陕西延安干部学院
发布时间：
2025-05-27 14:36
| 单位名称 | 陕西延安干部学院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为干部提供培训服务。党员领导干部、理论干部、行政管理及政策研究人才培训的组织、协调；制定教学计划和社会服务管理等。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区枣园路1号 | |
| 法定代表人 | 王浩 | |
| 开办资金 | 985万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共延安市委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8680.39万元 | 10463.36万元 | |
| 网上名称 | 陕西延安干部学院.公益 | 从业人数 92 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、工作开展情况（一）站稳政治立场，牢牢把握正确的办学方向。一是坚持学院“姓党”原则。旗帜鲜明宣传党的理论、开展党性教育，大力弘扬延安精神，做到以党的创新理论统领教学科研、贯穿始终。二是抓好贯通落实。按照省委组织部有关领导调研要求，进一步明确办学定位、办学特色，发挥延安特色资源优势、提升办学质量和软硬件协同发展，着力打造“读书学习”干部培训品牌，办学水平和培训质量稳步提升。（二）发挥资源优势，推进内涵式学院建设。一是推进教科研一体化建设。《图说三五九旅与南泥湾大生产运动》《延安时期群众工作方法案例选编》《延安时期领袖群体与中国共产党人人格》等3本教材已进入陕西人民出版社审定发行环节，参与申报国家社科基金项目1项，申报省市社科基金项目25项，立项10项，《延安整风运动及其现实启示》等4门课程和《延安时期群众工作方法及现实启示》等7门课程分别入选省市干部教育培训好课程推荐目录。新开发课程66门，立项2024—2025年度课程25门，发表理论文章13篇，其中在《解放军报》《陕西日报》等核心期刊发表文章5篇。二是建强用好“名师工作室”。新聘任原中央党校曹立、原中国延安干部学院赵耀宏等4名教授为“名师工作室”导师，现共有导师7名，发挥导师在教学点建设、课程评审把关、科研项目申报、重点班次授课等方面的支撑作用。出台《名师工作室“师带徒”实施办法(试行)》，按照“双向选择+组织调配”相结合的模式开展“师带徒”计划，分批次、分层次、高质量地培养中青年骨干教师。目前有12位青年骨干教师正在培养中。三是推进数字学院建设。赴浙江大学和红旗渠干部学院学习借鉴信息化平台建设的先进经验和做法，确定学院信息化建设平台的功能和模块，制定《学院智慧干训综合管理平台建设方案》和《学院信息化规划2024—2026年（草案）》，稳步推进数字学院建设。（三）加强制度建设，提升规范化办学水平。一是强化制度建设。坚持把制度建设作为内涵式高质量学院建设的内在要求，修订完善《院务委员会议事规则》《聘用人员管理办法》《高层次科研成果奖励办法（试行）》《教学基准课时量管理办法（试行）》等集综合管理、教学科研、服务保障等33项制度于一体的制度体系，为学院用制度管人管事管培训提供保障。二是守牢安全培训底线。出台《突发安全事故应急预案》《业务用车安全管理办法（试行）》等制度，先后召开吃住行等协作单位座谈会，邀请食药、运管等部门召开安全工作会议，签订《三方管理承诺书》《医疗救护协议》，定期开展安全检查和隐患排查工作，确保培训全过程安全可控。三是加强培训质量管控。根据行业类型、学员特点个性化定制方案，提升培训的针对性和有效性。常态化开展教学督查检查，每月召开一次教学工作会议研究解决办学堵点难点问题，用好政务12345回访学员制度，落实“一班一评估”“一课一评估”，把网络测评和电话回访结果运用到质量管控全过程。严格执行外请师资报备制度和评课听课制度，确保课堂意识形态安全。（四）发挥窗口平台作用，深化对外交流合作。一是积极开展宣传宣讲。打造微党课30余门，学院宣讲团先后为商务部、中国建行等品牌班次宣讲，先后赴清华大学、北京大学及无锡市等有关单位开展“读延安向未来——延安精神主题宣讲”活动，深受好评。全年累计宣讲279场，听众近1.4万人。二是深化对外合作交流。与中国音乐学院、西安交通大学等37家单位签署了培训合作协议。与中国延安干部学院召开首次座谈会，后期将签署战略合作协议。与陕西省委党校在“一校四院”联动发展备案书框架下就师资培养、干部锻炼、精品课程研发等方面开展合作。先后有国家粮食和物资储备局、湖南省委党校等56家党政事业单位、企业、高校、同行院校来学院考察交流。目前正在打造中国建行、中国农行、中国工行、国网电力等一批品牌培训项目。（五）加强自身建设，切实提高服务保障能力。一是深化干部作风能力提升。将深化干部作风能力提升与学院中心工作相结合，举办微故事大赛、教学竞赛和教学助理技能竞赛，以赛促干、以赛促学；开展培训工作督查检查专项行动，累计解决办学全链条问题120个；开展业务能力提升专项行动，先后举办师资队伍建设系列讲座10期、师资队伍建设专题培训班、师资及管理人员能力提升专题培训班、教学助理履职能力提升培训班，先后选派13名机关干部到培训一线下沉锻炼、30余名青年教师到中央党校、中井院、省委党校等跟班学习，提升干部职工业务素质和综合能力。二是加强办学阵地建设。按照中省对学院办学质量评估的要求，稳步推进办学阵地建设，与延旅集团万花山宾馆签订整租协议，万花校区实行封闭管理。三是深化机构改革。按照机构改革要求，学习书院成为学院内设机构，成立组织人事部、信息部2个内设机构，学院组织架构更加完备、功能更加齐全。完成教务部与联络部方案设计业务整合，实现方案设计、师资调配等归口管理。完成各分院培训区域划分，夯实主体责任，明确目标任务。二、社会经济效益2024年，学院共举办培训班次962个，培训学员4.6万人。一是办好品牌班次。承办中宣部、外交部、农业农村部等18个中央和国家机关26个品牌班次2100余人，首次有来自俄罗斯、美国等16个国家的20名外籍学员参加培训学习。二是做好依培招商工作。2024年，促成市内单位与培训班召开“依培招商”座谈会35次，协调企业94家，有合作意向企业39家，其中，部分项目已落地。三、存在问题主要表现在：一是数字学院建设缓慢。在应用互联网、大数据等数字化技术手段探索实现现代教学、改革创新培训模式方面还有很大提升空间。二是科研力量比较薄弱。因师资队伍相对较年轻、基础研究能力不强，科研成果还有待不断丰富。三是师资队伍建设有待提升。学院教授比例较小，能承担专题教学授课的教师较少，师资队伍建设还需加强。四、整改措施针对存在问题，下一步我们将结合作风能力建设提升年活动，狠抓工作落实，一是健全机制，强化部门和人员配置，加快数字学院建设。二是建强用好“名师工作室”，压实“传帮带”责任，落实好名师工作室“师带徒”计划，采取集体备课、常态化试讲、跟班学习、实践锻炼等方式，全面提升青年教师综合素质和业务能力。三是用活用好《高层次科研成果奖励办法（试行）》等科研激励奖励制度，鼓励青年教师积极申报国家级课题项目、参与学术研究、精品课程开发等工作，不断提升青年教师的理论水平和教学能力。五、下一步打算新的一年，学院将坚持以培训品牌建设为核心，以教学质量评估为抓手，加强名师名课名教材建设，着力构建“五全”培训体系，扎实推动新时代加快中国式现代化建设延安“一六四”工作布局走深走实。重点围绕以下五个方面开展工作：一是守护好中国共产党人精神家园。深入挖掘延安精神的精神实质和时代价值，面向全国党员干部做好党性教育培训工作。二是深化对外合作交流。积极争取更多中央和国家机关来延开展培训，深化与已培训和挂牌的50多家中央和国家机关及大型央企合作交流。推动学院宣讲团走进国家部委、走向全国各地宣讲推介延安。三是构建全域培训格局。完善现场教学点布局，将现场教学与红色村庄、乡村振兴等相结合，逐步向县乡村延伸，构建以市区为主体、各县（市、区）为补充的全域培训格局。四是推进数字学院建设。建立智慧干训应用系统，提升“大教务”管理精细化、智慧化水平，以数字转型赋能学院高质量发展。五是发挥学院窗口平台作用。聚焦全市产业集群主产业链，发挥170多家合作单位和高校基地的引才聚才作用，助推全市经济社会发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |