西安电力机械制造公司机电学院（西安技师学院）
发布时间：
2025-05-28 08:52
| 单位名称 | 西安电力机械制造公司机电学院（西安技师学院） | |
| 宗旨和业务范围 | 培养技术应用人才，提高社会职业道德。〈机械/电器〉技术工人培训，相关技能培训·〈机械/计算机/艺术师范〉中专学历教育，相关职业培训·〈机械/电气工程/财经〉学科高等专科学历教育，相关继续教育、专业培训 | |
| 住所 | 西安市雁塔区昆明路22号 | |
| 法定代表人 | 冯小平 | |
| 开办资金 | 4000万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 中国西电集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8598.83万元 | 9024.24万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 211 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我院在中国西电集团有限公司（以下简称“西电集团”）的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几方面的工作：一、执行本单位章程的情况：严格执行学院的各项规章制度及工作流程，遵守国家法律法规，贯彻国家教育方针，遵守社会道德风尚，保证教育教学质量，培养出更多的技能型人才，满足企业和社会对技能型人才的需求。二、按照登记的宗旨和业务范围，开展了学历教育及继续教育活动，培养了大批的中高级技术应用人才；开展了大量的培训、专业培训工作；改善办学条件，切实提升服务水平。（一）高质量党建赋能高质量发展。学院党委深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，扎实推进党纪学习教育走深走实，实施党建品牌创建和党员主题实践活动，开展高职改制书记项目和数字技能人才培养品牌工程，促进党建工作与教学教研、师德师风建设、学生思政教育等业务深度融合，促进学院各项事业高质量发展。（二）招生就业呈现进出两旺态势。学院年度招生以“优化生源结构，提高生源质量”为目标，通过全院上下共同努力，超额完成了年度招生任务，实现了招生“数量”到“质量”的转变。学院深入开展“访企拓岗促就业”“百企进校园”等活动，积极引进优质企业，组织专场招聘会26场，举办大型校园双选会1场，有效促进毕业生高质量充分就业。（三）专业建设及教学教研成效显著。深入实施工学一体化技能人才培养模式改革，组织完成第一、二阶段机电一体化技术等6个专业的人才培养方案，经省人社厅评估，专业建设和资金使用“双优”，省内技工院校排名第一。不断优化专业结构，申报新增3个统招高职专业，停止中级工专业招生，撤销5个专业。搭建“政行企校”产业合作平台，筹备成立“西安市高端装备制造产业技工教育联盟”。创新校校合作模式，与新疆2所技工院校联合开展专业教学服务委托、专业建设与师资培养。组织完成陕西省首届职业技能大赛两个赛项，培训选拔参赛选手，并获得优异成绩。（四）学生管理服务水平有效提升。加强和改进学生心理健康教育工作，成立集“调解+法治宣传+心理咨询”于一体的枫桥工作室，分类分级开展关心、帮扶及心理辅导。对标高职院校，规范细化学籍、资助、奖惩等管理制度，修订德育教育大纲，开展丰富多样的德育活动，助力学生全面发展。以校园安全管理为重点加强学生管理，“警校联动”落实校园及周边环境安全治理，积极采取措施应对校区中门交通疏导压力，通过智慧校园人脸识别规范学生打卡归寝考勤，提升学生安全管理水平，全年无重大安全责任事故。（五）职业培训提质扩容实现突破。全年完成培训收入2631万元，累计培训约3.3万人次，超额完成年度目标，提前完成“十四五”规划目标。聚焦集团和公司年度培训计划，提升培训服务质量，培训项目满意度98%。全年拓展外部单位25家，完成南网变电运行人员技能提升、西北五省校长研修、原子能院青马工程培训等重点项目20余项。（六）内部管理改革创新激发效能。学院优化调整了教学系部，构建了与学院发展、专业群建设相契合的组织架构体系。高标准、高质量推进管理人员任期制和契约化管理提质扩面，科学合理设置考核指标，分层分类落实各级管理人员责任。深入推进三项制度改革，调整增加年度工资总额加大教职工绩效奖励，启动实施企业年金计划，提升教职工获得感与凝聚力。财务处按公司要求完成商旅系统、财务系统上线，加快推进财务管理“信息化”建设。（七）干部人才队伍建设持续优化。结合组织机构调整及岗位设置需要，调整教学系部负责人，提任中层干部副职2人；动态更新优秀年轻干部储备库，建立一支由18名骨干组成的优秀年轻干部队伍。持续加大专业教师引进，年度招聘优秀高校毕业生16人。结合教职工“双维度”评价，持续开展年度“三定”工作，教职工岗位降级、薪酬调整等11人次。通过“揭榜挂帅”、公开竞聘等方式，选聘优秀的年轻人才，激发人才队伍活力和潜能。（八）专项工作扎实推进取得进展。一是积极推进高职转制工作。学院组织4次校内全真模拟验收演练，完成教育教学成果展厅建设，积极筹备改制验收。二是深入实施“西电工匠”培育行动，输送预备技师学生赴企业开展定向实习合作，组织企业一线技能人员、联盟企业员工及预备技师学生报考西安理工大函授本科；组织开展高技能人才能力提升活动。三是完成了原西邻商铺违建拆除工作及商户清理与纠纷处理，消除了长期安全隐患。西咸校区不动产证办理事项取得了阶段性成果，解决了历史遗留问题。四是完成了网络安全实训室、低压配电实训室、钳工实训室、特种工考试机房、培训基础设施提升等重点项目建设。五是推进实施将持有的豪特公司46%股权划转至公司。三、取得的主要效益：2024年学院全年实现营业收入5938.22万元，同比增长6%；利润总额123.87万元，同比增长31%。2024年招生1243人，高中（高级工）生源占比达到71%，完成招生计划。2024年毕业生实习就业率97%，专业对口率84%。2024年完成培训收入2631万元，完成年度目标119%，同比增长21%。累计培训约3.3万人次，同比增长32%。培训业务发展创历史新高。组织完成陕西省首届职业技能大赛，学院获得机电一体化项目金、银牌。年度完成教研立项42项，优秀教科研成果80项。申报获得省技工院校优秀教研成果6项，1项教科研成果获得中国职协论文与调研报告类二等奖。王耀龙、关鑫获得第三届省工业和信息化技术技能大赛工业大数据应用技术赛项一等奖。目前学校存在的问题及整改办法：（一）专业建设发展不平衡，专业特色不突出。预备技师培养质量、技能竞赛成绩仍需进一步提升。（二）管理类职业培训缺乏核心、品牌课程，培训课程体系开发能力不足，培训自有师资力量不足，培训服务质量需提升。（三）对标高职办学基础条件需完善，师资队伍存在差距，校园文化氛围不够浓厚，学生公寓、配套设施需进一步改善，数控等部分专业实习实训设备需更新。五、下一步工作计划：（一）党建引领聚势赋能，助推业务发展。一是学习贯彻党的二十届三中全会精神、有关职业教育的重要讲话精神和指示批示，提升党员干部政治素养。二是全面贯彻党的教育方针和立德树人根本任务，一体推进党建工作与人才培养、教研教改、社会服务、校园文化建设等中心工作深融互促。三是以党建为核心，师生需求为先，中心工作为重，推出具有学院特色的“党建+思政教育”“党建+团青德育教育”等典型案例，用基层创造引领基层实践。（二）持续改善生源结构，提高就业质量。一是向陕西省教育厅申请扩大高职招生计划，提高高中起点生源占比。二是优化招生区域、生源学校，吸引更多学生报考，持续提高生源质量。三是持续开发优质企业，加强学生职业生涯规划及就业指导，提升学生就业能力。（三）聚焦专业建设发展，提升人才质量。一是持续优化专业布局，确保人才链与产业链紧密对接。二是聚焦输配电装备制造产业，构建1个优质特色专业群。三是持续推进工学一体化技能人才培养模式改革，推动建设成果应用落地。四是持续优化教学实训条件，整合提升部分实训室资源。五是形成“标准项目+创新项目”相结合的课程内容，举办预备技师作品展，提高预备技师培养质量。六是加大技能大赛组织管理，提高竞赛水平，组织参加重要赛事，争取实现突破。（四）加强学生管理服务，营造平安校园。一是构建高职教育模式下的学生工作体系，逐步形成学生管理工作新模式。二是创建3个以上特色学生社团，加强学生干部培训与管理，开展多种学生文体活动。三是密切关注学生思想动态和身心健康，坚持做好特殊群体、重点学生分级分类管理和教育帮扶。四是扎实做好学生宿舍、食堂、实训室等重点区域的安全管理工作，构建平安校园。（五）打造高端培训体系，提升培训质量。一是持续做好集团、公司培训服务支撑，提升培训质量。二是打造具有核心竞争力的培训课程体系，持续加强培训资源数字化建设。三是成立省委党校西电教学基地，年度开展重点项目合作不少于5项。四是拓展外部市场，开发落地国资央企等重点客户培训项目，提高收入。五是组织公司各级企业人员在中国西电安全教育培训基地轮训，达到人员全覆盖。六是积极响应国家战略，开展技能“出海”，加大职业培训国际交流合作。七是借助西电爱波瑞转让公司股权后业务调整，做好咨询和培训业务，重点为企业自动化改造、工装设计与制作等方面提供技术服务。（六）加强师资队伍建设，打造特色师资。一是针对高端培训、高职学历教育发展需要，打造富有特色的“三元”师资队伍。二是“引、聘、培”模式相结合，优化师资队伍结构。三是加大招聘力度，引进优秀高校毕业生，侧重硕士研究生及以上层次，打造高素质教师队伍。（七）全面提升治理能力，狠抓内涵建设。一是进一步提升各业务精细化管理水平，加快推进资产、门禁、学生宿舍、综合评价招生等信息化管理。二是持续开展管理人员末等调整和不胜任退出、任期制和契约化管理等工作。三是推动依法治校纵深发展，全面提升法治建设水平。四是持续实施业务部门独立运营管理，加大部门业绩与重点工作考核力度。（八）积极开展专项工作，推动落地见效。一是组织开展“十四五”规划评估，启动“十五五”规划编制，做好规划宣贯并推动战略落地。二是扎实推进省教育厅反馈的高职转制意见建议的整改完善，积极筹备评估验收。三是深化校企协同育人，持续开展“西电工匠”培育行动。（九）加快基础条件建设，改善育人环境。一是启动中门天桥建设项目，消除交通安全隐患。二是进一步美化校园环境，重点对校区北大门周围环境、学生宿舍、围墙等基础设施进行改造提升。三是加强校园文化建设，改善提升校园环境，营造富有企业办学特色的校园文化氛围。需要报告的其他情况：无 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有以下资质认可及许可证：陕西省技工院校办学许可证资质认可，证书有效期截至2026年9月27日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.绩效情况：无2.受奖惩情况：被人社部、教育部授予“全国教育系统先进集体”称号。3.涉及诉讼情况：无4.社会投诉情况：无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |