西咸新区第一初级中学
发布时间：
2025-05-28 15:08
| 单位名称 | 西咸新区第一初级中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育，促进基础教育发展。初中学历教育。 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区乘风路与中心一路口东侧 | |
| 法定代表人 | 王淑芳 | |
| 开办资金 | 24899万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 20.88万元 | 21.97万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 110 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展主要工作情况:（一）研教融合，提升师资1.研教并进，夯实基础：开展技能大赛，加强对青年教师的培养，促进教师队伍整体素质的提升。2.融合创新，拓展路径：优化学习沙龙，多维度助力教师提升课堂教学能力、积累德育管理智慧、完善家校沟通策略。（二）教学改革，提升质量1.明确重点，全面推进：强化教学管理：牢固树立“向管理要质量、向教师队伍建设要质量”的思想，围绕课堂教学核心，发挥教研组功能，加强教学环节督查指导。2.规范管理，提升质量：各教研组制定教学计划并按大纲完成教学任务同时，高标准完成控辍保学、贫困资助等教务常规工作。（三）德育为先，全面育人在德育评价上，融“自主评价、同伴评价、师长评价”为一体，打破单一教师评价模式，构建多元评价体系，开展全员综合素质评价活动，客观评价学生表现，赋能学生道德成长。通过构筑多维育人机制，形成“大德育”格局，培养学生正确的世界观、人生观和价值观，以及创新精神和实践能力。（四）后勤保障，营造全体师生满意新氛围全面抓实后勤部门及工作人员的服务能力和意识提升工作，通过领导带头、行动示范、员工效仿、检查督促等方式，促进服务质量提升。理念引领是关键，学校将继续以理念引领后勤服务工作，不断提高工作效率、服务水平和服务质量。（五）安全管理，筑牢防线1.完善体系，明确职责2.设施维护，消除隐患3.食品卫生，严格把控4.教育宣传，增强意识5.应急响应，高效处置二、社会效益：1.家长对学校高度评价，超九成家长认可“名校+”工程推动的优质师生流动和教学创新，尤其赞赏学校实施的课后延时服务覆盖率达100%，以及通过“家校共育云平台”实现的个性化成长档案实时更新，助力学生综合素质显著提升。2.学校在各级各类比赛屡屡获奖，在“西安市第八届微课大赛”老师们获得一二等奖、“2024年西安市中小学艺术展演”荣获一等奖、“第九届全国青少年科普创新实验暨作品大赛”获奖，彰显“科创教育体系”与“五育融合”培养模式的显著成效。3.招生工作圆满成功，成功招生600名七年级新生。在全体教师的去年一年的不懈努力下，学校各项工作赢得社会各界的高度评价。4.学校提供学区内1508个学位。积极组织学生参与新区文体活动与比赛，指导教师培训，提升学校综合影响力。高标准完成学籍管理、控辍保学、学生资助、教材管理以及档案管理等工作。三、存在问题及整改措施：存在问题：1.教师梯队建设有待加强，骨干教师培养体系需进一步完善，高水平教师资源仍较为紧缺。2.办学特色还不够突出鲜明，明显的学校品牌效应还未形成。3.教育教学研究成果的总结和推广有待提高。个别课题成果仅仅只是停留在已经结题或者通过市级或省级层面，在应用和转化上缺乏实际效果。整改措施：1.加强教师培养：加大对优秀教师的引进与培训力度，优化教师职业成长路径，提升整体教学水平。2.深化学校品牌建设：进一步打造科学教育、思政教育等办学品牌。一抓课程创新，二建人才矩阵，三创品牌效应，建特色实践基地。3.优化家校互动：创新家校沟通模式，提高家长参与度，共同促进学生全面成长。4.教育教学研究成果：尽快应用于学校的教育和教学上去。实践中发现并解决问题。四、下一步工作打算：1.持续强化党建引领，将“一初红引擎”这一党建品牌擦得更亮。2.深化教育教学改革，探索Al时代的新型学习方式，与时俱进，推进课堂教学改革创新。3.加强教师队伍建设，构建更加完善的教师培养和评价体系。4.优化育人体系，完善五育融合的育人模式，促进学生全面发展。尤其要加强学校体育工作和科学教育工作。5.筑牢安全防线，提升校园管理和服务水平，确保校园安全稳定。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |