西安太华医院
发布时间：
2025-05-29 14:24
| 单位名称 | 西安太华医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 全心全意为患者服务，做好医疗卫生改革工作。医疗与护理：<内科/外科/预防保健科/妇科/妇女保健科/儿童保健科/口腔科/医学检验科/医学影像科/中医科>。 | |
| 住所 | 西安市新城区纱厂东街1号 | |
| 法定代表人 | 耿莉娜 | |
| 开办资金 | 602万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 西安市新城区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 717万元 | 1033万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按规定申请年度报告，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，在区卫健局的坚强领导下，医院始终坚持以人民健康为中心的发展理念，以满足辖区居民健康需求为目标，为辖区居民提供优质、便捷、价廉、连续的医疗卫生服务，取得良好的效果。一、业务活动情况（一）求真务实，不断推进医疗工作取得新进展医院狠抓医疗质量管理，以“优质服务基层行”活动为契机，不断提升医疗服务质量。一是严格执行医疗质量月分析、院感防控月报告制度，通过处方点评、“三基”培训，不断提升以来服务能力和水平。二是诊疗中优先使用基本药物及“4+7”药物，基本药物使用率达到80%以上。三是加快推进分级诊疗制度落实，让群众在家门口享受到三级医院的诊疗服务，与西安市中心医院建立医联体，中心医院5名专家定期到医院坐诊；与西安市人民医院开展远程心电诊断219例；与陕西省第二人民医院开通胸痛、卒中病人绿色转诊通道。四是医院更换了更先进的HIS系统，使得临床各科在日常门诊、收费结算以及家庭病床的住院管理更为方便快捷。五是与西安区域医学中心的实验室开展共建工作，保障检验科工作质量，完善双方合作协议、合作实验室的室间质评和室内质控数据的原始记录和结果评估、外送样本的交接台账（包括冷链温度记录等）等文件资料的整理存档，为进一步提高实验室的检验服务能力奠定基础。（二）守正创新，做实做细国家基本公共服务项目一是开设云公卫服务，检查信息随手查。医院委托第三方电子科技公司,制做居民档案信息终端可查程序，群众足不出户，通过手机微信就可随时查阅档案及体检信息。二是关爱失能老人，体检诊疗送上门。医院在街办和社区的帮助与支持下，针对辖区失能、失独、重残老人开展了定期的入户体检、免费诊疗服务。医护人员为这一行动不便、缺少家人陪伴的特殊群体逐个入户建立居民档案，组织家庭医生签约，开展随时访视的医疗服务通道。三是走进社区，义诊讲座常态化。医院定期组织家庭医生团队对全区域社区逐个进行免费查体、义诊咨询等活动已成为常态化工作。医院全科医师进机关、进社区为工作人员和志愿者开展有关糖尿病并发症防治、中医药保健知识普及等相关题材的健康知识讲座。进入学校、幼儿园为广大学生和小朋友们讲解急救知识、海姆立克急救法以及口腔保健常识等等，对于健康保健知识的宣传起到了极大地推动作用。全年组织医护人员深入社区、居民家中开展健康体检、义诊宣传活动，为长期卧床、行动不便的老人带去政府的关怀，解决为民服务最后一公里的难题。（三）破解难题，努力扩展家庭病床服务着眼术后恢复病患，家庭病床随时建。为更好的服务术后恢复期患者，医院全年共开设家庭病床25张。医院医护人员上门为这些患者做检查、量血压，中医师结合病人身体情况，根据患者个人要求，为患者开展针灸、拔罐等中医理疗服务。为这些来院不方便、且又急需后期护理的慢性病、重症患者就医提供方便。（四）改善服务，不断提升群众就医体验一是开展延时服务，医院启动全年无假日门诊。全科诊室、药房、收费、检验科、护士站实行早8点-晚8点延时服务，极大缓解了周边群众就医难问题。二是各科室实行“检验结果互认”制度，制定检验结果互认的工作制度、工作流程，落实HIS系统的留痕登记以及月报要求，努力解决群众“看病难看病贵问题”。三是改善院内环境，提升患者就医体验。医院为提升患者就医体验，实施院内环境改造项目及院内标识标牌标准化项目，有效改善了院内外环境。在一楼门诊大厅设立志愿者服务台，并常年配备饮水机、针线包、雨伞和轮椅等设施，为前来就诊的患者提供各种爱心服务。二、取得的主要社会效益和经济效益1、社会效益：全年下社区开展义诊宣传26次，服务人数2870人。居民对医院的满意度逐步提高，居民健康意识明显增强，常见慢性病得到有效控制，传染病发病率显著降低。2、经济效益：全年门诊诊疗1.99万人次，业务收入1526.92万元，为患者实施免门诊诊查费、注射费政策，减免优惠1.07万人次，优惠5.20万元。三、目前医院存在的问题1、基本医疗服务还较薄弱，为群众提供的医疗服务内容有限。2、全科医师严重不足，导致对慢病患者、老年患者的健康指导缺乏有力支撑。四、整改措施1.进一步强化日常管理和院内培训。定时组织全体技术人员进行专业技术知识能力的学习，不断增强服务能力；同时加强思想道德教育，促进干部职工依法执业，文明执业的意识。2.充分发挥医联体作用，采用送出去的方式培养新人。利用医联体内部有利机制，安排近两年新入人员轮换到上级医院进修学习，提高他们的临床服务技术能力。3、绩效奖惩的规范和加强。不断优化绩效管理工作，建设一套切合实际，规范科学的管理体系。严格按照指标要求，充分发挥全体职工的积极性，促进医院各项工作不断提升。五、下一步工作计划1、加强家庭医师团队建设，夯实公共卫生服务工作。进一步协调市中心院，邀请专家进入家庭医师团队，提升医疗服务能力和水平，进一步提高居民满意度和依从率。2、扩大宣传力度，积极拓展家庭病床服务。一是利用微信公众号、社区网格群，加大对家庭病床建床标准、报销比例及优惠政策的宣传力度，积极引导居民小病、慢病在社区就诊。二是积极拓展家庭病床服务内涵，开展雷火灸、贴敷治疗等中医项目，不断提升医疗服务质量，让居民足不出户就能享受到健康服务。3、多渠道引进人才，提升医疗服务水平。一是积极与上级部门沟通，在人员编制设置上紧缺岗位的引进途径。二是加大资金投入，通过自主招聘不遗余力吸引人才，提高医院软实力。三是创新思路，改变僵化的用人思路，针对高年资医师、医院目前紧缺的岗位人次，实行优待政策，管理人性化，努力提高个人自我价值的实现以达到留住人才的目的。四是进一步加大医务人员的业务培训力度，通过院内培训、外派至上级医院的专科进修等多种方式提高医院如实力，为提升医院医疗服务能力奠定人才基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 执业许可证：PDY10137161010211B1001有效期：2028年03月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |