延安市福利彩票发行中心
发布时间：
2025-05-27 14:42
| 单位名称 | 延安市福利彩票发行中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 开展社会福利事业，促进社会经济发展。“陕西风采”电脑福利型彩票管理；奖金兑付、财务结算、技术维修、业务培训、市场营销等；组织策划即开型中国福利彩票的发行等。 | |
| 住所 | 延安市新区上海东路延安市福利彩票发行中心 | |
| 法定代表人 | 豆建刚 | |
| 开办资金 | 826万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 89385万元 | 83290万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况 | |
| 开展业务活动情况 | 一、工作开展情况一是组织领导有保障，规范管理促发展。4月初，组织召开全市福彩工作会议，市民政局主要领导、分管领导、市财政局负责同志出席会议并讲话，各县区民政局一把手作交流发言，会上统一思想认识，安排部署年度工作任务，为全年工作掌舵定航。中心结合市场实际，制定出台《投注站分级分类管理办法》《专管员考核管理办法》《即开型彩票户外卖场销售奖励办法》等多项制度规定，完善《中心制度汇编》，规范市场运行管理，强化人员监督考核，优化提高工作效率，确保全年工作稳步推进。严格贯彻落实省、市福彩工作会议精神和省中心、市民政局《全面排查整治福彩销售风险隐患专项行动》安排部署，及时召开专题会议，同步制定印发《延安市全面排查整治福彩销售风险隐患实施方案》，健立健全工作专班机制，夯实责任明确分工，确保专项行动开展组织有保障，落实有支撑，专项行动期间，由中心领导带队，各工作专班联合县区管理员、市场专管员深入全市站点，排查整改风险隐患11则，守牢守好福彩领域安全生产底线。二是稳扎稳打提扩容，强基固本谋布局。严格落实市场扩容工作要求，将扩容任务细化分解到县区，齐头并进开展扩容工作。及时制作、发布福彩投注站扩容招募公告，利用自有媒体、合作媒体开展扩容工作宣传。组织人员深入全市空白区域，有效开展渠道扩容工作。全年建成投用福彩综合服务中心14个、扩容传统投注站87个、24个公益驿站，并按照《关于进一步规范福利彩票代销者预缴款管理的通知》要求，完成31台人、机信息不符投注机信息完善工作；完成52台投注机更新换代、办理投注机押金退缴投注机24台，高标准完成年度扩容项目任务，后续我们将更注重抓好“清低退零”工作，净化市场环境，提高扩容净增率。三是千方百计抓营销，精心谋划提销量。一季度，我市开展了18期的“喜迎新年·一起快乐8”活动，开展“甲辰龙”系列彩票销售竞赛活动，春节电脑票休市期间，我们积极组织动员机构人员、投注站业主和社会渠道业主展了各类即开票销售活动共48场次，销售即开票1360余万，其中，2月14日（正月初五）起在吴起县开展为期11天的即开票大型户外销售活动，共计销售1050万元，日均销售95.45万元，有效实现我市福彩龙年销售开门红。二季度，我们把握全省3D游戏5000万大派奖营销活动契机，在全省市场分析会后，及时上报争取市局支持，遂即成立派奖活动督导小组，分组下县开展活动督导工作，在我市营销活动资金紧张的情况下，我们把发挥全省营销活动效果及彩民参与力度作为本次派奖活动的侧重点，抓宣传提前预热市场，抓培训提升销售人员销售能力，抓管理、实现营销活动全过程督导。四是建强团队抓管理，三位一体造品牌。充分发挥市场专员制度优势，全年召开五次专管员工作会议，分阶段汇总分析市场形势，安排部署阶段性工作计划，制定《延安市即开票市场专管员管理考核办法》强化监督问效，完成省销公司年度考核任务。同时，我们根据省、市各类营销活动特点，统筹电脑票、即开票营销活动、站点中奖信息，整合宣传资源，制定专题宣传计划，通过延安市融媒体平台、延安日报、延安交通广播、延安新闻、抖音、微信朋友圈、微信公众号、视频号等平台开展宣传海报、视频集中投放，充分调动市场氛围。全年发布福彩中奖信息、市场营销、公益活动、政策宣讲等稿件77部，拍摄宣传视频51部，视频播放量达20万次。组织召开培训会议49场，有力助推站点高效开展各类营销活动与日常销售工作，强化站点销售信心，提升站点销售能力，增强站点市场竞争力。二、社会经济效益2024年，市福彩中心认真贯彻落实全省民政和福彩工作会议精神，紧紧围绕百亿目标任务要求，以不留余力提升销量为主旨，以全面加强市场管理建设为抓手，全年累计销售福利彩票4.69亿元，同比增长5796万元，增幅13.82%，销量全省排名第六，总销量整体实现再上新台阶。其中，即开型刮刮乐彩票销售1.44亿元，同比增长4101万元，增幅超39.67%，销量再创历史新高，连续两年跻身全国亿元城市行列，为全年销量提升奠定了坚实基础。筹集福彩公益金总额1.38亿元，市县福彩公益金3938.13万元，为全市民政和社会福利事业发展作出积极贡献。同时，我们牢记“民政爱民民政为民”的工作理念，切实把“扶老、助残、救孤、济困”发行宗旨落到实处。紧密配合省中心开展困难站点慰问活动，坚定业主销售信心，增强团队凝聚力。联合市民政局开展“公益传真情·福彩暖人心”走进敬老院和“福彩暖童心·携手护未来”儿童节慰问福利院活动，将福彩事业与困难群体需要所结合，真正做到精准服务、精准帮扶，全面提升民政福彩事业的长远影响，带动更多人参与到公益事业中来。组织开展“安全生产月”、“学雷锋·文明实践我是行动者”系列公益活动宣传工作，进一步提升福利彩票“安全运行，健康发展”的工作理念，展现阳光福彩形象。三、存在问题虽然2024年，我市福彩销售取得一定成效，但仍存在以下问题：一、整体扩容数量达标，但市场净增扩容量不大；二、全年销量提升较大，但阶段性销量冲劲不足；三是福彩公益宣传和业务培训仍需持续提质增效。四、整改措施一是进一步扩大福彩站点招募公告发布范围，增加潜在代销群体的知晓率。加大对新建站点装修补贴政策的宣传力度，为扩容工作提供更稳定的发展环境。二是主动策划落实营销活动，结合营销资金实际，把握全国、全省营销活动销售契机，积极开展配套营销活动。持续落实即开票阶梯奖励政策，引导站点持续订票、售票，借助节假日和寒暑假人流热潮，组织开展常态化销售活动。三是充分利用线上线下平台，强化本地社交媒体、官方网站、民政微信公众号等平台综合运用，不断提升福彩宣传质效。积极开展各类业务培训与提升工作，帮助站点转变销售思维和经营模式，综合优化提升服务质量，以良好的口碑吸引更多的消费群体，打造好延安福彩公益品牌。五、下一步打算一是推陈出新加强市场扩容。有效发挥新扩容站点生力军作用，重点发展高学历、年轻化业主，积极打造“潮理念”代销群体，鼓励优秀站点开展连锁经营，并在辖区内组织开展多场经验交流座谈会，通过先进带动后进的方式，增加新扩容站点的存活率和效益，力争全年扩容100台以上，并在大型商圈、产业园区、火车站、加油站等多种人流密集场所和销售场景布设120台以上自助终端，拓展彩民群体购彩渠道。为延安福彩事业注入新鲜血液，推动全市销售工作再创新高。二是灵活营销提振市场信心。电脑票方面，根据资金情况，策划落实营销活动，确保取得实效。计划全年在自营店公益驿站组织公益营销、宣传活动天数达到100天以上，开展及开票常态化小型销售活动不少于100次。三是夯实职责加强团队建设。建立“三查三促”督导机制：查合规运营：对照《责任彩票建设指南》，重点检查未成年人购彩劝阻记录、理性购彩提示标识张贴、兑奖流程规范性，年内实现全市站点合规检查全覆盖。查经营难点：制定《站点痛点调研清单》，通过收集设备老化、客流下降等共性问题，建立问题台账，限期整改销号。查创新实践：挖掘站点特色化运营案例，对“红色主题店”“福潮店”等创新模式现场评估，择优在全市范围内推广。四是层次多样提升宣传培训实效。分片区组织销售员技能培训50场以上，覆盖100%在岗人员，重点强化合规销售、责任彩票、新媒体营销等内容。选拔50个优秀站点业主及行家里手，促进业主交流，“以老带新”提升团队综合素养，同时探索建立“三阶递进”培训体系：基础班侧重设备操作与合规管理，提升班强化营销话术与客户维系，精英班培养数据分析与新媒体运营能力。市福彩中心将坚持管理创制、服务创优，全面提高市场建设水平和精细化管理能力，不断增强销售冲劲与韧劲，我们坚信在上级单位的精心指导和大力支持下，延安必定会按时高质量完成好销售任务，为奋力谱写全市福彩事业高质量发展新篇章贡献力量！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |