镇安县米粮镇中心卫生院
发布时间：
2025-05-26 15:35
| 单位名称 | 镇安县米粮镇中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 保障人民群众身体健康。以公共卫生服务为主，综合提供预防、保健和基本医疗等服务；开展传染病、地方病防治和卫生防疫工作；实施计划免疫、妇幼保健、计划生育服务、健康教育与健康促进；开展卫生监督协管与卫生信息管理等工作。(涉及资质认可或者执业许可事项以行业行政主管部门核定的业务范围为准) | |
| 住所 | 陕西省商洛市镇安县米粮镇七里峡街道 | |
| 法定代表人 | 王运磐 | |
| 开办资金 | 51.53万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 镇安县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2124.9万元 | 2122.7万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 47 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，涉及宗旨也业务范围、法定代表人、经费来源和举办单位变更，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、执行本单位章程及规章制度情况。严格按照《章程》规定，建立了相关的会议制度、议事决策规则，召开决策会议12次，研究单位重大事项。进一步完善了单位各项管理制度，健全管理机制，规范单位正常运行，并严格按照法律法规开展业务活动，无违法违纪情况发生。二、按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下几项业务活动。（一）帮扶指导提能力在服务能力提升工作中，我们依托县域紧密型医共体建设，5年来，在县中医医院医共体总院的帮扶指导下，结合医院业务发展需求，总院累计下派帮扶专家15人次，驻院开展教学、查房、坐诊、培训、协助开展新项目。帮扶专家在疫情防控、危重患者救治、院感管理等工作中起到了引路人、主心骨、定心丸的作用。（二）人才培养建梯队本着“走出去、引进来”的理念，近年来不断加强人才队伍建设，优化人员结构，通过人员招考、自主招聘等形式引进专业技术人员20余人；先后选派有潜力、有悟性、有年龄优势的16名职工到上级医院进修学习，引进新技术、开展新项目20余项，培养中医药人员6名，其中副主任医师1名、主治医师3名；一批在基层用得上、留得住、实用型人才得到成长，人才梯队建设初步形成，暂时能够满足我院发展需求。（三）建设特色强服务米粮镇与3县接壤，辖区人口多、群众居住分散，在县卫健局、医共体总院指导支持下，通过“韩红爱心.乡镇急救室”项目帮扶，指导诊疗、业务培训、开展演练，乡镇急救服务水平显著提升，目前我院急诊急救人员队伍稳定、理论扎实、能力强、协作配合好，能够有效应对突发疾病的抢救、治疗及转诊，已成为辖区及周边区域急诊救护转运中心。依托上级医院中医药人员、技术、师资力量，充分挖掘我院中医药人员技术潜力，发挥中医药“简、便、验、廉”的优势，新建中医馆，添置设施设备，通过送上去学、请下来教，经过五年的发展，我院中医药人员队伍稳定，技术成熟，医疗服务中中医特色明显，临床疗效好，受到广大群众的欢迎，中医中药已经成为我院的一张名片，发展后劲十足。（四）强化规范抓落实近年来，我们持续以“优质服务基层行”创建为载体，在上级的帮扶指导下，对照标准要求定制度、优服务、提质量、练操作、补短板，强化工作规范，狠抓工作落实。针对医疗服务中的薄弱环节，完善医疗核心制度、诊疗规范、技术操作规程等,定制度；开展优质护理行动,改善群众就医体验,优服务;每月开展医疗护理质量考评考核,提质量;定期开展“三基三严”、适宜技术培训,练操作;积极推进HIS系统及老年人体检信息化建设,规范院感管理,补短板。实现了强能力、提质量、保安全、稳发展的总体工作目标。在2022年“优质服务基层行”活动中表现突出、服务优质，经省级专家评审，达到国家推荐标准，2023年受到国家卫健委通报表扬。（五）督查指导促提升近年来，市卫健委、县委政府、县卫健局、镇党委政府主要领导多次到院调研指导工作，及时了解医院发展过程中存在的问题和困难，听取意见，协调解决困难，提出了很多好的指导意见，对医院发展给予了大力支持。按照“以查带训、以训示范”的工作要求，医共体总院组织专家多次来院开展指导，加强对医疗、护理、院感、药事以及门急诊建设等方面指导，落实工作规范、操作指南、质量标准，学习好的管理经验和做法，规范服务行为，对存在问题深入剖析，建立问题台账，落实整改，提高服务质量。（六）完善保障聚人心为充分调动广大职工工作积极性，凝聚干事创业的激情，在总院的指导下，我院把进一步优化绩效分配、完善社会保障作为激励大家、凝聚人心的重要手段。充分借鉴兄弟医院在绩效分配中好的做法、经验，落实“两个允许”政策，绩效分配重点向临床一线科室、人员倾斜，编内编外人员实行同工同酬，让全院职工充分享受到医院发展的红利，把医院发展与职工利益紧密相连。积极完善编外聘用职工保障机制，为编外聘用职工缴纳“五险一金”，让编外聘用职工能进得来、留得住。通过优化绩效分配、完善保障机制，全院上下形成我为医院、医院为我的良好干事创业氛围。三、取得的主要经济效益和社会效益。1.社会效益：全年接诊各类门诊患者27000余人次，住院治疗2400余人次，全年业务收入达670余万元；国家扩大免疫规划疫苗全年接种率达97.2%以上，保障了儿童身体健康；传染病发病率控制在较低水平；慢性病患者、老年人、儿童、孕产妇得到了公共卫生免费体检与随访；为39名孕产妇开展了系统管理，完成居民健康档案21527份，信息电子录入100%。2.经济效益：2024年，镇卫生院门诊报销比例79%，村卫生室报销比例77%，平均补偿比例96%。四、目前存在的问题是：一是医疗服务能力水平还有待进一步提高，医疗检查设备更新升级迫在眉睫，不能满足群众日益增长的医疗需求。二是学科建设还不健全，特色不突出，其中外科是短板，口腔科建设比较难；CT设备即将投入使用，但是在诊断、后续科室建设急需上级帮扶支持。三是基础建设还需加强，部分业务用房不足，设置不规范。四是人员队伍不稳，米粮镇地处偏远，部分职工受家庭生活影响（子女教育、赡养父母、夫妻两地分居等），很难长期留住人才。五是信息化建设比较落后，尤其缺少远程会诊系统。六是紧密型医共体建设还不够紧密。五、整改措施。（一）完善管理制度。对全员制定科学有效的考核机制，充分调动大家的工作积极性，建立监督机制使工作真正的落实到各个科室。（二）建立人才流动管理机制。让他们能够留得住、走得出，能上也能下。（三）加强人才培养，提升科室建设。加强人员梯队建设，针对医院医疗薄弱环节，持续做好人员外派进修学习。（四）加强基础设施及硬件建设。优化诊疗环境，添置便民设施，积极改善职工生活条件。六、下一步工作计划。一是加快推进县域医疗次中心建设，争取项目早日落地开工；二是依托县医院医共体总院人员、技术、管理优势，深化医共体建设，持续加强人员队伍建设，尤其是CT设备投入使用后，加强学科建设，医疗特色建设；三是继续以“优质服务基层行活动”为抓手，对照差距补短板，针对问题添举措，不断改进，规范医院各项工作，持续提升综合服务能力，更好的为广大群众健康做好服务。2024年的卫健各项工作取得了一定成效，也存在一些不足，要在2025年工作中，查缺补漏，总结经验，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗活动，完善服务措施，同心协力，团结协作，开拓创新，努力工作，使我院各项工作再上新台阶，力争达到社会满意和经济效益再创佳绩。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有《医疗机构执业许可证》证书号：43642062061102511C2101有效期：2022年1月至2026年12月。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年获得先进集体奖 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |