蒲城县医院
发布时间：
2025-05-27 17:16
| 单位名称 | 蒲城县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供全方位全周期健康服务。医疗和护理、医学教学、医学研究，健康管理、养老服务，卫生技术人员培训和继续教育。 | |
| 住所 | 蒲城县延安街西段14号 | |
| 法定代表人 | 任杰 | |
| 开办资金 | 7000万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 蒲城县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5507.06万元 | 2144.35万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 963 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。变更事项：法定代表人；变更时间2024年10月。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、具体业务开展情况1.抓精管理，全面提升质控水平。一是全院12人获得品管圈内训师资质，改善主题16个，质量管理工具在全院广泛推广。二是医用耗材进行集中议价，节约资金约350万元；耗材网采率达95%以上，节能降耗实现新突破。三是医保智能监管罚款下降86.7%，DIP月结算支付比率从72%提高至83%，达到“控费降本、提质增效”。2.抓强质量，综合服务能力稳步提升。一是病案首页录入及质控病例达标率100%，推广应用血管神经吻合术等18项新技术、新项目，“双心门诊”、全国名老中医药专家刘智斌教授传承工作室、北京301医院远程门诊等落地生根。二是开展PICC置管、伤口造口、“互联网+护理”服务5300余次，深受群众好评；心内、康复、产科选送护理改善服务典型案例获省市表彰，神经外科、急诊科荣获省、市先进集体，护理满意度达98%以上。三是申报2025年陕西省科技项目3项、吴阶平医学基金科研项目1项，授权实用新型专利1项；全院获批渭南市级三三人才1人，领军人才1人，青年人才2人。3.抓优服务，提升群众就医获得感。11家通过胸痛救治单元认证，泰和苑、蒲京荣城“健康驿站”受益群众800余人，在全市率先推行“一次挂号管三天”，实行院领导接待日、全省检验结果互认59项，开设输液、夜间门诊，潮汐出诊系列“为民办实事”活动被《健康报》专题报道。4.抓实安全，保障医院稳定发展。成功处置32起突发公共卫生应急事件，开展各类安全排查29次，整改率98%。与公安等部门对接，预计元月底完成强制隔离中心迁建，届时拆除后完成销号，已交楼未消防验收项目2项已验收合格。二、取得的社会、经济效益一年来，DIP支付改革方式背景下，医院运营指标较去年有所下降；先后通过国家胸痛中心再认证，省健康体检管理先进单位，陕西省年度先进卒中中心建设单位，全市优质护理先进集体等荣誉。全年发布各类稿件621篇，其中健康报刊发13篇，宣传影响排全省县级医院第一。三、存在问题和改进措施（一）存在问题一是医院高层次人才短缺；二是学科短板弱项等问题，都需要采取有力措施加以解决。（二）改进措施一是以规划编制为蓝本，实施硬核驱动发展。总结发展成果，科学编制新一届班子5年内工作规划；优化病种结构，完善诊疗组设置和亚专科建设，不断提升综合救治能力；建立人才发展支持名单，夯实人才发展根基。三是以等级评审为抓手，提升医疗质量安全。进一步细化责任目标，强化指标，扎实推进医院等级评审；聚焦三四级手术占比、病例组合指数（CMI值）等核心指标，为医院等级评审夯实数据基础。四是以目标考核为导向，激发创新发展活力。以“大门诊，小住院”和DIP支付为切入点，实施全院新一轮薪酬制度改革；从诊疗模式、诊疗病种、帮扶专家成效等10项考核指标，定期对科室进行综合考核；实施全院临床医技科室副主任到医务部定期轮岗，全面提升科主任管理水平。五是以全面质量管理为目标，促进效率效益发展。实施手术质量安全、患者安全、病例安全三大专项提升，保障医疗质量安全；对B、C级重点专科制定提升计划，鼓励心内、呼吸创建省级重点专科，儿科等3个科室创建市级重点专科，成立肿瘤MDT团队，全面提升专科服务能力；加强帮扶专家帮扶成效考核，力争年内开展新技术21项；聚焦医保违规项目、DIP2.0目录库等核心问题，将违规资金使用、亏损占比降至最低。六是以改善护理服务为牵引，全面构建人文护理。增设康复、产科、糖尿病、安宁疗护等护理专科门诊，规范各科室中医适宜技术的开展；开展2项护理新技术，抓好成果转化，提升护理科研能力。七是以人文服务提升为支撑，推进智慧医院建设。整合优化全院信息服务，实现信息互联互通；建立健全预约诊疗、日间医疗服务、满意度管理等十项制度；以“优服务、补短板、创品牌”为主线，实现“医检”深度融合，持续开展改善就医感受提升患者就医体验活动。八是以作风建设为抓手，提升综合管理水平。扎实开展殡葬、医保基金管理专项整治，以投诉为切入点紧抓作风建设，实施效能问责，全面提升行政效能；严格落实“一岗双责”，切实抓好安全生产工作，守牢安全发展底线。2025年，医院继续秉承“以人民健康为中心”的服务理念，坚持稳中求进工作总基调，在危机中育新机，于变局中开新篇，蓄势储能，提质增效，奋力谱写蒲医高质量发展新篇章。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期限2022年6月2日至2037年6月1日；登记号43702053061052611A1001 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |