西咸新区第一小学北校区
发布时间：
2025-05-28 15:08
| 单位名称 | 西咸新区第一小学北校区 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育及相关社会服务。 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区能源贸易区尚航六路以西、能源二路以南、丰产路以北 | |
| 法定代表人 | 王淑芳 | |
| 开办资金 | 493.93万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 673.58万元 | 636.25万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 83 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务开展情况：1.教师队伍建设上，坚持德能双修。将师德建设置于首位，组织教师学习法规文件，参与西安市师德师风网络培训及校内培训，签订承诺书、撰写自查报告。同时，通过读书月、案例评比等活动，推进“青蓝工程”，“师徒结对”16对，安排106人次参加36场培训，助力教师成长。2.围绕“德育为先、立德树人”展开德育工作，采用协同管理模式，定期培训班主任并量化考核，把德育融入教学各环节。借助升旗仪式等开展教育，规范少代会与入队教育，举办5次家长课堂，实现家校共育。3.教学工作以质量为核心，严格执行课程法规，开足课程。严抓教学常规，每月检查教案、作业，随堂听课。落实“双减”，规范学籍管理，资助10名学生。开展组内先行课、能手示范课，以课题研究为引领提升教科研水平。4.特色发展方面，课后服务实行“二段式”，开设168个社团。成功举办8大学科节，组织学生参赛，科创、艺体类多人获奖。开展心理健康课程与活动，重点关注43名学生，疏导心理问题。5.安全工作常抓不懈，与教师签订责任书，向家长发5封安全告知书，每月演练。落实食品安全责任，开展校园安全检查，做好晨午检、消杀等工作，按规进行视力筛查和体测，全力打造平安校园。二、取得的社会、经济效益：1.在招生办学方面，成功招收一年级新生371人，学校在校生总数攀升至1601人，为周边地区教育资源的扩充注入强大动力，极大程度缓解了“上学难”这一困扰众多家庭的难题，办学效益显著提升，赢得了家长与社会的广泛认可。2.在学校发展与荣誉获得上，成绩斐然。一年内，我校接连斩获全国国防教育示范学校、陕西基础教育示范学校、西安市义务教育课程与教学管理示范基地等19项含金量极高的荣誉称号。师资队伍建设成果丰硕，有6人获评三级三类教师，教师近200人次、学生900余人次在区级以上的各类竞赛与评选中脱颖而出，载誉而归。3.科研工作上，我校结题省市级课题2个，同时获批立项省市区级课题19个，为教育教学的创新发展提供有力支撑。此外，学校还借助新媒体平台积极宣传，发布200期微信公众号、40期视频号，省市区各大宣传平台报道30余次，塑造了良好的学校形象，为可持续发展筑牢根基。三、存在的问题及整改措施（一）存在问题：1.教师队伍整体素养好，但在名师成长与培养上，还应细化培养机制，加快名师成长速度，促进教师队伍专业成长。2.学科活动丰富，应进一步丰盈课程体系，以促进教育教学持续化发展。（二）整改措施：1.不断完善教师队伍培养体系，加快骨干教师培养力度，以现有三级三类教师队伍为基础，向上促进名师成长，向下发挥示范引领作用，不断提升教师队伍素养整体提升。2.以规范学科活动、课题研究等为契机，不断丰富学校课程体系，以达“每个学科有特色”的目标。四、下一步工作计划1.以师资队伍建设为重心，构筑学校内涵发展的名师团队。以研训一体化为平台，促进教师团队集体成长。继续开发校本课程，提升教师专业素养。实施教师个人成长计划，加强校本研修。骨干引领，深入推进青蓝工程。开展各层面教师教学研究、汇报活动，全面提升教师素养，促进教师主动发展。2.将课题研究、学科活动、教学成果经验不断融入我校“全人启智课程”体系，进一步细化、丰盈课程体系，为学校可持续性科学发展奠定坚实基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 荣获陕西基础教育示范学校、西安市义务教育课程与教学管理示范基地、西安市青少年科技大赛基层优秀组织单位、西安市智慧校园、西咸新区第五届青少年艺术节优秀组织奖、全国中小学信息技术创新与实践大赛（陕西赛区）团体优胜奖、新区一类“星标工程”示范基层党组织、彩虹杯第十三届青少年书西艺术展最佳口碑教育机构奖、全国国防教育示范学校等19项荣誉。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |