西安黄河医院
发布时间：
2025-05-29 14:18
| 单位名称 | 西安黄河医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗和护理保健服务。预防保健科/内科/外科/妇科/口腔科/医学检验科/医学影像科/中医科/养老服务和培训 | |
| 住所 | 西安市新城区长乐中路58号 | |
| 法定代表人 | 张太远 | |
| 开办资金 | 116万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 116万元 | 158.12万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 37 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年我院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况2024年度，西安黄河医院在陕西健康医疗集团及地方行政主管部门的正确领导下，认真贯彻中陕核集团、陕健医集团年初工作会精神，严格执行相关法律、法规、政策，结合自身实际，制定工作目标和任务。在全院职工的共同努力下，基本完成年初集团下达目标，现将2024年工作总结作以下汇报：（一）加强政治思想建设2024年，西安黄河医院在陕健医集团党委坚强领导下，围绕“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，坚持问题导向与目标导向相统一，不断推动医院各项工作向纵深发展。一是以转变作风、狠抓落实为目标，充分调动每个班子成员的民主管理和责任意识，医院班子成员带头进行纪律作风整改，深入开展批评与自我批评。二是明德促能，加强医疗队伍建设。通过在岗培训、脱产培训、举办竞赛等活动促进医护道德水准、业务能力普遍提高。加强日常管理，抓好落实医院狠抓医疗质量管理，细化目标要求。2024年，医院进一步细化医院医疗管理，实行班子成员、职能科室、各临床医技科室扁平化管理，进一步夯实医疗质量工作责任。医院进一步规范了诊疗常规指南和目标要求，同时完善医护日常工作评价机制，扎实推进医疗技术提高。三、强化医院安全，打造平安和谐医院坚持安全工作常抓不懈，建立安全员巡查制度。积极落实每天记录医院安全日志和科室安全管理日志，坚持班前五分钟教育，定期开展安全专题会议，定期开展安全隐患排查，层层夯实安全管理责任。四、规范医院运营管理医院进一步建立健全医院规章制度。定期对医院资产进行了摸底清查，所有资产全部登记、建立台账账。同时按照集团有关要求，严格执行财经纪律，规范财务管理，坚持民主、透明、规范、节约的原则。医院严格执行全成本核算，实施按劳分配，多劳多得，优劳优得，重视临床，倾斜医生的绩效管理。五、取得的主要效益1、一年来，在全体职工的努力下，医院各项工作取得了进一步发展。截至2024年12月底，西安黄河医院门诊人次2022人；营业总收入142.25万元。暂时未开通住院业务。2、开展中医特色科室，完成了临床检验检查互认、科室集中供氧等项目，建立医院领导接待日、惠民利民医疗服务、增设了一站式服务中心等惠民措施，显著提升了患者的就医体验。3、医疗方面全年医疗差错事故0起，院感不良事件0起；医疗、护理、院感相关培训线上线下共20次，卫生行政部门检查8次，院内医疗、护理、院感、疫情防控等检查共14次。4、黄河社区卫生服务站（公共卫生科）服务人口19018人，家庭医生签约12222余人次，体检余2065人次。通过家庭医生签约、老年人体检工作，促进更多的社区居民到西安黄河医院就诊，从而增加病源和提升医院影响力。5、安全消防工作方面，截止目前，今年共进行了3次安全消防的专题会议，2次消防培训,2次消防演练，重大隐患判定标准学习1次，开展安全隐患自查排查6次，共排查一般隐患问题10个，均已按时整改完成；对照本单位“治本攻坚三年行动”2024年工作任务台账，完成工作14项。六、存在的问题及改进措施虽然2024年取得了较好成绩，但是我们也要深刻认识到还存在影响中心生存和发展的急需解决的一些问题。（一）存在的问题1、学科建设方面，学科发展创新能力需进一步提升，高层次人才引进和培养不够，核心竞争力仍有待提高，重点学科间协作和资源整合有待加强。2、绩效管理方面，考核指标还需细化完善，难以准确反映工作人员实际贡献，激励机制尚需进一步健全，考核结果反馈和改进环节仍需加强。3、安全消防方面，员工的消防安全意识还需进一步加强，员工消防培训和演练覆盖面还需更广，员工应急能力还需提升，管理机制还需进一步规范。4、医保监管方面，在政策执行、政策宣传和学习上还需加强，部分患者和员工理解不到位，医保监督管理还需更加严格。（二）改进措施1.加强安全基础设施建设加大安全设施更新和维护投入，重点改造老化设备和隐患区域。根据实际需求完善安全监控系统，优化安全通道设计，提高疏散效率。2.优化安全管理队伍建设增加专职安全管理人员数量，确保每个关键部门都有专业人员负责安全生产工作。建立完善的培训机制，定期组织人员参加安全知识与技能培训，提升专业能力和实操水平。3.提高执行力，确保上级部署落实到位健全监督考核机制，明确安全生产责任制，对工作落实情况进行定期检查和考核。加强与上级部门的沟通协调，确保上级决策部署的传达和执行效率。推动全员参与，形成全院统一行动的安全管理工作氛围。4.强化安全文化建设开展多种形式的宣传教育活动，进一步提升全体员工对安全生产的重视程度。将安全生产工作纳入全院考核体系，强化“人人有责”的安全生产意识。七、下一步计划1、坚持“六个毫不动摇”，即坚持抓学科建设毫不动摇，坚持抓依法依规办院毫不动摇，坚持抓质量安全毫不动摇，坚持抓绩效管理毫不动摇，坚持抓优质服务毫不动摇，坚持抓医院文化建设毫不动摇。2、加强医疗质量持续改进和医疗安全管理。3、拓展医疗市场，提升医院知名度及影响力。4、健全和完善规章制度，明确岗位职责，健全医院管理体系。5、确定医院学科发展方向，发展新业务新技术，明确学科建设的临床特色和技术水平定位。6、优化绩效管理。严格执行定岗定编，合理配置人力资源；完善全成本核算体系，将创新性、主动性、执行力、工作协同与效率等指标纳入部门考核，真正发挥绩效考核指挥棒作用。7、持续加强医保督导与管理。8、继续加强安全管理，确保双重预防机制推进实施，坚持班前五分钟教育，定期隐患排查、动态清零闭环管理，实现人人讲安全、安全人人负责。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期限：自2024年01月15日至2028年03月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |