延安市行政事业国有资产服务中心
发布时间：
2025-05-27 14:29
| 单位名称 | 延安市行政事业国有资产服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 管理国有资产，促进经济发展。行政事业单位国有资产调配、预算核实、评估处置；构建计划草拟和执行；清产核查、产权登记、产权交易、资产统计；行政事业经营性国有资产运营维护收益上缴；政府公益性国有资产保值增值；行政事业单位资产报告数据采集等。 | |
| 住所 | 陕西省延安市宝塔区南桥财税大厦12楼 | |
| 法定代表人 | 李军彦 | |
| 开办资金 | 6228万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8146.94万元 | 7019.72万元 | |
| 网上名称 | 延安市行政事业国有资产服务中心.公益 | 从业人数 23 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在延安市财政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：业务开展情况圆满完成2024年度资产年报编制工作。我市从2018年建立了向人大报告国有资产管理情况制度以来，不断加强行政事业单位国有资产月报与年报的编制工作，采取线上线下等方式，对各县区与市级单位业务人员进行了多次培训，有效提升了资产报告的编报质量。同时，会同局机关各相关业务管理科室，加大了对市级单位报送情况督促力度，推动提升了资产报告编报的及时性。加强资产配置管理，切实把好资产“入口关”。对单位申请配置资产，严格按照配置管理办法，重点对编制人数、配置标准、资产存量、资金来源等进行审查，对超标及不合规的资产配置申请予以驳回。2024年共审核资产配置申请30058.27万元，核减82.64万元，驳回785.66万元。加强资产处置管理，切实把好资产“出口关”。按照资产处置管理办法，有限度地下放审批权限，加强政策宣传，紧盯房产、车辆、大宗设备的处置管控，强化资产处置备案和审批监督，确保资产处置安全、高效进行。2024年共审批备案资产处置事项117笔15801.26万元，其中：报废报损108笔7883.43万元；无偿划转29笔7917.83万元。召开专门会议对审计问题等进行督促整改，并对重点单位进行点对点跟踪。创新资产管理模式，盘活闲置资产。本着“过紧日子”的原则，一是鼓励行政事业单位通过调剂划转等方式盘活低效闲置资产，优先在本单位、本部门内部调剂利用，并积极推进跨部门、跨地区、跨级次资产调剂，如黄龙县人民检察院技侦大楼置换黄龙县人民法院新审判大楼等。二是对因不具备划转条件、难以改变用途，确实无法通过调剂、共享盘活的低效闲置资产，通过公共资源交易平台以公开招租方式对外租赁，如体育场门面房、原农科所门面房、原城管指挥中心门面房等对外出租，充分发挥资产效益最大化，公开透明的进行了公开拍租，有效盘活存量资产，得到了社会的广泛关注和赞誉。社会经济效益聚焦效益发挥，积极盘活利用资产。多频次开展闲置房产实地调研，摸清闲置房产现状，对接需求信息，提出闲置资产一处一策意见。积极探索经营性资产委托运营机制，将行政事业经营性资产委托市鼎源（集团）财投控股公司统一运营，发挥企业专业化、灵活化优势，利用市场化手段，进一步挖掘国有资产潜力，促进国有资产提质增效、保值增值。充分利用实体公物仓盘活调剂功能，及时保障临时机构、专项活动等对设备资产的需要，不断提高公物仓资产周转使用率。2024年调配使用实体公物仓资产16批次，节约资金90多万元。8月份对全市公路、公积金、生态环保系统驻县（市、区）单位进行了实地调研，基本摸清了公路段道班、收费站，公积金县区管理部，生态环保站所房产的现状，并形成了调研报告，为盘活利用提供了决策依据。聚焦管理提升，开展问题整改和数据质量治理。贯彻落实全市严肃财政纪律提升财政管理质效视频会议精神，召开审计等发现问题整改推进专题会议，以问题为导向，以问题整改为手段，促进单位规范资产管理，提升资产管理水平。选择市直4个部门系统单位开展资产管理绩效评价试点，并督促单位做好绩效评价反馈问题整改工作。印发了《关于进一步完善全市行政事业单位资产基础信息数据治理工作的通知》《关于加强行政事业性国有资产收益上缴的通知》，从9月到11月开展全市行政事业单位资产数据治理工作。精心组织行政事业性国有资产年报编制培训，建立集中会审机制，加大资产年报数据审核力度，持续提升资产报告质量。我市2023年度资产报告编制工作被省财政厅评定为优秀等次，受到通报表扬，这是延安市连续三年获此殊荣。存在问题在肯定成绩的同时，我们也应当清醒的看到，我市现有的国有资产管理水平，与建立国有资产报告制度和预算一体化管理新形势发展的要求相比，我们的工作还存在一定差距，主要表现在：一是一些单位主体意识不强。对资产管理工作不够重视，频繁更换管理人员，不同程度上还存在“重钱轻物、重购轻管”现象。二是资产配置不够科学规范。超数量、超标准配置现象还不能完全杜绝，造成财政资金浪费。三是资产年报月报上报不及时，个别县区和单位工作配合不到位，数据异常既不修改也没有情况说明等，这些问题都有待在今后的工作中加以解决。四、整改措施及工作计划一是积极主动适应新形势、新要求，收紧资产管理“入口”，加强新增资产配置的管理，降低行政成本。继续完善公物仓管理，盘活闲置资产。继续通过提供公物仓存量资产的使用率，把行政事业资产共享调剂作为节约财政支出的有效方式。二是创新资产管理手段，构建“大资产”管理体系。通过组建行政事业单位房产管理系统，对行政事业单位办公用房进行灵活易用的综合查询分析，实现办公用房信息管理精细化、全面化管理。通过准确掌握房屋资产基础信息及使用情况，方便办公用房分配、调整、统计等管理工作，及时发现和纠正超标准使用办公用房、房屋闲置、业务用房利用率不高等行为。三是进一步加大闲置资产盘活力度，优化完善存量资产盘活方式。通过资产调配方式探索促进盘活存量有机结合；通过资产处置方式挖掘闲置低效资产价值；通过资产出租方式推动存量资产盘活交易更加规范、高效、便捷，运用多种方式加大宣传引导力度，吸引更多买方参与交易竞价。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |