宝鸡市人民医院(市急救中心)
发布时间：
2025-05-14 17:31
| 单位名称 | 宝鸡市人民医院(市急救中心) | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、社区医疗服务。 | |
| 住所 | 宝鸡市经二路新华巷24号 | |
| 法定代表人 | 雷静 | |
| 开办资金 | 25008万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 18719.68万元 | 44822.73万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 1729 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，法定代表人变更为雷静，没有违法违规等情况。一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）坚持党建引领。坚持党委领导下的院长负责制，健全党委研究决策，院长办公会推进落实，碰头会统筹调度的“全链式”议事体系。把发扬民主、集思广益贯穿医院发展的全过程，全年召开院长办公会47次，专题会议8次，审议重大事项43项。把制度建设贯穿运营管理始终，编印涵盖医疗、医技、药学、控感、行政管理、应急管理制度汇编6册。狠抓工作作风，重点工作周调度、月推进。开展科室工作民主评议，89个科室比成绩、晒问题、找差距、补短板，以实干导向锤炼干部队伍硬作风。（二）迎接全面体检。面对市委巡察、市审计局公立医院专项审计调查、市卫健委大型医院巡查等近10个部门全方位、多角度、长周期的综合检查，医院以高度的政治站位和政治自觉，准确把握各项检查工作要求，组建专班协调保障，积极迎检，主动汇报，医院制度建设、医疗服务能力提升等工作受到上级部门认可好评。针对检查反馈问题，不回避、不推诿、不遮掩，制定专项整改方案，逐项明确整改责任及时限，推动各项检查成果落地见效。（三）破除发展掣肘。全年47台件10万元以上设备投入使用，科技新城院区项目完成立项、环评等手续，正在基层土方开挖作业。扎实开展医疗领域、殡葬领域等专项整治，定期召开例会传导压力，分析形势，统筹调度，收集群众投诉及上级督查问题线索51条，排查整改安全生产风险隐患9条，修订完善院级应急预案11项，监督基建、设备采购等代理招标项目46次，全年医务人员拒收红包38人次，共计3.17万元。（四）提升医疗水平。开展腔镜机器人辅助下的精准肝肿瘤切除术等国家级限制类技术2项，省级限制类技术23项，上线螺旋断层放射治疗先进系统设备，重症医学科在我市率先独立开展体外膜肺氧合技术。以公立医院绩效考核为抓手，制定绩效考核国家监测指标结果分析及持续改进方案，确定监测指标591项，每季度采集公示38项核心指标完成情况，积极辅导培训，严肃兑现考核，督促不断改进。推进临床路径管理，全年开展临床路径管理24个专业，99个病种，入径率58.19%，完成率85.19%。（五）规范人事管理。加强人力资源制度建设，建立健全《专业技术职务聘任管理办法》等制度7项，为行政职能科室遴选优秀人才，完成各级各类1680名职工年度考核。优化人才队伍，82名实用型人才及优秀毕业生投身医院发展，向15名高层次人才发放奖励5.6万元，49名业务骨干外出进修学习。（六）聚焦民之所盼。深化优质服务，无假日医院累计服务患者20.3万人次。扩大服务监督力度，17名督管员网格化督导巡查。深入投诉较多的科室召开服务质量座谈会19次，协调督办意见“码”上提平台有效信息70条，有效打通群众就医痛点堵点。严格费用管控，完成国、省集采药品15个批次，组织耗材招标议价35次，使用金额排名前100种耗材平均降幅11.95%。提升专科护理质量，25名护理骨干参加省级培训，均取得相应资质。灵活调配床位，全院“一张床”使用2117天。（七）互通优质资源。扩大发展“朋友圈”，与62家医联体成员单位互联互通。辐射带动甘肃地区医疗事业发展，深入华亭市第一人民医院等8家医疗机构巡诊45次，接诊门诊患者3650人次，开展手术180台次，开展适宜技术共18项，吸引3.7万名甘肃籍患者来院就诊，收住院2715人次，赢得良好社会效益。二、取得的主要社会、经济效益全院总诊疗765739人次，较去年增加20102人次，同比增长2.63％；出院病人50986人次，较去年减少1109人次，同比减少2.1％；完成病区手术18248人次，较去年减少288人次，同比减少1.2％；完成门诊手术10069人次，较去年增长582人次，同比增长6.1%，平均住院日8天，较去年减少0.8天，耗材占比12.2%，较去年降低2.1%，住院药品费用占住院总费用16.01％，较去年减少4.07%，各项运营数据持续优化。今年荣获的荣誉有：产科护理单元被省卫健委评为“陕西省优质护理先进集体；呼吸与危重症医学一科与急诊科护理单元被市卫健委评为“宝鸡市优秀护理单元”；神内一科李玉娟书写的门诊病历被国家卫健委评为“国家百佳病案”；党委办公室谢芳被省文明办评为“陕西省首批五星志愿者”；感染性疾病科景富春编撰的《寄生虫医生》，荣获省教育厅、省科技厅联合颁发的“2024年陕西省优秀科普文学作品成年组一等奖”。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题破解医疗服务同质化发展需要持续发力，医疗资源分配不均、医务人员工作压力较大等情况凸显；人才基础不够牢靠，部分科室人才断档；学科建设任重道远，锤炼品牌影响力还需发力，打造内涵过硬的临床学科尤为迫切；DIP适应程度不够，配套的措施还不够完善细致；科研能力薄弱，改善预期还需加力；部分采购与财务等制度衔接不畅，债务化解和运营风险处置任务艰巨；管理团队自身能力建设尚需进一步提升等问题依然存在。（二）改进措施1.推动资源均衡布局。政府规划调控:卫生健康部门联合发改委等相关部门，基于人口分布、疾病谱、医疗需求等因素，制定区域医疗资源配置规划，明确各级各类医疗机构的数量、规模、功能定位，引导优质医疗资源向基层和医疗资源薄弱地区流动。医联体建设：三级医院牵头，与基层医疗机构建立紧密型医联体。通过技术帮扶、人才下沉、双向转诊等机制，实现区域内医疗资源共享，提升基层医疗机构服务能力，引导患者有序分流，缓解大医院就医压力。2.强化人才队伍建设。院校合作：医疗机构与医学院校建立长期合作关系，根据行业发展需求，共同制定人才培养方案，开展订单式培养，为医院输送急需的专业人才。内部人才储备：选拔有潜力的中青年医务人员，纳入重点培养计划，为其配备导师，进行一对一指导，加速人才成长。外部人才引进：制定优惠政策，吸引高层次、紧缺专业人才加入。如提供住房补贴、科研启动资金、家属就业安置等，解决人才后顾之忧。3.加强学科建设。明确学科定位：医疗机构根据自身优势和区域医疗需求，确定重点发展学科。集中资源，在学科建设、人才培养、科研创新等方面给予倾斜，打造具有特色和影响力的品牌学科。加强学科合作：推动学科间的交叉融合，开展多学科联合诊（MDT），提升疑难复杂疾病的诊治能力。同时，加强与国内外知名医疗机构的学科合作，引进先进技术和管理经验。4.推进DIP改革。培训学习：组织医务人员和医保管理人员开展DIP政策培训，深入理解DIP付费的原理、规则和操作流程，提高政策执行能力。数据质量提升：建立数据质量管理体系，规范医疗数据的采集、录入、传输和存储，确保数据的准确性、完整性和及时性，为DIP付费提供可靠的数据支持。内部管理调整：医疗机构根据DIP付费要求，调整内部管理机制，优化临床路径，合理控制医疗成本，提高医疗服务效率。5.优化管理机制。制度梳理与优化：对采购、财务等制度进行全面梳理，查找制度之间的衔接漏洞，进行优化和完善，确保各项制度相互协调、有效运行。信息化建设：搭建一体化的管理信息系统，实现采购、财务等业务的信息化管理，提高工作效率，减少人为失误。培训与学习：定期组织管理团队参加管理培训课程、研讨会等活动，学习先进的管理理念和方法，提升管理团队的专业素养和管理能力。四、2025年工作计划（一）推动医院高质量发展。因地制宜学习借鉴医改三明模式，建立健全现代化医院管理制度，严格执行党委领导下院长负责制，健全医院治理体系，补齐制度短板，持续规范权力运行规则。积极推进诊疗流程科学化、标准化、循证化，将医疗费用增长控制在合理范围，全年药品、耗材占比分别控制在21%和13.5%以内。组织实施“十四五”规划终期评估，高点定位编制“十五五”发展规划，加快“一院两区”建设步伐，提升区域健康服务供给质量和水平。（二）加快建设优势学科。对标国家卫健委《全面提升医疗质量行动计划（2023-2025）》监测指标，开展“五个行动”，以等级医院评审、绩效考核、专科评估等工作抓手，将医疗质量安全提升工作落实落细。制定基于“一院两区”战略的人才队伍建设中长期发展规划，在拓展引才渠道、搭建育才平台、优化发展环境等方面持续发力。（三）持续提升医疗质量。全力打好等级评审攻坚决胜战役，制定等级医院评审奖惩制度和责任追究制度，对阶段性工作未按时完成的，兑现考核处罚，对因主观原因丢分影响医院等级评审结果的，严格追究责任。加强合理用药专项点评，提升抗菌药物管理在绩效考核中的占比，全年抗菌药物使用强度内控目标≤36DDDs。（四）改善群众就医感受。从医、护、技、药、行政后勤保障部门五个方面入手，对标《改善就医感受提升患者体验主题活动方案(2023-2025年)》，制定整改方案，以考核确保落实。提升适老性服务水平，让老年患者在就医过程中感受到尊重、关爱和温暖。搭建医务管理、财务HPR系统等，分析评价电子病历等基础系统运行情况，加强系统间数据交互与闭环管理，升级老旧网路交换及基础硬件设备。（五）提升急救应急水平。主动应对冬春季呼吸系统疾病，强化院感巡查及应急演练，筑牢公共卫生安全防线。加大与上级部门沟通，加快建立与城市发展相匹配的急救应急管理体系，完善城乡联动、上下衔接、组织有序的应急管理工作机制。牢固树立安全发展理念，落实落细“三管三必须”要求，防范各类事故发生。（六）持续强化行风建设。树牢“严管就是厚爱”理念，落实严管就是厚爱将行风建设与日常工作同部署、同考核，把两项“集中整治”转向常态化和长效化，扎实开展殡葬领域突出问题专项整治、学术不端问题治理、医保基金专项整治等工作，推进正风反腐一体深化。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗执业许可证（有效期：2021年12月30日至2036年12月29日） | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 产科护理单元被省卫健委评为“陕西省优质护理先进集体；呼吸与危重症医学一科与急诊科护理单元被市卫健委评为“宝鸡市优秀护理单元”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |