陕西省广播电视中心管理处
发布时间：
2025-05-28 15:51
| 单位名称 | 陕西省广播电视中心管理处 | |
| 宗旨和业务范围 | 广播电视中心后勤服务。广播电视中心的行政后勤、安全保卫和消防管理；局系统职工的医疗保健、卫生工作。 | |
| 住所 | 西安市长安南路336号 | |
| 法定代表人 | 李永军 | |
| 开办资金 | 1804.38万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西广播电视台 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1244.66万元 | 984.73万元 | |
| 网上名称 | 陕西省广播电视中心管理处 | 从业人数 210 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，在集团（台）的领导下，中心管理处围绕“全力保障安全播出，为集团高质量发展保驾护航”，做实做细日常服务、全力攻坚专项任务，圆满完成年度工作。现总结汇报如下：一、严格落实全面从严治党主体责任1、强抓学习教育，强化理论武装，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。2、深入开展党风廉政建设，扎实做好廉洁教育、作风能力建设，坚持以学促干，以党建促工作。3、落实意识形态工作责任制，严格执行工作报告、宣传稿件等文书逐级审核制度，严格执行新媒体管理规定。二、持续深化改革，完善管理体系建设1、完善制度，提高标准。制定完善《中心管理处绩效考核办法》《广电中心施工管理办法》等15项管理制度，修订管理人员《岗位责任书》19项。2、夯实职责，强化管理。围绕“全力保障、全面维护、积极服务”的12字方针，开展“内审巡查”，进行深化改革“回头看”，矫正执行偏差。3、降本增效，保障重点。严格执行财务管理制度，严格把控经费支出，重点加强工程项目、物资采购成本管控。三、加强安全管理，有力维护单位安全平稳运行1、筑牢安全防控网。严守消防安全，加强消防值班巡检，定期开展培训及演练；落实重要区域、重点岗位24小时值班制度，加强值班巡检，完成中心大院供电、供水、用气安全保障工作，加强配电室、锅炉房、职工餐厅等重要位置的值班巡检，做好每日巡检记录，检测设备正常运转情况，确保中心大院水、电、用气正常供应；认真落实中心安全保卫工作任务，加强监控系统、门禁系统，人员及车辆检测系统的管理、维护。狠抓实操实练，开展“保安服务质量提升月”“安全百日大行动”等活动，组织各类演练及岗位培训。2、“挂账核销”解决安全隐患。集中技术力量，统筹项目经费，全力推进丝路超媒MCN办公区工程改造、消防、电梯系统维保等15项重点项目；做好水暖维修、电力维修、土建生活维修、通讯网络维修等维保工作。重点加强中心电力系统、消防系统、供水系统、锅炉房、制冷机、电梯、职工餐厅天然气管道等重要设备的日常维护、检修和管理，完成中心供水、制冷机房供暖、天然气等设备和系统的更换、检修工作，保持设备运行状态良好，确保播出用电供应安全和日常水、电、冷、暖的正常供应。加强对老化的空调管道的维修，稳步推进中心各项紧急改造工程项目，保障播出安全及中心各类基础设施安全运行。3、严格保障车辆安全。对车辆勤检查，每次行车前检查车况、每月进行安全隐患排查、每月定期举办全体驾驶员安全教育培训会，邀请交警大队民警、车辆维保技师开展安全培训。全年行车安全“零事故”。四、提升中心大院、家属区、公务用车综合服务1、职工餐厅实行“试餐制”，一楼就餐满意度创新高，稳定于95%左右；科学规划保洁、节约绿化养护工作经费；医务室为集团（台）各类活动提供医疗保障及日常接诊服务。2、提升家属区物业管理服务。积极与相关单位、局、集团（台）联络沟通推进“三供一业”分离移交准备工作；强化家属区安保、维修、保洁服务质量；及时响应住户问题，保障家属区顺利供暖，营造和谐稳定的生活环境。3、高质量完成车辆服务保障任务。做好集团（台）新闻报道、节目制作、大型活动、日常办公等车辆服务保障，圆满完成各项重大活动的车辆服务保障任务。五、保障电视塔安全运行及景区服务做好电视塔信号传输保障、基础设施维保工作，同时提升管理服务，创建优质景区。中心管理处将持续维护保障中心大院安全平稳运行，为集团（台）高质量发展做好各项服务保障工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |