西安美术学院
发布时间：
2025-05-23 16:53
| 单位名称 | 西安美术学院 | |
| 宗旨和业务范围 | 培养高等学历艺术人才，促进艺术事业发展。美术学、设计学、艺术学理论类学科，本科，硕士、博士研究生等学历教育；美术学博士后培养；非学历教育的美术培训，包括少儿美术、考前美术、美术职业培训。 | |
| 住所 | 西安市含光南路100号 | |
| 法定代表人 | 朱尽晖 | |
| 开办资金 | 181085万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西省教育厅 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 192126万元 | 208351万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 819 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我院遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、全面深化学院综合改革，纵深推进“五名”战略贯通落实1.推进学科管理体制机制改革。聚焦“双一流”建设目标任务，对标对表第六轮学科评估开展数据模拟填报，着力补齐短板、强弱项；深化“艺术+科技”等学科融合与协同创新，制定实施艺术学和设计学建设发展规划方案，巩固学科特色优势，促进布局结构、类型结构、学科专业结构不断优化。2.推进本科教育教学改革。对照教育部本科教育教学审核评估反馈意见和整改中期检查意见，统筹推进整改落实和验收工作；修订实施学院本科人才培养方案，试行“微专业”建设，构建专业发展动态评价机制。3.推进研究生教育教学改革。贯彻落实《学位法》，全面组织修订研究生教育教学管理制度；完善研究生“两学两专”人才培养方案，优化课程体系和教学方式，建立研究生分类发展、融通创新长效机制；筹备推进新一轮设计专博申报建设。4.合力推出高质量科研创作成果。对标深化新时代教育评价改革目标任务，优化完善科研分类评价指标体系；深度融入秦创原创新驱动平台，推动实施“三项改革”，推进完善技术转移人才评价和职称评定制度，大力推进成果转移转化。5.统筹做好统战群团老干工作。加强对统战工作的领导，铸牢师生中华民族共同体意识，推动构建大统战工作格局；拓展服务事业发展的“同心+”系列活动品牌。6.守牢校园安全稳定底线。突出政治安全，全面夯实意识形态工作责任制，制定落实《学院网络意识形态工作责任制实施细则》；扎实做好新时代民族宗教工作，建立校地抵御和防范校园传教渗透协作机制。7.着力建设高水平师资队伍。坚持党管人才，优化师资队伍顶层设计，明确各学科专业师资队伍建设目标任务；实施教育家精神铸魂强师行动，健全完善师德师风建设长效机制，严格落实师德失范“零容忍”；加大高层次和专业紧缺人才引育力度，提升人才服务保障水平。8.优化学生管理服务体系。实施辅导员队伍配备选聘增效、培养培训赋能、发展晋升畅通、激励保障提质“四大行动”，不断提升辅导员专业水平和职业能力；着力加强学生学风建设，深入实施“学生管理提升年”行动，建立健全管理育人、服务育人长效机制。9.推进“招培就”一体化改革。深化“招生—培养—就业”一体化改革，完善专业招生指标动态调整机制；坚持“阳光招生”，加大各层次招生宣传和信息公开力度；稳步扩大继续教育学院和附中招生规模；严格落实就业工作“一把手”工程，加强“职能部门—院系”协同、“辅导员—专业教师”联动，凝聚全员促就业工作合力。10.探索创新其他层次教育教学改革。完善省小教培训中心建设，全力争取国培、省培项目立项；完善特殊教育艺术“三成三合”育人模式，加大特殊教育艺术学院建设支持力度。11.强化教辅部门育人功能。加强图书馆文献资源和服务设施建设，提升馆藏数量和质量；加强美术博物馆建设，提升馆藏资源开发使用效能，优化“第二课堂”和社会公共教育功能；加强美术馆建设，健全展览遴选机制，推出高质量高水平学术展览，增强美术馆公共教育实效性和服务社会功能。12.大力提升国际化办学水平。加强学院国际化办学顶层设计，全力推动学院境外办学和国际学院建设；优化对外合作交流总体布局，持续扩大境外交流区域与院校名录，实施高水平教育对外开放行动。13.提升服务社会发展能力。聚焦“一带一路”“新时代西部大开发”等国家和地方重大战略需求，健全“校-地-企”多方合作模式，推进各类项目及教学科研基地建设落地；落实国家乡村振兴战略，发挥学院专业特色优势，持续推进“两联一包”“双百工程”，深化开展艺术助力乡村振兴、消费帮扶等工作。14.着力提升干部作风能力。坚持干字当头，紧盯“关键少数”，持续深化拓展省委干部作风能力提升年活动；修订《学院处科级干部选拔任用工作办法》，推动形成富有生机与活力、有利于优秀人脱颖而出的选人用人机制。二、强化宗旨意识和服务意识，切实提升内部治理能力水平15.完善学院内部治理结构。深入推进依法治校工作，健全学校章程实施保障机制；全面梳理学院新一轮规章制度“废改立留”工作成果，持续优化现代大学制度体系建设，切实提升制度执行力；做好学院法治测评工作，推进法治校园建设。16.全力攻克校园基本建设难题。抢抓国家和陕西省政策机遇，全力申报教育领域“两重”“两新”等重大项目，切实推动长安校区实验楼、长安国际艺术城暨丝路国际大学生艺术产业双创基地一期、临潼校区学生宿舍楼等项目立项实施。17.扎实办好师生民生实事。深化领导干部调查研究工作机制，常态长效开展院领导班子调查研究，定期深入一线了解、研究、回应和解决师生“急难愁盼”；积极争取国家和地方政策支持，持续改善教职工居住条件，推进雁塔校区专家公寓楼项目建设。18.提高资金管理使用效能。牢固树立“过紧日子”思想，科学编制综合预算，加强预算执行进度跟踪管理，提高预算执行能力，强化专项资金使用监督审核；积极拓展教育资金渠道，优化创收管理机制，扎实推进项目资金申报工作全力以赴争取财政支持。19.提高资产管理与公共服务效能。优化校产资源配置，有效使用和规范处置国有资产，提升规范化精细化管理水平；完成原“臻美酒店”“荞麦园饭庄”用房招租工作；优化政府采购及招标机制，不断提高采购与招标管理工作质效；大力开展爱国卫生运动，持续做好校园环境综合治理工作。20.加快推进校园数字化建设。做好学院信息数据服务顶层设计，建设学院新一代智慧校园网络；加强统筹协调，强化资源整合与数据共享，构建学院统一的数据标准和资源管理平台；加快构建人工智能教育新生态，探索创新AI、大数据在教育教学中的应用，完善个性化教学支持。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |