西安市中心医院
发布时间：
2025-05-29 10:55
| 单位名称 | 西安市中心医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内科、外科、妇产科、儿科、耳鼻喉科、急诊医学科、麻醉科、预防保健科、《医疗机构执业许可证》核定的其他业务、医学科研、医务人员培训及临床教学。 | |
| 住所 | 西安市新城区西五路161号 | |
| 法定代表人 | 胡明军 | |
| 开办资金 | 30809.87万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 60798.41万元 | 59654.93万元 | |
| 网上名称 | 西安市中心医院.公益 | 从业人数 2142 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位能够遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，变更了我单位法人事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我院在西安市卫生健康委员会的领导下，我院认真贯彻《事业法人登记管理条例》、《实施细则》的有关要求，严格按照核定的事业法人宗旨及业务范围开展工作，现将2024年度履行事业法人职责情况报告如下：一、开展业务活动基本情况1、学科筑新，引领高质量发展方向。2024年，我院开展新技术9项、新业务17项、陕西省卫生健康适宜技术3项。医院目前共有9个省级临床重点专科、4个市级临床重点专科，8个市级质控中心。2、多措并举，强化医疗质量安全。完善院科两级质量管理体系，修订医疗质量相关规章制度，每季度对全院临床、门诊、医技科室的质量安全进行全覆盖式督导检查，及时反馈问题，督促整改，持续提升医疗服务质量。3、善作善为，深化优质护理服务。每季度组织护理质量全面检查，定期召开护理不良事件分析讨论会,及时发现问题，规避风险，确保护理工作安全。制定《降低血管相关性血流感染》等专项质量改善活动方案，促进护理质量内涵再提升。推进护理人文关怀实践，获批中国生命关怀协会护理专委会《病区护理人文关怀管理规范》贯标验收达标单位。4、担当实干，探索对口帮扶新机制。加强与社区、基层医疗机构的合作，建立紧密型医联体，推动优质医疗资源下沉，提高基层医疗服务水平。与高陵区卫健局、西安中德骨科医院交流合作，在双向转诊、学术活动、资源共享等方面取得良好效果；与新城区卫健局交流合作，为我院解决了很多实际问题。现医院共有74家医联体、1家卫星医院、组建6个专科联盟，与11家社区签订定点医疗机构合作协议。5、科教协同，促进医教研融合新格局。2024年，我院获批纵向科研项目经费269.8万元，同比增加33.96%，百名卫生技术人员科研经费34.037万元，同比增加16.57%；作为第一完成单位获批陕西省科学技术奖2项；发表论文158篇，其中SCI论文44篇；授权专利7项；药物临床试验项目立项16个，其中国际多中心临床试验1个，国内多中心临床试验15个，签署临床试验合同金额约448.26万元，同比增长50.2%。6、强化内涵建设，提升运营管理效能。紧紧围绕“人才强院”的战略目标出谋划策，推动开创“人人竞相成才、人人皆可成才”的新局面。通过聘用学科带头人、鼓励学科骨干外出学习等方式，助力中青年骨干在技术及科研领域快速成长，同时与西北大学开展高层次人才联合培养，目前已有1名博士后在站，1名博士后正在办理入站。2024年公开招聘99人，新增硕士、博士研究生导师22名，组织外出进修、培训144人次，招录住培医师61名、专硕研究生23名，国家住培结业考核首次通过率99.06%。7、北跨发展，探索“一院多区”管理新模式。我院经开院区于10月28日全面开诊，开设27个门诊科室，13个住院病区，开放床位214张。8、聚焦惠民服务，提升患者就医体验。通过“一次挂号管三天”、预住院服务、一站式服务、检查检验结果互认、开设护理专科门诊、设立“院领导接待日”等举措，切实解决群众看病就医中的急难愁盼问题。开设甲状腺结节等67项专病门诊，增设弹性门诊、延时门诊，设置北大街院区“献血屋”等多项便民惠民措施，为患者提供多方位便捷的医疗服务。二、取得的社会效益2024年，总诊疗诊次71万人次，同比增加0.29%；出院人数49658人次，同比增加0.47%。住院患者手术10303例，同比增加2.35%；住院四级手术1634例，同比增加2.90%；住院微创手术1646例，同比减少7.00%；平均住院日7.5日，同比缩短0.2日。治愈好转率98.31%，急诊抢救成功率97.7%。医院总收入10.07亿元，同比减少1.15亿元，降低11%，其中医疗收入8.72亿元，同比减少0.86亿元，降低9.01%；运营成本9.65万元，同比减少1.27亿元，降低11.59%。三、存在问题1、学科建设和发展不平衡，部分学科新业务、新技术开展能力不足；2、人才队伍建设仍需加强，部分专业缺乏学科带头人以及高精尖人才，导致顶尖技术无法得到传承和应用；科研型人才梯队建设不足、近年来新入职博士人员较少、35岁以下博士人员较少，科研创新能力有待提升；3、信息化基础应用滞后，存在数据壁垒困局，系统间数据共享利用不充分，影响数据提取的效率和准确性；4、精细化管理薄弱，医院在医疗服务、医疗质量、人力资源等方面的管理工作有待加强，医院运营效能有待提高。5、中层管理、技术能力较差，常年一个模式，导致医院发展停滞不前。中层干部缺乏团队协作能力，科室人员缺乏培训和职业发展规划，优秀人才流失；对医院决策传达和执行不到位，使医院政策在临床科室落实中变形走样，影响医院整体运营效率；技术能力差导致科室新技术开展受限、面对复杂疑难病症，无法有效组织技术力量进行攻关，使医院在医疗技术上无法跟上行业发展。四、下一步工作计划1、以三级医院绩效考核和等级医院复审为抓手，进一步完善和建立各项规章制度、明确管理职责、完善服务流程，落实奖惩措施等，将等级医院评审作为促进医院高质量发展的契机，做到“评审工作常态化，日常工作评审化”，进而实现“以评促建、以评促改、评建结合、重在内涵”的评审目标。优化学科设置规划和医疗资源，发挥重点专科优势，推进技术创新，加快“五大中心”建设，提升综合管理能力和业务能力。2、依托中心实验室、研究所、国家住培基地等资源，加强与高校的合作与交流，强化高层次人才培养，促进医工交叉融合，推动医疗技术创新及成果转化，提升临床教学质量和水平；积极与交大二附院共商合作，探索新模式，达到多赢。继续围绕“人才强院”战略方针，完善人才引进、培养、使用、激励机制，通过多渠道引进高层次人才，完善人才梯队建设，为学科持续发展蓄积力量。3、围绕公立医院高质量发展和绩效考核有关要求，打通信息孤岛，建立健全医院运营管理组织体系。深入临床从资源、绩效、成本及DRG管理等方面开展科室运营分析，有效指导业务科室优化病种结构、改善收入结构。行政职能科室围绕优化资源配置、规范物资管理流程，提高服务效能，共同推进业财融合发展。进一步优化人员结构，合理调整医疗、护理、医技、行政后勤人员的比例，减少人员冗余，提升岗位效率。4、引进智能停车设备，解决停车困难问题。我院北大街院区地处地处繁华街口，医院就诊人数多，现有停车位严重不足，高峰时段一位难求，导致就诊人员流失同时易引发交通拥堵。计划在北大街北院区建设两座立体停车库，能容容纳400余车位，切实解决就医群众停车困难问题。5、加快经开院区建设根据经开院区的功能定位和周边居民的需求，在人员、设备、技术等方面进行科学布局，成熟一个科室开设一个科室，学科建设以老年病、医养结合、慢病健康管理建设等方面统筹规划“探增量”；做好“一院四区”的信息化建设，实现信息系统的互联互通，提高医疗服务的便捷性；做好“十五五”谋篇布局，围绕“一院四区”同质化管理、差异化发展，大胆创新，形成特色，共促发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《中华人民共和国医疗机构执业许可证》有效期限自2023年10月30日至2038年10月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1、2025年2月市卫健委对我院进行了2024年度的综合目标考核。2、我院获批西安市静脉治疗专科护士培训基地.3、眼科荣获全国科普工作先进集体荣誉，眼健康科普示范基地为省公立医院唯一的科普示范基地。4、2024年我院共受理患者投诉400件,其中38件无效投诉，其余投诉均积极处理、落实。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |