西安市长安区韦曲街道何家营小学
发布时间：
2025-05-27 14:48
| 单位名称 | 西安市长安区韦曲街道何家营小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育、促进基础教育发展。小学义务教育。 | |
| 住所 | 西安市长安区韦曲街道何家营村甲字1号 | |
| 法定代表人 | 郭俊 | |
| 开办资金 | 124.84万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市长安区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 209万元 | 178万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 48 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本校严格遵守国家法律法规及本单位章程。学校根据服务宗旨和业务范围，实施小学一至六年级阶段的义务教育，为促进基础教育发展作出贡献。社会效益良好，得到了家长和社会的广泛认可和称赞。学校实施义务教育，无经济效益，本年度无结余。严格执行《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》有关变更登记的规定。一、开展业务活动情况(一)落实常规管理机制，促进学校良性发展。在学校人事管理上，我校实施基于岗位职责的绩效考核机制，通过分层分类的绩效奖励方案，有效激发教职工主观能动性。（二）加强领导、教师队伍建设，增强师资力量。1．政治业务学习主题鲜明、充实。加强了干部作风建设。提高了教职工的政治理论素质，增强了教书育人的意识。2．抓好各种层次的继续教育和岗位培训促进教师专业发展。3．制定了教师成长工程实施方案，启动了“青年教师导师带教工程”，十余位年轻教师加入了“卓越教师”三年培养计划，启动了以导师制加任务目标模式的培养工程，教师队伍梯级发展将以此队伍为引领，结合名校教育共同体合作项目，培养更大规模的各级骨干教师，使各年龄段、不同发展水平的教师都能有新的生长点、发展空间。（三）德育与教学和工作德育工作方面，立德铸魂，狠抓班主任队伍建设，建立育人工作的多元联动机制。秉承以美育德、文化育人的办学传统，以“生活化德育、课程化德育、活动化德育”三个维度勾勒我校德育工作体系。开展丰富多彩的德育文体活动。利用学校专业功能教室，做好课后服务，落实双减工作，培养学生个性特长。在实施活动的过程中，不断加强管理，提高各班学生的参与兴趣，同时利用节日庆典为学生创设施展个人才能的平台。教学工作方面，把握好三个“一点”：适应时期“长一点”。开学后，多给孩子相处、交往的机会；教学进度“缓一点”。落实“五育并举”以及五项管理，切实从学生的身心健康发展出发。教科研工作方面，构建“课题研究-成果转化-实践应用”三位一体的校本科研体系，建立教师科研成长档案。在日常教育教学工作中渗透科研意识与科研思维，以学业述评为主要切入口，从科研队伍建设、科研管理机制、科研成果创新三方面着力，推动良好科研氛围的形成，让科研工作真正受益于老师们的教书育人工作，受益于孩子们的成长。（四）强化安全管理责任，紧抓安全工作不放松。建立“网格化+智能化”安全管理体系，推进平安校园示范建设。由于措施得力，教育效果显著，我校校风正，学风好，保持了我校全年无一例重大安全事故发生。（五）后勤部以务实作风认真做好设施设备日常保障维护工作，做好专项及绩效、营养餐管理工作，提供学校正常运转的财、物保障。二、资产损益情况：2024年我校总收入为946.88万元，其中从财政取得的收入为755.18万元。全年总支出946.88万元，其中用于人员工资631.76万元，用于教学支出115.12万元。三、我校能按照《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和有关法律、法规、政策，及时变更登记事项。四、涉及诉讼情况：2024年度我校没有涉及诉讼事项。五、社会投诉情况：在各级教育行政部门、社会各界关心支持帮助指导下，在学校全体教职工的凝心聚力下，学校各项工作均能顺利开展，家长及社会对学校评价良好，没有投诉事项发生。六、取得的社会和经济效益1.授予何家营小学付改霞德育教学能手、王婷教学骨干称号、王斌华模范班主任。2．何家营小学小学付改霞、周亚峰、范一凡、王婷等老师评价成绩达到教育片区教学目标管理要求，受到奖励。七、存在的问题及改进措施（一）存在问题1.个别领导在师德建设方面力度不强，部分教师缺乏不断进取的精神2.个别学校在教学管理方面没有形成一套科学的管理办法和评价机制。3.由于我校专职的音乐、美术、体育教师缺乏，导致我校的素质教育活动开展的质量不够高。（二）改进措施1.狠抓师德建设。各校要定期组织教师政治学习、业务学习，鼓励教师进修学习，提高教师的业务能力，培养团结向上、积极进取、善于钻研的教师队伍。2.规范教育教学常规管理工作，完善教育教学工作管理制度，细化教育教学常规工作管理办法。3.制定切实可行的提高教育教学质量的目标措施，加大奖惩力度，力争提高教育教学质量。八、下一步工作打算1．补充师资力量，完善教师结构。2.合理利用部室配置学校资源，发挥学生个性特长。3．继续加强教师培训，促进教师专业成长。4.增加体音美专任教师占比。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |