延安市公共资源交易中心
发布时间：
2025-05-27 15:35
| 单位名称 | 延安市公共资源交易中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为公共资源交易提供管理与服务。负责交易场所设施、电子平台系统建设和维护;保证金及价款管理；交易项目交易服务；交易结果见证，出具相应交易凭证文件；配合有关部门调查处理投诉事项和违法违规行为。 | |
| 住所 | 延安市新区为民服务中心七号楼二楼 | |
| 法定代表人 | 闫九之 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市发展和改革委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 97.03万元 | 52.33万元 | |
| 网上名称 | 延安市公共资源交易中心.公益 | 从业人数 26 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》的规定，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、工作开展情况2024年，共完成交易项目2771项，交易额为2196829.18万元。其中：房建市政项目完成836项，交易额为1011428.89万元；交通项目完成116项，交易额为157248.84万元；水利项目完成221项，交易额为249696.66万元；其他项目完成267项，交易额为124665.71万元；政府采购项目完成1307项，交易额为401657.28万元；土地招拍挂项目完成19宗，交易额70703.00万元；国有产权项目完成5宗，交易额181428.79万元。二、社会经济效益（一）优化营商环境，提升交易平台服务质量一是开展“1+N”远程评标。我中心与定西、黔西南三地联动，开展了全省首个远程异地评标“1+N”，由原来的1+1模式，向1主场N副场的“1+N”新模式转变，实现资源共享、提升评标效率的同时，又使评标全程可查可溯，有效防控了评标专家被围猎的风险，有力保障了评审的公平性和公正性。二是远程异地评标常态化。与灵宝市、来宾市、防城港市等多个城市开展跨区域合作。2024年，共完成远程异地评标304个，其中主场252个，副场52个。三是电子保函应用率明显提高。通过线上大力宣传电子保函优点，不断提高电子保函应用率。2024年，共开具942笔保函，担保金额16087.00万元，其中电子保函506笔，担保金额2787.60万元；纸质保函436笔，担保金额13299.40万元，为企业松绑减负，大大降低了交易成本。四是加强网络安全建设及电子档案管理，开发建设网络安全等保认证及音视频刻录建设项目，保障交易系统平稳运行，电子档案有效储存。五是科学优化交易场地，制定《延安市公共资源交易中心场地优化方案》，对平台场地进行升级改造，有效提升平台服务效率。六是不断简化工作流程，制定了《重大项目绿色通道实施办法》，对重大项目开设绿色通道，实行优先安排交易场地和容缺受理等，取消交易见证书两项审核环节，不断提升工作效率。七是完成重点岗位进行轮岗。按照“八定”方案，结合巡察反馈意见对内设科室、人员和职能进行了合理设置及划分，重点岗位人员进行轮岗，有效降低岗位廉政风险，充分发挥科室职能和人员工作积极性。（二）强化履职能力，提升政府采购服务水平一是全面完成集中采购工作。2024年，共完成了采购项目的前期准备工作157次，其中：公开招标33次、邀请招标4次、竞争性磋商61次、竞争性谈判34次、单一来源24次、框架协议1次，其中废标重新组织完成采购项目前期准备工作25次。二是开展框架协议采购。完成了延安市2024—2025年度党政机关会议定点场所框架协议采购的前期工作，框架协议采购需求及采购方案的编制已报送市财政局审核。三是完成档案整理移交。涉密档案合同完成签订后短期内移交采购单位，其他项目档案在半年内均移交采购单位。（三）加强平台监管，提升交易平台管理水平一是以日常巡逻检查为抓手，对交易厅、评标区、办事窗口违反交易平台管理制度的行为实施监督检查。共发现评标专家迟到行为136人次；代理机构人员违规1人次。二是严格按照《交易场地安排管理制度》《限时办结制度》规定，根据场地情况、项目情况和人员情况，科学合理安排交易场地。三是畅通投诉渠道，网上公布投诉电话，并制作投诉信箱放置平台服务大厅。共受理投诉4次，第一时间转相关监督部门进行处理，并将答复情况及时反馈投诉人。四是场地优化改造，扩大评标区，所有评标会议均在封闭的评标区进行，杜绝投标人（供应商）接触评标（审）专家，保障评标会议的严密性。三、存在问题一是理论学习不深入。二是中心相关管理制度及措施还有待完善。四、整改措施一是强化政治引领，深入党的二十大、二十届三中全会精神及相关重要讲话精神，以党的创新理论指导实践，推动工作。二是修订完善中心内部制度。四、下一步打算一是加强党建工作和业务工作深度融合，将抓党建、开展党纪学习教育、业务工作同布置、同安排、同落实，以党建、党纪学习教育促进业务工作的开展，在开展业务工作中推动党建工作，党纪学习教育有质的提升。二是健全规章制度，进一步完善相关规章制度及措施，不断推动公共资源交易高质量发展，解决公共资源交易中心的难点和堵点问题，用制度管人管事。三是加强平台管理。1.以电子信息化为依托，不断完善平台系统功能，积极探索盲标暗评和席位制分散评标，进一步提高评标环节的公正性和透明度。2.试行不见面见证和不见面监管，充分发挥电子交易服务系统和高清音频监控对讲系统等功能，实现见证人员“云见证”，行业监管部门“云监管”。3.大力推广电子保函，常态化开展远程异地评标，不断优化营商环境，充分发挥公共资源交易平台在资源配置和要素流动中的作用，助力延安经济社会高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |