延安市中医医院
发布时间：
2025-05-27 14:28
| 单位名称 | 延安市中医医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为身体健康提供医疗服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医学教学及研究；保健及健康教育；业务培训与指导。 | |
| 住所 | 延安市新区轩辕大道26号 | |
| 法定代表人 | 郭莉 | |
| 开办资金 | 1948.7万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市卫生和计划生育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 937915.41万元 | 934999.16万元 | |
| 网上名称 | 延安市中医医院.公益 | 从业人数 999 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、工作开展情况2024年是十四五规划的关键之年，也是北医三院第二轮托管帮扶的开局之年。全院上下齐心协力、积极进取，各项业务指标呈现出持续向好的发展态势。医院门急诊量488833人次，同比增长11.9%；出院病人26899人次，同比增长8.3%；平均住院日7.7天，同比下降0.4天；业务收入4.08亿元，同比增长5.4%。1.加快学科建设，提升品牌社会影响力一是根据医院发展战略需求，创新推行“急危重症一体化管理”，并组建医疗美容科，进一步优化了学科体系。二是大力加强重点学科建设，重症医学科获批国家中医优势专科培育单位，癫痫专科门诊获批国家一级癫痫中心，超声医学科顺利通过了市级重点专科复验，骨科、制剂室获批市级重点学科，组织申报了影像科、重症医学科和运动医学科3个重点学科。三是持续放大北医三院托管效应，充分借助北医三院的品牌影响力，全力打造以运动医学科、骨科、儿科、妇科等为主的系列优质学科品牌，为医院学科建设不断注入新活力。2.常抓服务能力建设一是完善了医院质量控制管理框架体系，将国家公立医院绩效考核体系融入日常工作，组织与43个临床、医技科室签订了《2024年度综合目标管理责任书》，成立18个专项考核小组，每月定期进行考核、分析、反馈、整改工作，以考促改，医疗服务质量各项指标显著提升。二是落实“一号管三天”政策、出台“提升医疗服务十项举措”、检查检验结果互认达到141项、推行医保“一站式”服务、大力开展复诊预约、不断优化诊间支付方式、缩减患者取药等待时间，不断改善患者就医体验。三是定期深入临床一线开展常规医疗业务查房，督促协调整改，及时将医疗安全隐患消除在萌芽状态。四是提升病历（案）内涵质量，病案首页主要诊断编码正确率95%。五是组织院感专题培训32次，累计培训4121人次。I类切口手术部位感染率控制在0.06%，医院感染发病率为0.26%，抗菌药物治疗前送检率达到89.54%，院感病例和联合用药送检率均为100%，全年未发生院感事件。六是建立了延安市中医护理质控中心，实现了全院23个护理单元优质护理服务全覆盖，全年完成54人次的中医护理基本能力培训，开展中医适宜技术26项，同比上年增长28.6%。七是规范手术等级管理，将三四级手术多学科讨论纳入质控考核范围，全年共开展手术5947人次，其中四级手术799人次，占比13.43%；日间手术123人次，占比2.07%。八是完善了临床路径管理，2024年共有20个专业，54个病种实行临床路径管理，共有7484例病历进入临床路径管理，入组率63.84%，完成率达87.6%。九是推行全院一张床管理模式，通过邀请院外专家会诊、建立MDT团队，完善多学科讨论及会诊制度，显著有效提升了急危重症患者救治能力和突发公共卫生事件应急处置能力。全年成功救治疑难危重症病例29例，其中930克超早产儿成功救治标志着医院急危重症的诊疗水平达到新高度。十是全年申报新技术、新项目65项，其中ERCP下胆道子镜胰胆管活检术、应用内镜逆行阑尾治疗术、末端可弯曲负压吸引鞘联合输尿管软镜技术、急性下肢动脉闭塞介入治疗等8项达到省内领先水平;高压氧舱内呼吸机实用技术、骨髓腔输液技术等13项技术达到市内领先水平。二、社会效益2024年我院第三医疗集团在原有安塞区人民医院、甘泉县人民医院、甘泉县中医医院三家分院基础上，新加入安塞区中医医院及延长县人民医院两家医院。将安塞区中医医院作为紧密型城市医疗集团建设成员单位，逐步向紧密型一体化管理方面转变。今年共选派58名中高级职称骨干前往第三医疗集团各分院和医联体单位开展为期半年的帮扶带教，开展义诊30余次，服务群众8000余人次，成效显著，受到帮扶医院及当地百姓的一致好评。集团总医院与各分院深度融合，全年双向转诊78人次，有效缓解百姓看病难、看病贵、看病累的问题，让人民群众切实享受到改革带来的实惠。三、存在问题学科建设及内涵质量仍需进一步加强，中医人才队伍建设力度还要加大，公立医院绩效考核位次必须前移。四、整改措施1.加快学科建设巩固拓展三甲中医医院创建成果，放大托管效应，以学科建设为核心，以重点学科为生产力，推动业务链条延伸，在老年病、健康管理、治未病、急危重症一体化建设和慢病中心等领域部署推进，通过学科建设在外延上“探增量”。实质性推进重症医学科国家中医优势专科培育单位建设，申报国家中医优势专科，推动医疗美容科的实质运行。大力支持学科建设和发展，成立整形外科、肛肠科、疼痛科、风湿免疫科等科室，逐步建设安宁疗护病房等，通过拓展诊疗范围，实现学科精细化发展，提升学科建设软实力。对重点学科和特色专科在人才引进、设备购置、科研项目申报等方面给予政策和资金支持。鼓励开展临床新技术、新项目，提高学科核心竞争力。2.加强人才队伍建设建平台，升级政策措施，筑巢引凤，确保人才引得进，留得住。一是完成全院定编定岗工作，理顺优化岗位设置及职责，降低人力成本，提升效能。二是引进一批学历职称高，临床经验丰富的学科带头人和专业技术骨干，注重中医类别医师及中医院校毕业生引进力度。三是建成中医技能实训中心，申报中医实践技能考核基地，壮大师资队伍，加强中医医师规范化培训和“西学中”培养。四是重视职工的继续教育和培训，出台激励政策，鼓励学历提升。3.用好绩效考核指挥棒围绕“国考”的四个维度发力，充分发挥公立医院绩效考核指挥棒作用。完善公立医院绩效考核组织以及医院绩效考核管理框架体系，建立每月监测分析、质量控制和持续性改进机制，注重考核结果应用。五、下步打算2025年是十四五规划的收官之年，医院紧紧围绕公立医院改革与高质量发展这条主线，以改革创新为发展动力，按照“12345”工作思路，对照公立医院绩效的各项指标，全力推进人事管理和薪酬分配制度改革，提升医院运行管理和智慧化管理水平，强化临床专科建设，推进医学技术创新，让医疗服务质量再上新台阶，充分彰显中医特色优势，真抓实干，奋力开创医院高质量发展新局面。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 证件名称：医疗机构执业许可证有效期限：2022年8月2日至2037年8月1日登记号：73796699361060211A2101 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |