西安市长安区王莽街道九年制学校
发布时间：
2025-05-27 09:29
| 单位名称 | 西安市长安区王莽街道九年制学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施中学义务教育，促进基础教育发展。初中义务教育。 | |
| 住所 | 西安市长安区王莽街道西王莽村 | |
| 法定代表人 | 田程 | |
| 开办资金 | 476.7万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市长安区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 771.01万元 | 721.52万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 37 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几方面的工作。一、按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下具体的业务活动1.完善常规管理制度，促进学校规范发展。学校制定完善了细致的教育教学常规，细化了各学科教学规范，完善了门卫、食堂员工督查考核制度，严格了教师值周制度、课后服务管理制度、节假日值班制度、学生乘车点名护送制度等常规制度与督查措施。在上年取得中考成绩显著提升的基础上，学校继续重视常规教学，成立了由校长、副校长、教导政教两位主任组成的“抓常规、促规范”督查小组每天轮流对教师的值班、教学、卫生、安全等学校系列常规工作进行督查。教导处每月检查一次作业，每周检查一次对教案，并形成总结，由校长亲自在上会点评。2.加强德育管理，注重德育的实效性。深化师德师风建设，组织全体教师查思想作风、查职业道德、查履行职责。对学校教育工作、收费工作、师德师风等工作开展调查问卷。对于存在的突出问题，采取有力措施进行整改。以行为习惯和养成教育为主线，大力开展讲文明创先进评选活动。通过思想品德课、班会狠抓学生的思想品德教育、法制教育和安全教育，做到警钟长鸣。严格升降国旗制度，陶冶学生情操。开展校内值日、公益劳动、爱国主义教育、环保教育、遵纪守法教育，帮助学生树立正确的人生观，增强民族自尊心和自豪感。3.抓住生命线，努力提质量。学校依据西安市教育局教育发展三年规划，结合我校现状，通过行政会研究数次调整，确定了我校长期规划和近期目标。利用检测，教师对学生成绩进行分析，不断调整教学方法，查漏补缺，积极朝目标努力。4.安全工作常抓不懈，确保教育安全先行。为确保广大师生的生命和财产安全，我们时时讲安全，处处防隐患，警钟长鸣，不敢有丝毫麻痹和懈怠。大力进行安全教育，学习安全知识，营造浓厚的安全教育氛围，各学校在校门口和校内醒目位置拉起安全标语横幅，开辟安全教育专用板报栏，强化了师生安全意识。构建安全管理网络，严格管理制度，安全责任落实到位学校门口设置网格线，斑马线和安全警示牌，夏季巡河工作常抓不懈。学校与教师、教师与学生层层签订了安全责任书，做到了责任明确、要求具体、措施得力。安全检查经常化、制度化，防患于未然，给广大师生创造了安全的教育教学环境。二、取得的主要社会效益及经济效益1.学校在城镇化进程急剧发展、生源大量流失、师资力量严重捉襟见肘、生源质量严重下滑的情况下，稳住阵脚。通过集体智慧，群策群力，今年生源数量较与上年有所增加。虽然教师严重不足，但是仍保证根据新课程标准要求开足开齐了九个年级的所有课程。所有领导全部进入一线带主课，几乎所有教师都跨年级跨学科代课。在2024年毕业班升学考试中，小学和中学都取得了不错的进步。2.严格的规范着办学行为。作为义务教育段九年制学校，学校严格执行上级文件精神，规范办学行为，落实五项管理，保证青少年在校体育锻炼时间1小时，保护学生视力健康率超85%。同时，不收取学生任何费用，严禁教师开设或参与课后辅导。严格学校的经费支出，办公经费支出合理，手续齐全，无违纪现象发生。在学校经费入不敷出的情况下，合理规划支出项目，精简经费支出，保证了教育教学活动能正常的开展。3.无不安全事故发生。组织每月一次各类演练活动，涵盖防火、防震、暴力等，开展预防性教育，交给学生自我保护方法，11月上旬联系引镇交警中队开展交通安全教育，树立学生的安全防范意识。与王莽街道综治办联合对周边环境的隐患进行治理，维护校园安全稳定。根据当前形势，学校每周还对学生进行传染病宣传教育，确保了无重大疫情问题。营养改善计划工作运行正常，学校对食堂工作人员坚持每月一培训，严格按照上级要求做好留样、消毒及各类记录等，进出库记录详实，账务清楚，每月公示。负责人坚持定期和不定期检查制度，严格按照食品安全管理方案落实各项措施。4.硬件提升工程不少。2024年度，学校对学生食堂进行了升级改造，师生就餐环境更加舒适；给8间教室购置更新了新型智慧黑板；进一步美化和净化了校园环境，使校园环境卫生上了一个台阶。三、存在问题及改进措施和下一步工作思路1.继续加大硬件建设。学校由于校园面积大，校舍多，很多设备使用或建设年代久远，设备老化，而且还会存在安全隐患，必须逐步更新。2.教师竞争意识不强，不愿展示自我，新的教育理念还渗透的不深，不善于钻研业务，按部就班，完成的任务质量低。对课堂教学竞技的展示，教师信心不足，部分中青年教师工作刻苦，但对评价意见的反映冷漠，造成个人课堂教学水平提高不大，对新课程改革观念不是很新。教师对教学的探讨和研究的氛围不是很浓，缺乏强烈的奉献敬业精神。教学评价和管理也是一个薄弱的环节，工作虽然很好开展，如教研、教学成绩，但质量不高，工作中缺乏精细，缺乏创新。3.教与研的结合有待深入。校际交流和组内的同课异构，已经迈出了教与研较好结合的第一步，但校内日常教研和课题研究，还没有和自身工作很好地结合，其中原因还是我们参与教师重视不够、学习不够、思考不够、实践不够。学校在管理方面已经搭建了一个平台，为大家创造相互交流探讨学习的机会，如何充分利用好，关键还是在每个参与人的积极、认真的态度。机遇与挑战并存，期望与困难同在，王莽街道九年制学校将针对问题努力改进，不断丰富管理内涵，从规范化入手，切实推进素质教育，促进学生全面发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |