黄陵县煤炭计量站（煤炭计量稽查大队）
发布时间：
2025-05-19 10:14
| 单位名称 | 黄陵县煤炭计量站（煤炭计量稽查大队） | |
| 宗旨和业务范围 | 为煤炭运输车辆提供计量服务。公路运煤车辆计量；铁路仓下运煤计量；煤炭计量稽查。 | |
| 住所 | 黄陵县店头镇马连口行政村 | |
| 法定代表人 | 刘仁寿 | |
| 开办资金 | 5304万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 黄陵县工业和煤炭局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1705万元 | 1287万元 | |
| 网上名称 | 黄陵县煤炭计量站（煤炭计量稽查大队）.公益 | 从业人数 201 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位主要开展业务活动情况如下：一、2024年开展的业务活动：一是夯实计量业务基础，提升计量服务技能。通过不断完善煤炭综合管理系统的运行管理能力，加大稽查力度，提升计量服务水平。二是完善规章制度，提升服务水平。1.严格落实干部职工上下班扫脸打卡和请销假制度，办公室对其进行核对并公示监督。2.解决腰坪分站人员严重不足的问题，制定了《干部职工岗位交流管理办法》和《在腰坪分站计量一线实行全勤奖励的办法（试行）》。3.为评优树模，选出王巧霞等17名工作认真负责、表现优秀的先进个人和5个先进集体给予表彰和奖励。三是加大煤炭综合管理系统的运行管理能力。1.根据一年来业务发展和日常使用需要逐步完善平台功能，优化了空、重车识别人工智能算法，提高报警信息准确度。2.启用企业电子限额销售办法，实现洗选企业库存进销动态平衡。3.新增各类报表功能，实现查询数据一目了然。4.为12家业务量大的企业端用户增添固态硬盘，提高数据运行效率。5.结合各类抓拍卡口的上线时间，分别对系统71个卡口监控设备的安装位置、相机角度、不同时间曝光强度进行逐一排查调试，达到了设计要求，减少多拍漏拍现象。6.建立并完善卡口离线、平台断网、日常维修等各类工作台账。四是加强路查巡查力度,保证煤炭综合管理系统平稳运行。1.要求稽查人员对各煤矿源头计量扫码工作进行经常性检查。2.依托煤炭综合管理系统报警预警功能,针对各煤矿、洗选企业出厂报警车辆，按照各稽查中队所辖区域,第一时间进行快速响应,及时赶到企业现场调查核实,弄请原因并按照《企业端管理办法》进行处置；对计量站各出境道路卡口的报警车辆，与路检人员和中心机房工作人员进行核实,及时予以销号。五是强化理论武装不断加强党的建设。1.加强组织建设，提升党支部战斗力。2.积极创建“四强”支部，设立党员示范岗，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。进一步加强党员队伍建设，优化党员结构，提高党员质量，今年培养入党积极分子2人。3.积极参与乡村振兴工作，选派2名优秀党员干部到店头镇新城村和鲁寺村担任第一书记，帮助村里加强党组织建设，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。六是加强工会建设增强工会组织活力。1.组织职工开展了庆“五一”象棋、兵乓球和拔河比赛。2.为了让我站退休及调离职工定制了纪念品一份。4.为我站全体工会会员发放“两节一生日”福利。5.为我站180名干部职工办理体检服务一次。七是加强基础建设改善工作环境面貌。1.投资60余万元，对马连口主站四台磅秤进行了数字化磅秤的更新。2.完成了全站燃煤锅炉的煤改气和煤改电改造工程，使全站用上了清洁能源取暖。3.更新公务用车1台。4.投资80余万元，对主站分站办公楼部分窗户、宿舍及入境计量广场进行维修改造。八是以乡村振兴为抓手扎实开展“两包两带”工作。我站持续加强对店头镇新城村开展包扶工作，1.开展消费帮扶，单位工会直接采购2.5万多元农副产品用于职工节日慰问。2.投资20余万元帮助马连口组维修了村庄道路旁损坏的围墙和水渠，并为关村组新建一座休闲广场，改善了村容村貌。带来的社会效益主要为：2024年，截止12月底共计量各煤矿销售原煤3397.67万吨，比上年同期减少93.00万吨，降低2.66%。其中：国有矿原煤3196.68万吨，比上年同期减少163.17万吨，降低4.86%；地方矿原煤200.99万吨，比上年同期增加70.17万吨，增长53.64%。计量洗煤厂销售467.92万吨，比上年同期增加245.37万吨，增长110.25%。计量入境原煤128.03万吨，出境焦炭29.76万吨。三、存在问题及整改措施:（一）存在问题。1.干部职工的教育管理还需加强。2.新系统运行时有不定性发生。（二）整改措施。1.加强理论学习与业务培训，全面提升干部职工的综合素质，强化工作人员政治理论和业务知识培训，不断提高工作人员素质，努力打造一支精良的计量队伍。2.组织全体一线员工进行系统性学习。四、2024年工作计划:1.围绕平台运行过程中出现的新的问题，积极进行优化。2.加快推进平台和企业端备用网络的安装。3.加快推进双龙分站的建设工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |