单位名称 | 延安市国有企业财务服务中心 | |
宗旨和业务范围 | 国有企业财务管理、财务预决算技术支撑;国有企业资产产权登记、转让、处置、资产评估、项目核准和备案等服务;上市公司国有股权管理服务;建立国有企业资金绩效管理机制和预算绩效评价体系,参与企业资金支出、预算执行和资金使用、专项资金绩效评价。 | |
住所 | 延安新区为民服务中心2号楼1层113号 | |
法定代表人 | 胡明星 | |
开办资金 | 10万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 延安市人民政府国有资产监督管理委员会 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
8万元 | 6万元 | |
网上名称 | 延安市国有企业财务服务中心.公益 | 从业人数 8 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度,我单位能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》,按照规定办理法人登记事项,依照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 今年以来,财务中心在市国资委党委的坚强领导与分管领导的大力支持下,围绕市国资委年度工作部署,扎实履行职责,较好的完成了各项工作任务,现将2024年工作开展情况总结如下:工作开展情况(一)在规范性上下功夫,不断提高财务快报质量。年初,根据省国资委要求和延安国资国企监管工作需要,对企业财务快报参数进行了修改,删除了“人均利润”等六项指标,增加了1个“逻辑型”审核公式,调整了“固定资产投资额”填报口径。按月分析企业财务数据,不定期通报共性问题,宣贯编报注意事项,督促市属国企持续提升快报编报质量,增强数据时效性、准确性。快报工作的真实、高效,为各级领导及时动态掌握市属国企经济运行情况、加强国有资产日常监管提供了依据。截至目前,已完成1-11月企业快报数据的收集、汇总、审核及上报工作。(二)在专业性上下功夫,逐步提升运行分析能力。一是进一步规范经济运行情况报告送阅频次、范围和内容。二是召开市属国企经济运行分析会,总结运行情况、分析发展形势、查找存在问题、研究部署下阶段重点工作。三是根据市国资委年度目标任务,调整优化对标指标,深度挖掘关键指标、数据变动所反映的生产经营实际,运行情况报告的质量进一步提升,助力企业及时调整经营策略,把握市场机遇。截至目前,已形成12份《市属国有企业经济运行情况》。(三)在合规性上下功夫,有序开展财务监督检查。今年,我们调整了财务监督检查工作领导小组成员,充实了检查内容、完善了检查程序。6月底,我们聚焦国企监管重点领域与关键环节,启动2024年度市属国企财务监督检查工作,对资产盘活、成本管控、参股管理等重点领域进行专项检查。通过监督检查,认真审视市属国企当前工作存在问题,发现工作短板,修正工作举措,持续传导压力,指导企业进一步健全完善相关制度,规范经营管理行为,疏通制约发展的堵点问题,助力国企改革深化提升和高质量发展取得实效。(四)在全面性上下功夫,持续做好财务人员信息库管理。截至目前,我中心已完成了4个年度的财务人员信息库更新工作,目前入库人员600余人,人员基础信息详实、内容全面,为实现企业财务人员动态化、规范化、科学化管理奠定了坚实基础。同时,不断完善出入库条件和标准,依据人员职务变动、学历晋升、专业技术能力提升等动态情况,常态化、精细化做好信息库维护工作。通过加强入库人员日常培训,抽取优秀人员参与市国资委财务监督检查工作,发现和培养一批业务精湛、作风过硬、政治素养高、思想觉悟好、富有责任感的财务人员,推荐到重要岗位工作,为企业高质量发展注入强大的人才动力。(五)在服务性上下功夫,为全市提供财务数据支撑。随着财务快报数据的不断更新和完善,财务中心已成为市属国企财务数据统计的主要归口,担当起了数据的收集、整理、分析和质量整体审核把关的重要任务。日常工作中,积极配合相关部门单位、委机关及各科室,提供相关财务数据,为推动部门单位和委机关各项工作开展提供数据支撑,保障各项工作落到实处。(六)在创新性上下功夫,稳步推进企业内部审计。我中心在内部审计监督工作中不断创新方式方法,深入践行“两结合、一创新”理念,即将企业内部审计监督和财务监督检查相结合,优化监督流程,实现信息互通,有效解决内审监督与财会监督各自为政、重复监督、监督成本高的问题;将内审成果与经济运行分析相结合,发挥好常态化“经济体检”作用,筑牢企业内部风险防线,为各级领导决策提供及时可靠的第一手资料,为国有宏观经济布局提供决策依据;创新开展市属国企内部审计质量评估,建立健全评估指标体系,筑牢企业内部监督“防火墙”,全力推动内审工作全覆盖。5月,我中心组织开展“高质量审计成果促进组织完善治理典型案例”展示活动,共收集市属国企典型案例8个,上报省内审协会案例2个,经省内审协会盲审评选,新投集团《树牢底线思维、坚持系统观念,推深做实风险导向型研究审计的实践与思考》的审计成果案例,荣获“陕西省内审典型案例”一等奖。10月,《陕西审计》(2024年第5期)杂志刊登了我中心《强化内部审计助力国有企业高质量发展》的全国内审先进集体的事迹。11月,为加强国有资产有效监管,进一步规范企业经营管理行为,落实市委、市政府决策部署,经市国资委研究决定,委托社会第三方专业机构对市属国企开展全面审计工作。截至目前,已完成农投集团、物流集团的全面审计工作。二、社会经济效益今年以来,我中心围绕《延安市国企改革深化提升行动工作方案(2023—2025年)》中的《企业成本专项行动工作方案》,按月统计企业成本管控动态及各项指标完成情况,汇总成本管控专项行动工作事项及亮点,督促企业按计划完成年度目标任务。1-11月,市属国企管理费用、销售费用、财务费用同比分别下降17.4%、5.3%、5.1%,三项费用合计20.63亿元,同比减少2.8亿元,下降12%,自4月份以来连续八个月持续下降。9户企业成本费用利润率实现同比增长,11户企业百元营业收入支付的成本费用实现同比下降。11月,根据市政府办《关于印发<清理拖欠市属国有企业账款专项行动工作方案的通知>》(延政办发〔2024〕28号)要求,我中心迅速行动,第一时间成立工作专班,安排部署清收工作,草拟制定专项行动工作方案,全面梳理拖欠账款,建立清收台账,实行动态管理。截至12月29日,累计收回账款149615.31万元,累计完成率23.17%。其中,非国有方11460.90万元、中省国企及部门单位12145.27万元、市县两级政府及管委会97469.09万元、其他账款28540.05万元。三、存在问题一是办公用房紧张。中心自成立后多次向市机关事务中心申请办公用房均未得到有效解决,现仅临时借用国资委办公室1间,办公空间极为局促,制约了业务拓展及资料存放管理等,给日常工作开展带来诸多不便;二是工作力量不足。随着业务量的持续增长与工作要求的不断提高,中心人员配备不足的问题日益突显,部分工作推进缓慢,难以满足工作快速发展的需求,在一定程度上影响了工作质量和效率的提升。整改措施一、针对办公用房紧张的整改措施:集体商量规划对现有办公用房空间进行全面最大化的使用;对办公室空闲的地方,在符合安全标准前提下,将其转化为文件储存空间;加大投入完善OA办公系统等,实现文件审批、信息共享、项目协作等工作线上化,减少纸质文件堆积占用空间,降低对实体办公场地依赖。二、针对工作力量不足的整改措施:合理调配现有人员,开展岗位分析,明确各岗位职责与工作流程,根据员工专业技能、工作经验重新分配工作任务,避免职责不清导致的效率低下,形成优势互补的工作小组;补充新鲜血液,根据工作实际需求,制定科学招聘计划,通过公开招聘、校园招聘、人才引进等多种渠道,重点引进专业对口、经验丰富的人才,充实工作队伍。下一步打算2025年,财务服务中心将持续优化工作方法,不断提升工作质效,以更加饱满的热情和更加专业的态度,为市国资系统监管工作迈上新台阶贡献力量。新的一年,我中心除完成日常工作外,还计划开展以下重点工作。(一)经济运行分析。定期召开市属国企经济运行分析会议,采取“月分析、季讲评、半年考核、年度奖惩”的方式,创新经济运行分析会议新模式。汲取各方意见,找准制约企业高质量发展核心问题,进一步提升经济运行分析质量。(二)财务监督检查。围绕市国资委年度重点工作任务,开展一至两项专项监督检查。其中,外债清收专项督查,计划于2025年上半年组织实施;另一项计划在下半年组织实施,具体内容待定。(三)外债清收行动。指导企业建立拖欠账款台账,做好清收进度统计工作,督促企业落实清收任务。实行“周调度、月通报、季解难”工作机制,形成周报和月度通报,按期组织召开外债清收专项行动推进会,协调解决重点难点工作。(四)成本管控工作。督促企业持续深入挖掘成本费用增长的内在原因,压实责任链条,调动企业研究对策、措施的积极性。持续指导企业强化成本绩效管理和成本预算考核,有效发挥预算管理在成本管控中的积极作用。(五)企业全面审计。委托第三方机构开展市属国企全面审计工作,探底企业资产、负债、所有者权益情况,客观评价真实财务状况、经营状况及集团化管控情况,全面揭示存在问题,提出合理审计建议,促进企业规范管理、防范风险。(六)内审工作评价。在市属国企内部审计质量评估的基础上,更新完善评价内容和标准,于明年1-2月组织实施市属国企内部审计工作评价,推动市属国企加快构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系,进一步提升内部审计监督效能。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 荣获2020-2022年全国内部审计先进集体;荣获2023年度企业财务快报编报工作先进集体;荣获2024年度先进单位。 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |