咸阳市中心医院
发布时间：
2025-05-26 16:54
| 单位名称 | 咸阳市中心医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育。 | |
| 住所 | 咸阳市人民东路78号 | |
| 法定代表人 | 徐晓峰 | |
| 开办资金 | 109812万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 123666万元 | 124389万元 | |
| 网上名称 | 咸阳市中心医院.公益 | 从业人数 2098 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年我院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我院在市卫健委的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，圆满完成了各项工作任务。一、2024年主要工作开展情况（一）高质量发展重点工作有效落实制定医院《高质量发展促进行动（2023-2025年）实施方案》，强化目标任务落实。严格执行《政府采购法》《招投标法》等国家采购政策，组织院内外大型招标项目13次36个项目，其中政府采购项目28个，采购执行率78%。落实药品耗材集中带量采购，药品网采率100.38%，耗材网采率61%，保证了全院各类药品设备供应需求。（二）全面质量管理内涵持续提升制定《2024年度绩效考核实施方案》，院科两级签订《综合目标管理责任书》，分解细化指标任务落实，26项国家监测指标持续向好。编印《医院质量管理简报》10期，完成三甲复审前期相关准备工作，邀请省级评审专家来院对医疗工作进行现场评审辅导，督导相关问题改进。一年来接待省内外医院来院学习交流30余次，医院推荐的《“大质控”下多维发力促医院评审高质推进》案例在“2023年公立医院质量管理金鼎奖”评选中荣获“患者满意奖”。（三）医疗质量管理进一步规范以十八项核心制度落实为抓手，组织多部门联合查房及“夜查房”40余次，纠正临床一线交班走形式、问诊不细致、评估不到位等问题10余项。举办“双M规范化培训班”、专业学术会议及临床医技融合学术论坛30余场次，促进各专业交流互鉴。制定印发《关于完善病历书写相关规定》《合理检查、治疗、用耗相关规定》等制度措施11项。加大临床路径和日间诊疗管理，持续提高临床路径管理病种占比，临床路径入径人数2.56万人次，完成率64.9%。加强院感防控工作，全年医院感染率为0.72%，感染例次率0.76%。举办“5·12”护士节系列培训班、第五期护士长训练营、叙事护理专题培训等系列活动300多场次，开展安全管理应急演练4次，加强临床合理用药管理及处方点评，门诊抗菌药物使用率9.34%，急诊抗菌药物使用率33.04%,住院患者抗菌药物使用率33.59%，抗菌药物使用强度31.38DDDs/百人天。（四）急危重症救治及传染病防治能力持续提升完成全市13个县区1500余名基层医务人员院前急救规范化培训，心肺复苏正确率从16%提高至43%，获批“全市院前急救规范化培训基地”。全年参与市级重要会议及重大活动医疗保障任务115次，接听急救电话14.55万次，出诊2.48万次，较去年同期增长1.71%，接诊住院患者1.6万余人。全年收住各类传染病患者1766人，传染病及时报告率100％。（五）优质服务品牌初步形成巩固“提升服务质量、改善就医体验”A类工作成效，打造患者就医全过程“2468”优质服务新模式。全年组织接待日27次、接待患者、家属及职工150余人次，协调解决医保报销、预约挂号、服务态度、流程设置等实际问题70余件。全年受理各类投诉较上年减少76起，总体下降39.6%。据第三方满意度测评机构反馈，全年住院患者满意度93.87%，门诊患者满意度92.35%，医技满意度91.77%，优质服务品牌创建活动成效逐步显现。（六）人事薪酬制度改革持续深化全年招聘各专业硕士、本科毕业生共计99人，引进影像、病理、神经介入、心血管内科、中医科、耳鼻咽喉科等专业6名高层次人才来院工作，推荐各类突出人才项目、人才访学研究对象8名，完成各类职称晋升、聘任、考核253人，内科、外科及护理3个专业的11人通过医院组织的全省首家卫生系列高级职称自主评审。醉科等13个项目获批国家继续教育项目。完成691名编制备案人员工资调整及正式在编职工工资普调。（七）医教研协同发展成效凸显加强创新技术推广应用，获批院内医疗创新技术立项20项、适宜推广技术院内立项5项。医院住培医师在国家2024年住院医师规范化培训结业考核中通过率100%。组织各类培训及考核，参加人数1.3万余人。加强院校共建，持续提升教学师资水平，获批西藏民族大学护理专业临床导师3人、临床专业硕导8人。医院获批省科协“人才托举”项目1项、省科技厅项目2项，临床研究立项3项，GCP项目立项7项，全年承接GCP项目总金额突破500万元，发表学术论文64篇。（八）智慧医院建设提档升级推进检查检验结果互通共享、电子健康档案规范查询；上线“云胶片”平台，方便患者调阅个人影像结果，累计调阅量29.2万次；在ICU、NICU、新生儿等科室开通远程探视功能，避免交叉感染问题发生。召开信息化工作推进会，解决信息化保障难点问题。（九）联盟协作迈向深层次持续推进医疗联盟、专科联盟、社区联盟、秦都区7家紧密型医联体工作，丰富交流协作内涵。全年组织专家赴联盟成员单位开展学术讲座、业务培训、查房会诊累计900余次。搭建联盟成员“共建、共商、共享”平台，促进联盟成员单位交流互鉴及管理能力提升。（十）后勤及安全保障全面延伸加强安全工作统一领导，定期召开安委会专题会议，研究部署安全重点工作，建立健全防风险、促稳定体系长效机制，及时消除各类风险隐患苗头。先后制定《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》《深入开展“大排查、大化解、破难题”活动实施方案》等文件，修订《应急管理办法》，促进安全管理工作制度落实。（十一）为民宗旨持续践行持续做好健康体检和健康管理工作，全年完成体检人数9.2万人次。组织“流动医院”宣传义诊110余次，派出相关专家200余人，开展““三下乡、五下乡集中示范”“高质量拥军优属基层行”等健康义诊活动45次，发放宣传资料1.3万余份，服务群众1.2万余人。组织慢病专科联盟下基层查房42次，完成出院患者随访7.62万人次，随访成功率93.17%。落实援藏和对口支援任务，组建第14批援藏医疗队，刘凯、陈真等5名同志在西藏日土县医院圆满完成为期半年的医疗援藏任务；选派的10余名骨干医师，分别赴旬邑、三原县医院开展对口帮扶工作。二、效益方面医院全面建设安全平稳有序运行。全年门急诊总量91.3万人次，同比增长11.3%；出院患者7.8万人次，同比增长4%；平均住院日7.9天，总收入12.49亿元，医院全面建设安全平稳有序运行。全院有75个集体、200余名个人受到上级部门表彰、奖励。三、存在主要问题（一）服务意识和服务效果仍需加强，个别员工服务意识不够强，解释不耐心、沟通不到位，让患者感到不被重视。（二）医疗内涵质量仍需持续提升，个别医务人员专业协作联动的意识不强，专业之间存在壁垒（三）对医院面临的风险认识不足，科室及员工风险意识不强、能力不足，对医院运行管理、医疗技术革新、市场竞争等宏观层面风险缺乏敏锐洞察力，四、整改措施今后我们要立足医院发展实际，认真剖析原因，总结工作不足，深刻吸取经验教训，持续改进作风，进一步夯实工作责任，细化执行措施，着力在整改提高方面下功夫、出实招、见实效，确保年度各项重点工作任务高标准高质量完成。五、2025年重点工作任务（一）深化党建示范引领。建立党纪法规教育常态化机制，营造风清气正的医院内部环境。（二）坚持安全发展理念。加强医院安全生产工作的组织领导、培训教育、督导检查、风险研判、隐患排查等系统性工作。（三）提升全面质量内涵。坚持以公立医院高质量发展指标体系及国考、第四周期三甲复审工作为抓手，进一步提升全员全面质量管控及系统管理意识。（四）提高运营管理水平。深化经济管理年活动目标落实，促进运营管理水平持续提升。（五）夯实医疗质量之基。进一步健全院科两级医疗质控体系，创新质量管理模式，深化优质护理服务内涵，促进医疗管理内涵质量持续提升。（六）打造过硬服务品牌。加强科学管理，充分发挥“两中心”作用（七）聚焦重点学科发展。（八）推进人才强院战略。加强急需紧缺专业人才培养和引进，完善院内职称评聘机制。（九）提升科教综合实力。（十）着力打造智慧医院。持续完善信息平台软硬件建设，加强系统各模块培训及应用。（十一）提升后勤保障能力（十二）持续推进医联体建设。（十三）持续发挥公益职能。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 持有咸阳市行政审批服务局的《非营利性医疗机构执业许可证》，有效期限：自2022年4月20日至2037年4月19日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |