西安市鄠邑区房地产管理所
发布时间：
2025-05-28 14:58
| 单位名称 | 西安市鄠邑区房地产管理所 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供房地产管理服务。房屋管理（代县政府管理公房），房屋及其设备维护修缮，房屋安全鉴定，危房处理鉴定，房地产交易管理，房地产权属登记与发证，房地产产籍档案管理保管。 | |
| 住所 | 西安市鄠邑区南大街66号 | |
| 法定代表人 | 魏华 | |
| 开办资金 | 4529.88万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市鄠邑区住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3579.83万元 | 3618.54万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 35 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，2024年10月21日，办理了法定代表人变更，按时报送年度报告，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况1、保交楼工作。名仕华庭二期项目于2023年底交房共网签备案443户，累计收缴尾款约8000余万元。施工进展情况：目前仅剩室外道路硬化及绿化工程正在有序推进。建立保交房攻坚项目动态台账，同时，落实《西安市房地产融资协调机制》文件精神，组织商业银行按照文件要求逐步将存量贷款项目纳入“白名单”。目前我区5个保交房项目，已全部完成。（渼陂熙园一期二期、清华园二期、数字康养6号地块7号地块）2、全区价格指导累计1件（面积10560.64㎡、均价11943.16元/㎡、总金额12612.74万元）。全区商品房预（现）售证累计审批下发8件，供应面积75644.93㎡、供应套数633套（其中办理《商品房预售许可证》5件292套，共34961.18平方米；办理现售备案证3件341套，面积43683.75㎡）。全年商品房买卖合同网签备案1092户，金额113238.12万元，面积126012.44㎡。3、全年完成二手房网签1286户，成交面积130812.66㎡；二手房资金监管938户7.46亿元。对辖区中介机构进行摸底检查，我区共有中介机构33家，门店52个，对检查发现问题机构下发整改通知6份，现已全部整改到位。通过联合执法，整治检查，严厉打击各类违法违规行为，强化市场监管，切实维护群众合法权益，大力营造公平、公正的市场环境和良好的市场秩序。4、按照《电动自行车安全隐患全链条整治行动》工作要求，与甘亭、余下街办及相关社区对接，持续督促物业企业完善充电端口增建工作。辖区现有电动自行车24007辆，按照充电接口1:3的配建比例，需配备充电端口8059个，现我区318个住宅小区已建立电动自行车充电端口8104个，已完成配建总任务。5、完成1家前期物业服务合同、1家临时管理规约备案；指导40家物业企业开展“消防安全应急演练”活动；组织召开培训会议5次、物业管理类会议8次。深化党建联建。设立西安市鄠邑区物业行业党委。推进红色物业创建行动。目前已创建“红色物业小区”18个，“红色物业”志愿者490人。6、开展物业行业专项整治工作。全年出动检查共计171次，发现问题85处，现场整改36处，下发整改通知书49份，均已落实整改；今年以来，先后约谈13家物业企业，依据办法对11家企业进行不良信用记分处理，对3家物业企业进行行政处罚；通报曝光典型案例5起。对物业服务不到位问题共对6家物业服务企业进行约谈，要求其规范物业服务行为，提高物业服务质量。7、全年维修资金共归集涉及134个小区，共1908户，共计交存金额2821.26万元。8、全年完成各类房租收缴3225290.24元。根据市局反馈鉴定结果对全区98栋C/D级危险房屋进行现场核查，目前已完成整改C级危险房屋39栋、D级危险房屋9栋。对全区既有建筑进行全面排查，既有建筑幕墙52栋，面积290307㎡；对大跨度大空间建筑专项排查31家。二、取得社会效益和经济效益我所全年共完成行政事业性收入322万元，其中公共住房租金收入320万元，罚没收入为2万元，超额完成了全年收入的经济责任目标任务。全年共支出了810.97万元，其中职工工资和各项社会保障金598.82万元，商品和服务支出30.86万元，项目支出为公房维修和改造支出、日常基本支出及各项税金及附加，共计支出为181.28万元。三、存在的问题1、开发企业违规销售及延期交房仍然存在，房地产市场秩序要进一步规范。加强政策宣传，充分利用互联网对社会公示，尽量杜绝违规销售、无证销售行为。加强资金监管，确定开发企业销售资金用在项目建设上。2、物业服务管理中，街办、职能部门之间联动不足，致使群众投诉处理缓慢且不能有效解决，物业公司服务标准和质量不高，内部管理和服务质量仍有待提高；部分业主对物业服务管理的认识和理解不足，对物业公司的工作存在误解和偏见。3、统筹推进不够，部门联动较少。物业行业管理统筹力度不够，物业管理涉及多部门，作为行业主管部门牵头作用发挥还不够，未能有效地组织其他相关部门形成合力，共同解决各种矛盾。四、整改措施（1）继续落实每天巡查督导，全力以赴、争抢工期，强力推进工程建设，争取按期完成保交楼任务，提前主动介入项目，掌握项目基本情况，为后续监管打好基础，做好伴随式服务，建立开发企业信誉榜单。（2）我单位将积极督促街办按照相关文件要求，开展物业小区满意度调查工作，确保每年满意度调查开展比例不低于辖区总物业小区的30%。（3）充分发挥牵头作用，加大统筹力度，依托专项治理形成物业管理合力，逐步建立长效机制，对物业管理形成各部门和街道各负其责、齐抓共管的格局。五、下一步工作计划1、加强商品房预售管理，规范商品房预售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益。年度对房地产市场进行不少于4次的常规检查、2次的专项检查。认真审查合同内容，指导开发企业规范商品房买卖合同网签备案流程，确保买受人权益。2、在房屋交付时做好维修资金政策宣传工作，杜绝企业代收和交房不验票的现象发生（全年政策宣传不低于4次）。组织1次物业企业学习使用维修资金政策及流程。3、定期组织街办、社区、物业从业人员召开物业管理类培训，对业主大会的召开、业主委员会的成立、物业服务标准、物业管理政策法规、应急处理等内容进行宣传及培训（全年大培训不低于2次、小培训不低于4次），增强从业人员的法律意识和服务意识。4.积极对接财政部门进一步完善公房出租相关管理制度，加大房租催收力度，力保年度房租收缴任务提前完成。今年我们将以更加高昂的干劲、更加务实的作风，进一步提升“我为群众办实事”实践活动工作实效，以饱满的政治热情、良好的精神状态和求真务实的工作作风砥砺奋进，践行初心使命、主动担当作为，继续把我所各项工作落到实处，切切实实为民解忧！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |