延安市工人文化宫（延安南泥湾劳模工匠学院）
发布时间：
2025-05-27 15:13
| 单位名称 | 延安市工人文化宫（延安南泥湾劳模工匠学院） | |
| 宗旨和业务范围 | 弘扬延安精神、劳模精神、劳动精神、工匠精神、“梁家河大学问”为宗旨；弘扬社会主义核心价值观，加强产业工人队伍思想政治体系，培养才干、组织职工文体活动；开展全国干部职工思想政治、红色文化、专业技能教育培训及劳模工匠疗休养。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区南大街30号 | |
| 法定代表人 | 张志荣 | |
| 开办资金 | 50万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市总工会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 25577.2万元 | 28725.2万元 | |
| 网上名称 | 延安市工人文化宫（延安南泥湾劳模工匠学院）.公益 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，我院在省总工会的指导和市总工会的领导下，主要开展了以下业务活动。一、工作开展情况我院于2020年5月开始招生培训以来，优化设置37个培训基地，提升38个教学基地，打造10个特色劳模疗休养基地。科学谋划，建立健全管理制度，对院务制度、教务制度、科研制度等14类制度进行修订和完善，形成较为完备的管理制度体系。引进58名专兼职教授及工匠技艺传承人，匠心打造9个教学模块。打造高素质教学助理队伍，每年开展2期教学助理“内强素质，外树形象”培训活动，开展岗位大练兵、技能竞赛，实行每周学习例会制度，初步形成了一支政治坚定、业务精湛、团结协作、作风优良的教师团队。打造300多堂精品课程，构建品牌化课程体系。利用传统的户外广告宣传，充分发挥“两微一端”优势，与延安融媒体、百度等建立合作关系，向全国党政机关、工会、企业等发送宣传折页，不断扩大宣传面与影响力。情景教学课程取得重大突破，陕北民俗歌舞剧《南泥湾》已演出多场，观看人数6.6万余人，赢得了社会的广泛赞誉。截止2024年底总工举办了各级省市工会、各行各业和劳模老修养活动10万余人，覆盖全国31个省市自治区，培训质量、培训效果收到社会各界广泛好评。二、社会经济效益干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，对提高干部队伍能力素质，保障经济社会高质量发展，具有十分重要的意义。青年干部就像一棵树苗，唯有精心选苗、细心照顾才能长得枝繁叶茂，因此，必须要做好干部培训工作，才能让广大党员干部在工作中“开花结果”。我院今年干部教育取得了明显的社会效益，不仅在干部提升素质方面起了积极作用，也对当地的就业及对经济发展起到了一定的推动作用。三、存在问题（一）文化宫服务阵地创新性不强、服务单、服务特色不鲜明。（二）延安南泥湾劳模工匠学院运营压力较大。从近三年培训、疗休养业务收支分析来看，业务成本综合支出部分食宿成本占比过大。（三）《南泥湾》剧后续发展资金不足，市场化潜力开发不够，对外合作、市场营销水平不高、办法单一、模式常规，资源整合力度较弱。四、整改措施（一）升级创新，全方位提高文化宫服务水平。（二）提高培训教学助理整体业务水平。（三）全面提升《南泥湾》剧，强化市场运营。五、下一步打算（一）升级创新，全面提升文化宫服务水平1.硬件建设。依托文化宫现有阵地，打造复合型多功能服务板块。如：职工书屋+职工茶话空间、职工文化展馆+劳模创新工作室、阵地平台+“云”服务平台（网上影院、网上法务、网上医院、网上助农商城）。2.活动组织。创新开展工会会员观影日、会员公益医疗服务、法律维权、职工子女爱心托管+亲子研学、职工夜校+网校等互动式、体验式服务内容。3.阵地联合。联合和依托全市各级文化宫，带领成员单位，通过开展活动联办、培训联做，实现文化宫阵资源整合、优势互补、区域联动，人才联用，努力扩大工人文化宫服务半径。（二）提质增效，全面保障学院业务实现新突破1.严控成本，保障收益。培训、疗休养业务综合支出部分食宿成本占比过大，占总支出55-63%。下一步，尝试以合作、承包、租赁等多种方式与酒店等第三方展开合作，压缩现有运营成本，同时借助合作方硬件基础，打造自有培训、疗休养基地，将基地纳入全总、省总服务平台，利用平台优势，进一步扩大培训规模效益，实现学院又好又快发展。2.主动出击，保障成果。在对接好现有联络单位的基础上，对外省分地区、分行业、分步骤，采取定期回访、拜访、发函、邀请等多种形式，全力做好跟踪联系，并向各市、县下级延伸，不断扩大联络对接面；对市内把握节奏，扩大业态范围，提前做好本土制造业、绿色能源等重点企业联络工作，争取2025年培训疗休养业务目标翻番，实现突破。3.优化服务、保障质量。一是不断优化路线、日程、科目等培训内容，提供“订单”服务；二是组织欢迎仪式、开闭班典礼、“一站式”对接，注重服务细节，提供“暖心”服务；开展班与班互动交流，组织开展篝火文艺晚会、文体交流赛，现场教学进厂矿、进农田、进社区、进机关等体验环节，提供“特色化”服务，全面提升培训内容。（三）借力发展，加速推进《南泥湾》剧市场化运营1.借助全总成立100周年契机，积极策划组织好《南泥湾》进京参演，打造“工会”文艺名片，开展文化交流活动，不断扩大《南泥湾》品牌影响力。2.借助中国文体协会平台优势，加强与协会成员单位间合作交流，持续提升剧目水平与演出质量，促进《南泥湾》剧持续发展。3.借助省、市总工会、产业工会“文艺轻骑兵下基层”等政策优势，同时借助延安红培、旅游、研学等产业优势，不断扩大对外合作，实现常态化演出，逐步实现市场化运营目标。4.借助新媒体短视频平台优势，拓宽宣传渠道。结合本土文化特色，从创建主题、创新表达、创意呈现等多维度拍摄好“微短剧”、“记录美好生活”日常宣传内容，定期发布视频引流，进而提升剧目知晓度。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |