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柞水县土地收购储备中心

发布时间: 2025-05-27 15:36
单位名称 柞水县土地收购储备中心
宗旨和业务范围 国有土地的收购与储备。对土地市场的垄断经营,盘活土地存量,制定处置闲置土地方案。
住所 柞水县城土管巷
法定代表人 常博
开办资金 100万元
经济来源 全额拨款
举办单位 柞水县自然资源局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
-1171.1万元 -1171.59万元
网上名称 从业人数  5
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2024年,柞水县土地收购储备中心在柞水县自然资源局的正确领导下,严格按照《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,认真执行本单位的章程和各规章制度,较好地完成了各项工作任务,现总结如下:业务活动开展情况:(一)加大收储力度。我们围绕县域经济发展大局,加大对新老城区和重点集镇周边、重点项目国有土地的收回收购力度,全面完成11宗土地收回收购167.607亩,其中收回收购盘谷山庄土地150.294亩、安德鲁西亚土地0.37亩,收回原柞水饭店及周边棚改土地13.28亩、县城中心片区棚户区棚改土地3.663亩,同时启动了营盘五味子基地69.1亩、下梁西川龙景文养项目38.2亩收回工作。(二)严把出库关口。根据市场规律,我们认真研究拟储备地块,把有限资金投入到具有高增长、高附加、高回报市场价值的地块,为入库增值打下良好基础。坚持“一个池子蓄水”,原则上未经储备的地块不能进入市场,由政府统筹,适时投放,最大限度地显化了土地资产价值,基本形成了“一个渠道进水、一个池子蓄水、一个笼头放水”的运行模式。(三)化解遗留问题。多次与下梁镇、沙坪社区沟通,通过引进项目建设,积极化解下梁镇沙坪社区茨沟社区工厂剩余土地交地等遗留问题。协助西康高铁马鞍岭安置点报批建设,推进解决乾佑街办马鞍岭收储土地遗留问题。积极应对杨登良等9人起诉土地出让合同纠纷案,推进县城寨子沟已经出让矛盾纠纷化解。(一)加大收储力度。我们围绕县域经济发展大局,加大对新老城区和重点集镇周边、重点项目国有土地的收回收购力度,全面完成11宗土地收回收购167.607亩,其中收回收购盘谷山庄土地150.294亩、安德鲁西亚土地0.37亩,收回原柞水饭店及周边棚改土地13.28亩、县城中心片区棚户区棚改土地3.663亩,同时启动了营盘五味子基地69.1亩、下梁西川龙景文养项目38.2亩收回工作。(二)严把出库关口。根据市场规律,我们认真研究拟储备地块,把有限资金投入到具有高增长、高附加、高回报市场价值的地块,为入库增值打下良好基础。坚持“一个池子蓄水”,原则上未经储备的地块不能进入市场,由政府统筹,适时投放,最大限度地显化了土地资产价值,基本形成了“一个渠道进水、一个池子蓄水、一个笼头放水”的运行模式。(三)化解遗留问题。多次与下梁镇、沙坪社区沟通,通过引进项目建设,积极化解下梁镇沙坪社区茨沟社区工厂剩余土地交地等遗留问题。协助西康高铁马鞍岭安置点报批建设,推进解决乾佑街办马鞍岭收储土地遗留问题。积极应对杨登良等9人起诉土地出让合同纠纷案,推进县城寨子沟已经出让矛盾纠纷化解。二、取得的主要效益:1、储备工作思路新、步伐快。一年以来,我们科学运作,稳步推进收储业务。一是明确工作思路。明确了“快收地、收好地、规模化储备、把握库存容量及时间、实现储备效益最大化”的思路,确立了力争收储工作年内有起色、2-3年实现大收益的目标。在此工作思路指导下,认真执行三部委下发的土地储备管理办法,实施规模化、高效率收储,彻底转变了收储中心不储备、收而不储、即收即出的局面,规模化收储已初见成效。2、多元化拓宽资金渠道。由于地方财力、融资渠道等限制,资金问题成为制约土地储备工作的瓶颈,我们努力拓宽渠道,多元化筹措资金。一是财政资金投。对小面积新增地实行现金收储,报请政府通过财政拨付专项资金,对收储地块进行一次性补偿。三、目前存在问题:1、储备入库土地总量不足,影响政府对土地资源的调控。2、土地收储资金不足,制约土地收储进度。3.储备土地未经开发,土地价值未能得到充份的体现,没有实现真正意义上的土地收益最大化。四、整改措施:(一)加强政治学习。提升政治站位,强化政治学习,增强理论水平;(二)严规矩守纪律,认真贯彻落实市县和局党组决策部署,严格要求,廉洁自律,清清白白做人,踏踏实实做事;(三)树立发展意识,超前服务,精心服务,加大收储力度,切实化解历史遗留问题,实现补偿安置到位、矛盾化解到位,达到净地出让标准,支持项目带动战略,服务县域经济高质量发展。五、下一步工作计划:1、继续做好土地贷款融资工作,突破资金瓶颈制约。2、加大收储土地前期开发整理力度,力求生地变熟地,毛地变净地,拓展储备土地的升值空间。3、进一步加大土地储备力度,提高土地调控能力和服务重点项目的能力,不断充实土地储备库。4、进一步加强队伍建设,提高工作执行力。
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