周至县重大投资项目管理服务中心
发布时间：
2025-05-29 13:48
| 单位名称 | 周至县重大投资项目管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 加强和规范政府投资项目的管理，促进县域经济社会发展。组织开展政府投资项目建设前期工作，对项目相关方案进行审核，负责项目招标方案的审查，对项目实施中的变更进行审核，组织项目的竣工验收工作。 | |
| 住所 | 周至县老城东街37号 | |
| 法定代表人 | 贾敏 | |
| 开办资金 | 3.5万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 周至县发展和改革委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3.39万元 | 15.18万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展的具体业务活动。（一）紧盯政策，争取上级资金。邀请专业公司结合周至功能定位及“一二三产”现状特征，分层级分层次围绕超长期国债、专项债、中央预算内投资等领域投资方向和项目管理等方面，对所有县级领导，各单位主要负责人、分管同志、业务负责同志及发改委全体人员进行全面培训，进一步增强项目谋划包装能力，精准谋划储备一批重点项目；今年以来，争取到2024年省级县域经济高质量发展专项资金5000万元；津陕协作资金750万元；2024年超长期特别国债资金2100万元。（二）分类施策，细化项目管理。制定《周至县高质量项目管理推进工作机制》《周至县2024年重点建设项目领导包抓工作方案》，落实县级领导包抓推进，实施单位主体推进，要素保障部门协调推进，部门联动督办推进工作机制，全力推动重点项目建设，按照重点项目“动态管理，有序接替”的原则，对因客观原因年内无法实施的项目进行优化调整后，我县138个重点建设项目全部开工建设。（三）多措并举，展示项目成效。全年成功举办重点项目集中开工活动2次、积极参加省市集中开工活动，三秦都市报、原点新闻、西安网等媒体多渠道、全方位展示了我县项目建设的进展情况。以昂扬状态、扎实作风、有力举措，全力推动高质量项目建设提质增效。积极参加全市重点项目观摩活动3次,精心组织，拍摄制作视频，圆满完成了市级观摩活动。（四）指导服务，狠抓数据上报。加强项目统计入库联合督导服务，对已开工未入库重点项目进行一对一指导上门服务，切实做好项目投资入统服务工作；紧盯目标、自加压力，逐单位、逐项目加强投资指标运行监测，做好投资预判和数据跟踪，定期与上级部门对接联系，协调相关单位争取市上劈分。（五）提前谋划，夯实项目储备。按照“干着今年、想着明年、谋着后年”的工作思路，2025年重点项目的谋划工作在“深、实、细、全”上下功夫，特别突出一个“实”字，2025年对重点项目进行优化，分为县域项目和共建项目两部分；初步谋划2025年县域项目246个，总投资366.4亿元。围绕产业发展、民生工程、生态环保、基础设施四大重点领域，安排在建项目152个，总投资139.3亿元，年度计划投资53.4亿元。共建项目31个，总投资336.6亿元；为我县高质量发展夯实了项目储备。二、取得的社会和经济效益。一是争取到2024年省级县域经济高质量发展专项资金5000万元；津陕协作资金750万元；2024年超长期特别国债资金2100万元。二是在2024年全市“八个新突破”重点工作三季度项目观摩活动获得生态发展优先区第一名。三是在2024年上半年全省县域经济高质量发展考核中，荣获26个“农产品主产区县”第1位。存在问题。一是与兄弟区县相比，特别是项目体量仍有差距。二是在征集重点项目过程中，个别单位重视不够，研判不够精准，质量不够高，影响项目推进。四、改进措施。一是学习借鉴兄弟区县的成功经验，加强交流与合作，共同推动区域经济发展。针对数量和体量上的差距，组织召开重点项目谋划会议，增加项目策划的深度和广度，同时加强项目筛选和评估，确保项目的质量和可行性。针对建设进度，加强项目管理和协调，确保项目按照计划顺利推进。同时，加强与各部门的沟通和协作，形成工作合力，提高工作效率。二是针对征集过程中个别单位重视不够、研判不够精准的问题，加强培训和指导，提高各单位对重点项目征集工作的认识和重视程度。三是建立健全项目征集和筛选机制，联合县资规局及邀请伴随式团队，召集各相关单位主要负责同志，对重点项目进行合规性审核，确保项目的质量和效益。五、下一步工作打算。一是完善工作机制，助推项目建设。持续深化“三个年”活动，紧扣“奋战一三五、振兴金周至”战略目标，坚持把项目建设作为高质量发展的“强引擎”。按照“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作要求，继续实行“县级领导包抓推进，实施单位主体推进，要素保障部门协调推进，部门联动督办推进”工作机制；深入项目现场、建立问题台账、实行销号管理，全力推进重点项目早开工早建设早达效。二是坚持抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来。加大项目谋划力度，实行常态化谋划项目工作机制，定期梳理全县重点建设项目，充实储备我县项目库，分梯次动态审核筛选，分梯次推进重大项目建设。三是强化土地保障，争取资金支持。尤其是土地和资金保障，项目主管部门要加强与资源规划部门对接，加快报地资料组卷工作进度，及时做好建设用地报批；各镇街要加快地块内遗留问题处置，全力做好重点项目征地拆迁，积极破解项目用地难题；各项目建设单位要积极主动联系上级主管部门，加强与相关部门对接，捕捉政策信息，全力全面争取中省预算内投资、地方政府专项债券、超长期国债等资金支持；同时，要加大招商力度，引入社会企业坚持招大引强，激发社会活力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |