柞水县穆家庄九年制学校
发布时间：
2025-05-19 10:27
| 单位名称 | 柞水县穆家庄九年制学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施九年义务教育，促进基础教育发展。 | |
| 住所 | 柞水县瓦房口镇老庄村二组 | |
| 法定代表人 | 张治乾 | |
| 开办资金 | 70万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 柞水县科技和教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 302.65万元 | 293.15万元 | |
| 网上名称 | 柞水县穆家庄九年制学校.公益 | 从业人数 27 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 开展业务活动情况（一）教学工作：中考成绩再创辉煌，60%以上同学被柞水中学录取。各学科平均分也有显著提升。化学、生物、地理学科近几年一直保持前三，个别学科2024年均列前三且多个学科第一。荣获柞水县教育质量争先进位先进单位、2024年度中考质量优秀单位等奖励。主要做到了以下方面1.突出以质量为核心狠抓常规管理。要求教师认真备好每一节课，上好每一节课，向40分钟要质量，达到既有效又高效。注重过程管理，规范常规教学检查。2.遵循教育规律，合理作息，科学用时。确保学生每天锻炼不少于1小时，促进学生身心健康。3.积极表扬奖励学生，激发学生勇往直前的拼博精神。本学期我校一月一活动，月底对活动进行验收并奖励，大大的调动了全体学生学习的积极性和自觉性。4.积极主动推进高效课堂。一是在教务处的组织和安排下，学校每周安排三名教师上课，没有课的教师必须进行听课，由老教师带领新教师调研，提高课堂效率；二是抓住外出学习培训机遇。学校先后派出多名教师去城区参加县级培训，这大大增强了教师的高效意识，并积极尝试运用到自己的课堂实践之中。5.落实“双减”政策，健全作业管理机制，分类明确作业总量，提高作业设计质量。全面落实“五项管理”，即睡眠管理，作业管理，体质管理，手机管理，课外读物管理。6.全面落实课后服务，并切实做到从严把关,规范管理。一是课后服务时间为在校学习日放学后的两课时。二是课后服务内容是提供延时托管，坚持学生和家长自愿及非营利性原则。7.校园文化建设。美化校园环境，增加绿化面积，营造舒适的学习和生活环境。学校加大对校园基础设施的投入，新建了现代化的部室，更新了教学设备，为学生提供了更加优质的学习环境。同时，积极开展校园文化活动，丰富了学生的课余生活，营造了浓厚的文化氛围。（二）德育工作：1.注重师德建设，提高育人水平。加强师德建设：树立责任意识2.狠抓养成教育。培养学生良好的礼仪习惯，培养学生学会生活的能力，规范学生在校的生活习惯。3、开展多项活动，丰富德育内容。我校先后举行了一系列活动，分别是开学典礼、庆“六一”活动、红色文化演讲比赛以及一周一主题的国旗下演讲等活动，有效提高了学生的动手、动脑能力，为教师和学生的发展注入了新的活力。（三）安全稳定工作：1、领导重视，措施到位。为进一步做好安全教育工作，学校把安全工作列入重要议事日程，由张治乾校长亲自抓，分管副校长廖道印具体抓，安保处具体分工负责组织实施。2、认真落实安全宣传教育。学校积极开展安全教育活动。以安全教育周为载体，全体动员、全员参与，开展防火、防溺水、防踩踏、防交通安全事故等活动。3、组织开展丰富多彩的教育活动。利用班会课、国旗下的讲话、学科渗透等途径，对学生开展安全预防教育，使学生接受系统的防溺水、防交通事故、防食物中毒、防疫、防火等安全知识和技能教育。（四）总务后勤工作：1、加强员工思想建设，强化责任意识。本学期共召开后勤人员会数次，进一步明确各自职责，强化安全责任，牢固树立服务意识。2、遵守财务规章制度，规范收费行为。实行财务公开，使学校的收费工作置于学生、家长、社会的监督之下。3、做好后勤服务常规，工作有条不紊。（1）严格购物制度。（2）关爱师生，后勤服务有保障。（3）开源节流，为学校当家理财，做学校的主人。（4）加强水电管理。（5）协调处室、年级工作，履行服务职能。4、加强校产管理，努力厉行节约（1）强化班级财产管理，使财产管理逐步走上规范化，明细化，严格班级财产考核制度，做到奖优罚劣。（2）做好对固定资产增减工作的登记，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，严防学校财产的流失。（3）加强学生宿舍财产管理。制订了宿舍财产管理制度，做到损坏赔偿，培养学生的公共财产爱护意识。（4）规范公共财产、公共设施的管理。对低值易耗物品的管理工作，从严要求，严格执行审批、发放手续。二．取得的主要成绩2024年，柞水县穆家庄九年制学校在全体教职工的共同努力下，秉承“以人为本，全面发展”的教育理念，积极开展各项业务活动，取得了显著的成绩。1、加强领导队伍自身建设，强化服务意识。本年度，学校领导处处以身作则，尽心尽力为教师服务、为学生服务。努力做到工作中统一思想、顾全大局；处理问题讲原则、不徇私情；对学校负责、对学生负责，不以权谋私。学校领导能集中主要精力，深入教学第一线，深入课堂了解并分析全校的教学情况。积极参与教育教学活动，建立了学校领导班子巡课制度和教学人人过关制度，做好课堂评价，及时解决教育教学中的具体问题。2、加强制度建设，不断提升学校管理的规范性。对德育、教学、后勤、财务，尤其是安全管理、课堂教学管理、学生评价机制上规范、完善、细化了一系列规章制度，并通过学习、督查、考核的落实，提高了教职工履行岗位职责的自觉性，切实促进了学校各项工作的规范、健康发展。3、坚持“人文”管理，促进和谐发展。学校管理的重点是教师队伍的建设，针对教师这一特殊的管理对象，学校逐步形成了“以情感管理调动积极性”的教师管理思路，培养教职工对学校的归属感，让他们感到学校这个大家庭的温暖。三．目前存在的问题1.结构不合理：年轻教师比例过高，教学经验不足，导致教学质量不稳定。2.培训缺乏针对性：组织的教师培训内容多为理论讲座，与实际教学问题脱节，教师参加后难以应用到课堂，培训效果不佳。3.教师流动频繁：一年更换教师频繁，新教师入职后需要时间适应，影响教学连贯性。4.家校沟通不畅：家长会一年仅召开2次，平时沟通以短信为主，缺乏深度交流，家长对学校工作了解不全面。5.学生综合素质参差不齐，影响了学校整体质量的提高。学校的学生大多是留守儿童，绝大多数学生基础知识不够扎实，达到优良水平的人数甚少。因此，学校整体的教育教学质量提高幅度不大。四．整改措施1.加强对年轻教师的培养，进一步实施“青蓝工程”。2.积极发展学校专业型人才。3.尽量留住教师，减少教师流动。4.与家长多合作沟通。5.大力发展素质教育，促进学生综合素质稳步提升。五．下一步工作计划2024年，穆家庄九年制学校在各方面取得了显著的成绩，但也存在一些不足。展望未来，我们将继续深化改革，创新教育教学方法，提升管理服务水平，优化师资队伍，加强校园文化建设，进一步提升教育质量，努力把学校建设成为一所特色鲜明、质量一流的现代化学校，为学生的成长成才和社会发展做出更大贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |