延安市供销合作社
发布时间：
2025-05-27 14:28
| 单位名称 | 延安市供销合作社 | |
| 宗旨和业务范围 | 促进合作经济发展,加强基层社管理。国家化肥、农用物资及棉花、羊毛、防汛等物资的储备管理；对重要农业生产资料、棉花及其他商品的经营进行组织、协调和管理；烟花爆竹和系统废旧物资再生资源的经营管理。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区二道街 | |
| 法定代表人 | 王恒伟 | |
| 开办资金 | 160万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 628.09万元 | 620.26万元 | |
| 网上名称 | 延安市供销合作社.公益 | 从业人数 17 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，按照市委、市政府工作部署，持续深化综合改革，不断完善服务体系，切实提升为农服务能力，全面完成各项工作任务，全市供销合作事业高质量发展取得新进展、新成效。一、工作开展情况（一）综合改革持续深化，政策举措全面发力。一是加强组织领导。市委、市政府召开常委会和党组会学习贯彻重要指示精神，部署供销合作社工作。召开市社二届二次理事会和监事会。二是完善“三会”制度。建立班子成员包抓县级社“三会”制度建设工作机制，甘泉、吴起等11个县级社召开了社员代表大会。（二）基层组织提质增效，组织体系日益完善。一是主动融入乡村振兴。积极投身“千县千社质量提升行动”，创建省级十强县级社2个，基层社标杆社9个。二是推进基层社提质增效。清理“僵尸”“半僵尸”基层社18个，改造提升薄弱基层社4个，建成示范基层社3个，新建供销超市3个。（三）供销业态推陈出新，为农服务有效拓展。一是全力做好农资保供稳价。争取市级化肥储备资金30万元，充分发挥市、县、乡三级农资经营网点优势，累计调运、储备化肥3.9万吨、农药16.2吨、农膜120吨。二是大力培育农业社会化服务主体。新建延安供销现代农业服务有限公司、洛川供销农家叁陆伍农业服务有限责任公司、延安市宝塔区咏欣谷商贸有限责任公司、陕西长清源兴农农资供销有限责任公司4个农业社会化服务企业。三是持续推动农业社会化服务提质增效。争取全省供销社农业社会化服务试点在宝塔、子长、洛川、宜川落地，承担服务试点面积8.7万亩。集中开展测土配方、代耕代种、烘干收储、无人机飞防等，为玉米、土豆、苹果、杂粮等提供多环节及全程托管服务，全系统农业社会化服务面积累计达50万亩。（四）流通服务便捷高效，产销对接有力推进。一是推进仓储冷链设施建设。积极开展仓储冷链体系建设，志丹县社在保安镇建设3500吨冷链设施；洛川县社在朱牛便民服务中心新征22亩土地，投入5500万自有资金，开工建设7000吨苹果储藏冷库；新增库容7500吨，全市供销系统冷库库容量达2.37万吨。二是拓宽产销对接渠道。通过寻求合作伙伴、参加展示展销、签订订单协议等方式拓展农产品销售渠道，组织参加2024长三角名优农产品供销大集等展会6场次；组织苹果专场推介活动2场次；延安新愿景（青岛）供应链有限公司、宝塔区供销总公司开展果蔬、小麦等农产品大宗贸易，年大宗贸易销售额3.67亿元。三是健全再生资源回收利用网络。出台《推动大规模设备更新和消费品以旧换新工作部署加快建设再生资源回收利用网络体系行动方案》，洛川县社在老庙、土基成立农资服务点，实施“绿色农资”升级行动。（五）社企改革稳步推进，经营能力不断增强。一是深化社有企业改革。指导4个市社直属企业细化完善各项制度并试行，严格执行“三重一大”集体决策制度，制定社有企业党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，不断健全社有企业内控机制。二是建设“数字供销”。举办全市电商精英培训班2期，培训学员200余名。持续推进“832平台”建设，入驻供应商127家。二、取得的成效一是积极争取支持。争取到省级“新网工程”资金补助327万元，农业社会化服务试点资金870万元。二是发展合作经济组织。黄龙县社成立供销生态特色农民专业合作社联合社，辐射带动2000余户农民社员发展核桃、蜂蜜、花椒、食用菌等特色农副产品，营业额达750万元。延安供销农旅旗舰店和火车站实体店，启动延储云仓，累计销售额达220余万元。宝塔、洛川等县区社利用自营电商平台销售农产品2230万元。三是打造种植基地。宝塔区社采取“企业+支部+农户”发展模式，在万花山镇流转土地，新建700亩高标准苹果基地。延安供销源鸿与江苏共发农业科技公司在宜川建设苹果直采基地2400亩，联农带农320余户，全系统苹果基地达1.25万亩。四是推进苹果销售。供销源鸿公司、中化集团等共同打造延安苹果供销直采基地，中化集团负责产业链前端技术等社会化服务，供销源鸿负责产业链后端市场开发及销售，供销社负责平台搭建、资源整合，延安苹果销售额达266.2万元。洛川县社依托基层社气调库，充分利用网上供销社等销售苹果3000余吨；向泰国出口延安苹果86吨。五是拓展精深加工。中国供销集团延长果业公司实施占地31.01亩的果酒深加工项目，建成年产1万吨的果酒生产车间。三、存在的问题一是历史遗留问题化解难度大，基层社存在拖欠职工养老医保费用、土地未确权等问题；二是社有企业治理效能不够高，现代企业制度尚未完全建立，承包和租赁经营占比较高，主营业务拓展缓慢；三是缺乏项目资金支持，扩大生产经营和持续发展缺乏必要的资金支持；四是人员知识和年龄结构老化严重，一些干部职工业务能力、担当意识、创新精神、工作作风还不适应新形势新任务新挑战。四、整改措施一要深化综合改革添动能。随着乡村发展活力不断释放、动力不断增强、潜力不断显现，供销合作社综合改革必须坚持经营服务供给侧结构性改革和激发“三农”有效需求协同发力，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取。二要聚焦主责主业找切口。抢抓扩大有效投资、提振消费、实施“两新”政策和“两重”项目等机遇，主动适应新时代“三农”发展形势变化，找准切入点，把握着力点，推动农资供应、农产品销售、农村现代流通、农业社会化服务、再生资源回收利用提质增效，把政策红利最大限度转化为推动供销合作事业高质量发展的强大动力，更好服务农民生产生活，促进现代农业发展。三要正视问题困难鼓干劲。要清醒认识到，当前供销社改革发展中遇到的困难，是发展中的问题、改革中的阵痛，经过努力是完全可以克服的。社有企业发展、基层社提质增效、产业结构优化、发展动能转换、服务能力提升是改革发展的必经之路。四要强化机制创新增活力。大力发扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神，着力破除体制机制障碍，加快建立完善联合社治理机制、社有企业薪酬和人事管理机制、社有资产监督管理机制等，立字当头、先立后破，做好新旧载体、新旧模式、新旧动能之间的衔接和转换，确保社有经济发展行稳致远。五、下一步工作（一）持续深化改革，以新质组织树立供销合作新形象。一是突出以综合改革为重点的为农服务组织建设。组织做好市社“十五五”规划编制工作，科学谋划论证，提升规划对供销合作社改革发展的指导引领作用。二是突出以打造示范社为重点的基层组织建设。学用“千万工程”经验，选取服务功能全、社会形象好、可持续发展能力强的基层社，将农业社会化服务、农产品流通、再生资源回收等业务赋能于基层社，增强基层社服务能力和项目承接能力。三是突出以社有企业为重点的经营服务组织建设。牢固树立“供销社强不强，关键看社有企业强不强”的理念，持续深化“三项制度”改革，聚焦资产开发、打造苹果产业链闭环体系等重点拓展业务、提升效益。（三）聚焦主责主业，以新质服务搭建为农服务新平台。一是建强农资储备供应体系。落实全省农资网络体系专项规划，培育壮大农资企业，加快建设农资仓储设施和经营网点，推动绿色农资升级行动。二是建强县域流通服务体系。聚焦城乡融合发展，通过投资新建、股权合作、开放办社等方式，加快构建以“县域配送为主体、乡镇周转为补充、村级服务为基础”的现代流通服务体系。三是建强仓储冷链物流体系。加快县域仓储冷链物流基础设施建设，增强鲜活农产品的产地预冷、冷链配送等综合服务功能，形成布局合理、区域贯通、高效顺畅，产地、集散地、销地市场有机联结的农产品冷链物流体系。四是建强再生资源回收利用体系。落实“两新”政策，以资源化、再利用为重点，加快推进再生资源回收站点、中转站和分拣中心三级回收利用网络体系建设，在城乡社区建设废旧家电回收、“垃圾银行”等服务站点，持续推进再生资源回收利用网络与环卫清运网络“两网融合”，助力和美乡村建设。五是建强农业社会化服务体系。总结推广试点经验，建立供销系统2025年农业社会化服务主体名录库，持续推进系统农业生产服务，降低小农户生产成本。全力争取2025年中央财政农业社会化服务试点任务，切实解决好“一家一户干不了，干起来不划算”的事。（四）围绕特色产品，以新质产业拓展乡村振兴新路径。一是持续做大做强苹果产业链闭环。深化与广州市社的合作，共同打造从基地、仓储冷链到销售的产业闭环，支持供销源鸿公司继续完善苹果产业链，拓展延安苹果的广州市场。二是持续加强特色农产品品牌建设。指导各级农产品经营主体提品质、创品牌，强化农产品稳定供给能力。全面提升系统农特产品质量和品牌知名度，做好品牌培育、运营、维护，打造一批具有地域特色、供销特点的农产品品牌，把“土特产”变成“金招牌”。三是持续助推特色农产品销售。把参加各类农产品展销推介和“农超、农企、农校、农社”对接作为推广产品品牌、拓展销售渠道、寻求合作伙伴的重要措施，组织系统企业参加杨凌农高会、长三角农产品展、农博会等展会。（五）挖掘发展潜力，以新质要素开辟资源配置新赛道。一是以高水平合作引领高质量发展。围绕农业社会化服务、农产品基地建设、流通服务网络建设、产销对接、资产开发等，推进各公司合作事项落地。二是以“数字供销”引领流通服务变革。引导各县区社积极对接地方政府，争取最大支持，培育电商主体和县级电商运营中心8个，高效利用“832”平台，推进农贸市场、供销电商、智慧冷链等市场主体数字化改造。 | |
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