名制管理的执行力度。3.装配式建筑信息统计。积极组织召开了装配式推进会,要求项目在初步设计阶段进行装配式技术方案专家评审,并在施工阶段对照方案落实。每月组织人员参加市住建局组织的装配式建筑观摩会和月调度会,学习相关装配式建筑业务知识,通过这一系列的措施,确保了装配式建筑工作的顺利推进。全年装配式建筑建设项目新开工3家,装配式建筑新开工占比达到了75%,圆满完成了年度目标任务。4.建筑物命名。在建筑物命名方面,组织全体同志深入学习了《地名管理条例》等相关法律法规,明确了建筑物命名的基本原则和要求。同时,设立专人负责,为申请人提供了便捷、高效的服务。积极与民政、规划、发改等部门的沟通协调,推动建筑物名称管理工作的顺利开展。全年共完成建筑物命名3个,分别为碧馨苑小区、东方年华小区、水岸东方小区。5.配套费的征收。召开专题会议进行研究,设立专职工作人员负责征收工作。全面摸排县城建设户配套费征收情况,加强了征收宣传,提高了县城建设户对配套费的认识和缴纳意愿。6.临时性工作任务。完成防汛抢险、民兵集训点验、安保执勤,按时安节的完成了分配的工作任务。二、取得的社会效益。通过一系列的管理措施,有序地治理了建筑领域的违法违规行为,规范了建筑领域的正常秩序,顺利推进了装配式建筑、建筑物命名等工作,并完成了各项临时性工作任务。这些工作不仅提升了建筑行业的整体水平,还增强了人民群众的满意度和幸福感,取得了一定的社会效益。三、存在问题。尽管我们取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。其中,专业培训有待加强是一个较为突出的问题。为了不断提升专业知识技能,增强全体人员的业务水平,需要更多的专业知识培训课程。四、改进措施。针对存在的问题,提出以下改进措施:1.积极参加上级部门组织的业务知识培训会、观摩会,增强人员业务知识。2.联系建筑方面专家,做好建筑法律法规培训学习,不断加强人员整体素质。五、下一步打算。1.下一步继续加大班子建设,提升班子凝聚力,以模范带头作用搞好传帮带工作,并加强思想政治教育,强化作风纪律,不断提升敬业精神和奉献精神。2.继续提升日常监督管理工作,加大对建筑业企业管理服务力度,利用信用管理平台对违法企业实施信用惩戒,确保实名制管理、装配式建筑、建筑物命名、配套费的征收等工作的顺利开展。3.积极应对各种挑战和机遇,按时、保质、保量地完成好各项临时性工作任务。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
无
接收捐赠资助及使用情况
无
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