西安市新城区长乐西路社区卫生服务中心
发布时间：
2025-05-29 14:20
| 单位名称 | 西安市新城区长乐西路社区卫生服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。常见病、多发病诊治、护理；预防保健；卫生技术人员培训；卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 新城区康复路中交长盈华府西门S8号楼一层 | |
| 法定代表人 | 李雨杉 | |
| 开办资金 | 247.62万元 | |
| 经济来源 | 财政拨款 | |
| 举办单位 | 西安市新城区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 240.72万元 | 228.36万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 26 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，及时办理地址变更登记事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，在新城区卫健局党委的正确领导下，紧密围绕统一部署，结合自身发展实际，强化责任担当，充分激发干事创业的热情，各项工作取得良好成效。现将2024年度工作总结汇报如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况：2024年7月底搬至新址后，我中心严格对标《优质服务基层行》考核标准，全面完善各项设施和职能。通过构建行之有效的全成本核算体系，在降低服务成本、医疗成本及各类开支方面成效显著，有力推动了管理水平的持续提升。严格按照公卫工作要求，认真组织，科学实施，较好地完成了基本公共卫生服务各项目标任务。1.健康档案。截止到2024年12月30日，累计建立居民健康档案达到27116人份，建档率达到92.00%，电子档案与纸质档案实现同步更新，档案合格率整体达到91.20%以上。2.老年人健康管理。加大宣传力度，采取各种便民措施，吸引群众主动到中心查体。对于行动不便不能前来体检老年人，中心积极与街道、社区联系，由社区牵头安排在社区内进行体检查体,人数增加明显。截止2024年12月30日，共为3220名65周岁以上老年人进行了免费查体，老年人体检率达到60%。3.慢性病管理。截止2024年12月30日，纳入管理的高血压数达到1901人，规范管理率达到48.76%；纳入管理的糖尿病数达到686人，规范管理率达到62.39%。4.重性精神病患者管理。按照规范要求，积极开展重性精神疾病管理工作，对辖区内重性精神疾病患者进行了摸底调查和登记造册，对规范管理的重性精神病人完成每年的四次随访和一次体检工作。截止2024年12月30日，共登记管理重性精神病人136名，规范管理率达到93.15%以上。5.家庭医生式签约服务。全面推广家庭医生式签约服务模式，开展绿色通道，使看病更加方便快捷。按照协议约定，落实服务承诺，真正做到“有诺必践”。截止2024年12月30日，重点人群完成家庭医生式签约服务8888人，规范化建档率90.00%。6.家庭病床服务项目。积极推广并开设家庭病床项目，已完成上级下达的指标任务，得到辖区内群众的一致好评。二、取得的主要社会效益和经济效益：始终将服务社区、提升居民健康水平作为核心任务，不断强化质量与服务意识。持续完善考核机制，加强医德医风建设，重点在规范医疗服务行为、提升医疗服务质量、改善服务态度、优化医疗环境方面发力，着力树立行业新风尚，构建和谐医患关系。截止目前中心今年就诊人次12736次，较去年同期增长52.47%，业务收入179.88万元，较上年度增长了20%。（一）强化内部培训，提升业务技能以业务为抓手，着力提升医护综合能力素质，今年以来，中心专题培训27场，参与培训医师287人次。一是针对社区常见病、多发病制定阶段性专题培训计划，一到两周一阶段，一阶段一专题，由浅入深开展系统化学习。二是以糖尿病健康管理、心脑卒中一体化管理及慢性疼痛为突破口，安排骨干医师分别前往上级医院学习，提升医生专业技能。（二）强化转诊协作，提升就医体验以医联体协作为平台，着力推进双向转诊绿色通道建设，减少患者就医环节和等待时间，提高患者就医体验，全年转诊24例患者。一是加强与二、三级医院协作。与西安市人民医院肾病科、脑病科、老年病科联合开辟绿色转诊通道。二是加入西北地区日间医疗专科联盟，依托日间医疗平台，设置转诊绿色通道。三是与西安国际医学中心心脏病医院、骨科医院建立上、下转诊绿色通道。四是与西安电力中心医院神内科、肝胆外科及西安北方医院消化科建立医联体协助关系，与西北第一医院签订医联体协议，每周二、四、五早上安排专家坐诊，提供专科技术指导、业务培训学习、一体化诊疗服务。截至目前专家接诊患者104人次。（三）强化团队建设，提升家医服务定期召开家庭医师团队工作推进会，增加团队成员之间的沟通和协作频率，分享工作进展和问题，并制定具体的改进措施。安排4个家医师团队每个工作日轮流下社区服务群众，制定个性化的健康管理计划，通过监测健康指标、定期随访和健康宣教，有效提升了家庭医生服务的效果。针对行动不便的老年人，进行上门体检服务，让老年人充分享受到国家的惠民政策。（四）强化科室建设，弘扬中医文化充实中医科医护人员，积极引进中医设备，先后添置艾灸设备、排烟系统等中医设备，同时引进中药贴敷等多项中医适宜技术，定制腰腿痛、肩周炎、带状疱疹等中医优势病种的诊疗方案及处置流程，使患者的中医体验更舒心，让中医科成为中心亮点科室。积极对接优秀经验，推广中医文化、中医诊疗技术，全力为辖区居民提供多样化、定制化的诊疗服务体验。通过开展健康讲座、中医体质辨识等活动，帮助居民了解自身健康状况，并采取相应措施进行调理或干预，从而减少疾病的发生概率。其次，在慢性病管理方面，采用传统疗法与现代药物治疗相结合的模式，将针灸、推拿、艾灸、拔罐等传统中医疗法融入其中，充分发挥传统医学的优势，取得了显著成效。三、存在问题:（一）专业技术人员不足中心目前在编在岗人员8人，其中专业技术人员比例较少。近年来仅分配2名在编医务人员。现有人员年龄结构偏大，学习能力有所下降。中心医疗业务依靠临聘人员支撑，但临聘人员流动性强，加之中心业务繁杂，导致中心业务发展受到了极大的限制。（二）现有人员医疗水平有待提高中心目前虽然有7名医师，副高职称1人，中级职称3人，医师1人，助理医师2人。除临聘门诊主任一人外，其他人员无2级以上医院学习工作经历，临诊诊治能力不足，急救能力不强，急需提高。（三）优秀人才引进困难医改以来，社区卫生服务工作量快速增加，工作内容也不断补充和细化，医务人员工作负荷加大，但收入并没有较大改善。人员的年收入不及三级医院医生的一半，收入低成为社区卫生人才招聘和引进的最大障碍，社区卫生机构人才队伍建设后劲不足。四、改进措施:一是强化现有人才培养。借助医联体平台，在技术支持与人员培训方面开展深度合作。通过邀请上级医院的资深医务人员定期到中心坐诊，带动中心医护人员在实际工作中得到现场指导，学习先进的诊疗技术与经验。同时，积极选派骨干医护人员到上级医院进修学习，参与各类学术交流活动，拓宽视野，提升专业技能。二是多渠道储备专业人才。根据中心医疗业务快速发展的迫切需求，着力加强妇科、精神科、全科等急需紧缺专业人才队伍建设。在人才招募上，采取多元化策略。通过公开招聘的方式，广泛吸引优秀人才加入；积极引进高层次人才，为中心带来先进理念与前沿技术。五、2025年工作计划:（一）深度推行“6S”管理，塑造舒适就医环境在致力于提升基层医疗服务水平的征程中，我中心始终将满足群众需求、打造值得信赖的医疗健康堡垒作为核心目标，全方位、多层次地推进各项工作，力求为广大居民提供更优质、高效、贴心的医疗服务。深度推行“6S”管理，塑造舒适就医环境，为患者营造整洁、有序、安全的就医环境。（二）精心规划，大力推进特色科室建设结合中心实际情况，围绕“有重点、有特色、有专长”的专科建设原则，科学规划、分步实施重点科室建设。一是不断完善全科诊疗服务体系。提升全科医生的综合服务能力，为居民提供全方位的基本医疗与健康管理服务。二是重点加强中医科建设。充分发挥中医“治未病”、辨证论治等特色优势，引进先进的中医诊疗设备，开展针灸、推拿、艾灸、穴位贴敷等多种特色疗法，满足居民对中医养生保健与疾病治疗的需求。三是大力培育妇科与精神科。开展妇科常见疾病的诊疗、保健等业务，为广大女性提供优质的医疗服务。在精神科方面，培养专业的精神科医护人员，开展心理咨询、治疗等服务，关注居民的心理健康。通过持续推进特色科室建设，不断提升中心的医疗服务能力与核心竞争力，为居民提供更加专业化、个性化的医疗服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |