西安市长安区郭杜街道中心卫生院
发布时间：
2025-05-27 16:36
| 单位名称 | 西安市长安区郭杜街道中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗、预防保健服务。预防保健科、全科医疗科、内科（急诊室）、外科；普通外科专业、妇产科；妇科专业、儿科、耳鼻咽喉科、口腔科、精神科、医学检验科、医学影像科、中医科；针灸科专业；推拿科专业；加注计划生育技术服务项目：计划生育技术指导、咨询和随访；避孕药具服务；避孕和节育的医学检查；放置取出宫内节育器；计划生育手术并发症和药具不良反应诊治；环情孕情和生殖健康检查。中医科：中医康复专业 | |
| 住所 | 西安市长安区郭杜街道东街104号 | |
| 法定代表人 | 许伟 | |
| 开办资金 | 1238.44万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市长安区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3915.61万元 | 3952.47万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 176 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在区卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下具体的业务活动基本医疗工作在医疗主阵地缺失的情况下积极开展有限的临床医疗服务，为便于在迁建项目完成后更好的开展医疗活动，根据未来科室设置安排，前瞻性的相继选派医疗人员前往上级多家医院进修学习，同时在现有不利的条件下转变依靠场地，设备的才能开展业务的守旧思维，最大程度的体现传统中医诊病治病的优势，大力开展熏蒸、按摩、牵引，艾灸等中医适宜技术，通过中医独特的，不需要太多条件的诊疗优势弥补了临床业务的缺失，促使了我院中医医疗事业的有效发展，群众认可度，依存性的不断提高，中医医务人员知名度的大幅上升。西医方面，全面落实家庭病床相关政策，根据上级要求积极开展家庭医生上门服务，通过送医入户的方式融入到群众中为民服务，临床医师定期在家中为患者开展基本诊疗，真正解决了困难患者就诊的实际问题，为失能群众提供零距离医疗服务，切实解决群众急难愁盼的问题。另外，增加了妇科盆底修复设备，开设了妇科盆底肌治疗等业务，为未来和长安区区医院在同一地域内开展不同的业务项目开了先河，明年我们将审时度势，将这一理念充分发挥，积极调研郭杜区域乃至周边医疗机构业务开展情况，有针对性的，见缝插针式的发挥独特自我优势，开展和辖区其他医疗机构不一样的诊疗服务，做到人无我有，人有我精。一年来包括预防接种在内的年门诊量同比去年稳步增长,通过制度建立并有效执行，优化就诊流程、提升群众体验，通过增强服务质量，促使患者满意，实现了医疗服务质量的跨越式迈进。全年组织医务人员参加各类培训和学习共16次，培训536人次，提高了业务水平和综合素质。鼓励职称晋升，积极鼓励医务人员参加线上线下多种形式的培训，完成职称考试和评审，提高了医院高级别职称结构比例。基本公共卫生工作郭杜街道近三十万的服务人口，地域面积大，居民结构复杂，辖区内从事基本公共卫生服务的医务人员偏少，服务能力严重欠缺导致我院的公共卫生工作近年来长期处于全区末位，给医院的地位和形象带来不利影响。为此，我们在去年查找出的从业人员偏少，组织架构不明，工作安排不当，职责分工不清，公平公开不正，激励机制受损，协调配合不利等七个主观成因方面的基础上，2024年我们大量招聘了40余名毕业医学生和有资格证的医疗技术人员充斥到我们的公共卫生队伍中来，科学搭建组织架构，重建重组项目规划，将过去碎片化，零散化的工作结构整合为科学化，正规化的医师团队，明确任务目标，细化责任分工，严格季度考核，公正绩效发放，在去年公卫科一拆为二推动比、学、赶、帮、超竞争机制的基础上，今年将公卫工作纳入医院“流动红旗”制度内容进行考核，并将考核结果和公卫绩效工资发放紧密挂钩，绩效考核在四个点位同步同时公示，充分体现了公共卫生工作公开公正公平的透明度。我们加强公卫医师团队建设，重点开展慢性病管理，为将来迁建项目建成后的“医防融合”打好提前量，同时我们构想了新场所入驻后郭杜辖区公共卫生的中长期发展路线图，通过增设公立民营两种不同管理模式的社区卫生服务站引入第三方机构，分片包干式的分配区域公共卫生工作，完成郭杜地区公卫工作的“金字塔”式管理。今年下半年通过这种管理方式的试行，加大了入社区，进小区频次和力度，以时刻贴近百姓的服务理念促使国家基本公共卫生工作在郭杜辖区不折不扣的，真实有效的落地开花。以医防融合为目标，以解决百姓尤其老年患者，弱势群体身心健康为目的，最终打造职工和单位收入均同步增加下的公共卫生工作机制，促进郭杜地区公卫工作历史性的转变，实现了公共卫生工作年度有目标，月度有安排，入户有日志，未尽有措施，完成有签字，责任有承诺，考核有方案，得分有标准，发放有记录，奖惩有原则的目的。截止目前，完成了65岁老年人体检10197人次，体检率59.03%；全年新建居民健康档案15802人,建档率95.45%；高血压管理3455人管理率69.1%、糖尿病管理1311人管理率95%，重型精神障碍患者管理1239人，管理率4.3‰；开展健康教育讲座79期，健康教育公众咨询活动10期，发放各类健康宣传资料和宣传品近96.5万余份（件），健康教育受众60.19万余人次，妇幼保健，从零起步，重新开始，在解决历史遗留和历史欠账问题的前提下妇幼专干带领一班人加班加点补缺赶超，取得了历史最高成绩，在最近的全区考核评比中列举全区上中游，为其他基本公共卫生项目带了好头，树了榜样。传染病防治，结核病，艾滋病以及公卫中医药管理方面也在去年取得成绩的基础上百尺竿头更进一步，分别取得了较好的好成绩。卫生监督方面，郭杜辖区人口集中度高，社会办医疗机构众多，点多面广，为此我们增加工作人员力量，敲打式的压实了卫生监督员责任，努力促使了卫生监督全覆盖不留死角。二、取得的主要社会效益和经济效益1-12月份,全年实现业务收入12951515.07元，本年度账目盈余227981.62元，较上年同比增长80%。共接诊群众患者130091人次，较去年的115747人次，增加了14344人次,全年无重大医疗纠纷和医疗事故发生，圆满完成了全年各项工作任务；无超业务范围开展活动。我院积极购置扶贫相关产品，全年消费3500元。存在的问题及改进措施1、虽然取得了一定的成绩但公共卫生服务质量还需提升，由于服务人口众多，人员结构复杂，地域覆盖面广，高校及外来人口众多，城乡结合部公共卫生及医疗服务涉及的头绪和问题繁多，给我院的公共卫生工作带来极大的困难，特别是在慢性病管理、老年人健康管理等方面存在严重不足。2、由于长期分散业务致使临床业务缺乏连贯性，一致性，加之疏于管理导致医院整体临床业务部分生疏，给迁建完成后的临床医疗开展带来一定阻力，甚至有有损群众信任度，依存度的可能发生，医疗统一化，技术精细化，从业科学化将是我院亟待解决的管理问题。3、 人才结构不合理，缺乏高职称专业人才， 医疗设备老化陈旧需即刻解决以迎合不断发展的群众就医需要。四、下一步工作思路1、成立结构合理的公卫团队，人员配备达到医生、护士、公卫专干1:1:1，满足辖区公共卫生服务工作的开展及有效推进。2、加快迁建项目的工程扫尾工作，尽快投入使用，以满足辖区居民就诊需求。3、加强绩效考核力度，充分调动职工工作积极性。在现有编制人员结构布局下，逐步完善人才培养、评价、使用、流动、鼓励等机制体系；建立起学历、职称合理的高素质卫生人才队伍。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位《中华人民共和国医疗机构执业许可证》，证书登记号为67860368161011611C2101，有效期为2025年1月1日到2029年12月31日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |