宝鸡西机医院
发布时间：
2025-05-14 15:30
| 单位名称 | 宝鸡西机医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗预防保健、急诊科、内科、外科、骨科、妇产科、儿科、五官科、中医科、麻醉科、医学检验、医学影像科；医学检查、全科医疗、诊断治疗、健康体检、养老服务、培训、医药销售等相关医疗业务。 | |
| 住所 | 陕西省宝鸡市岐山县蔡家坡镇工农路 | |
| 法定代表人 | 田延龙 | |
| 开办资金 | 7500万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司，陕西医药控股集团恒庆医药有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 275.33万元 | 50万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 326 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律和《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生，在宝鸡市卫健委的正确领导下较好的完成了各项工作，现将开展业务活动情况报告如下：按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况.（一）深化改革，从机制上规范发展，激励职工干事创业活力。1、完成薪酬与绩效考核工作，第一阶段：按照医院2024年3月印发的《关于做好2024年经营工作目标的通知》，明确了按照临床科室医师人员数量，确定经营目标任务和指标考核，考核科室按照科室完成比例发放绩效工资，非考核科室按照全院月度完成比例发放绩效工资，挖掘内部潜力。2、第二阶段：2024年9月初，医院印发了《关于调整科室考核管理办法的通知》，完成推进成本核算管理模式，实行精益化管理。目前成本核算为第一阶段，主要以直接成本核算为主，科室再扣除成本后结余用于发放科室所有的人力成本，达到多劳多得，优劳优得，少劳少得，并且成本核算账目公开，进一步激发了广大职工自力更生的活力。在持续一段时间和完成行政职能人员精简后，后续再进一步实行全成本核算，力争尽快使西机医院在整体上达到收支平衡的发展格局。3、2024年底初步完成了“四定”工作，解决了西机医院多年薪资标准不统一的问题，同时将薪资活的部分占比大幅度增加，完成三项机制改革，要形成薪酬与收入紧密挂钩的机制，同时在全院完成了医生依法执业基调不变、护理单元根据临床需求进行整合、医技和行政后勤适当精简的原则，对全院进行了定岗定编定薪工作，对未上岗职工，医院也想办法为大家提供了精神科、医养科、医疗延伸点、网格员、弘达物业公司等30多个岗位，分流岗位均进行独立核算自力更生。同时也逐步完善了医院人才制度配套改革，为医院人才管理及引进工作提供了制度依据。（二）推动重点项目，助力经营发展。1、医院高度重视学科建设，首先按照集团的部署，已完成了医院学科水平评估工作，按照医院2024年的年度重点工作任务，已经将心血管内科列入到集团及市级2024年年度重点学科建设的计划，按照重点专科要求，配备相应的人员及设备，派出人员到三级医院学习，从人才培养与内部建设上齐抓共管，确保2025年内完成此项任务。同时医院大力引进学科技术人才，目前已完成了中医疼痛科、泌外科、急诊科、精神科、耳鼻喉的学科带头人引进工作，以及神经内科负责人的聘任工作，并通过竞聘完成了医院各楼层护士长的聘任，使得护理队伍干部进一步年轻化。2、深化医保DIP改革工作，制定了医院医保DIP考核办法，确定了医保智能扣款由责任人或科室承担，依据DIP月度结算结果发放绩效奖金，开始按照部分保底发放，后期逐步降低保底比例达到医保扣款不保底。全年医保DIP结算盈余51万元，同时医保局表示，在盈余的基础上年底还有奖励。3、积极推进内部协同管理工作，按照集团统一部署，由西安九州通公司进行集中配送，配送额已经达到要求；物业管理方面：在与河南圆方物业的保洁合同到期解除后，与陕健医弘大物业公司签订了物业管理合作，完成整体后勤第三方托管业务，既保障后勤服务又完成了减员增效。4、积极推进上线医护到家平台，与燕尾帽平台公司已经完成了前期的合作基础工作的搭建，目前已经开展了医护到家工作。同时与医院周边的敬老院和社区日间照料中心联系，建立了联合养老工作开展机制，为开展居家养老奠定了基础。已经启动了家庭医生签约工作的前期准备工作，目前正在与岐山县卫健局申请相应的公共卫生经费问题，拟定了服务协议和服务手册，初步将公卫卫生的免费项目与有偿的服务（服务期内折扣）。在社区诊所部署的战略上将优质医疗服务下沉、医护到家、居家养老、家庭医生签约、社区康复、社区日间照料等紧密相结合，形成新的社区医康养新业态。5、全面解决历史遗留问题，2024年初，着重解决历史的债务问题，基本上完成了大金额的债务化解，采取分期付款、折扣付款、债务转合作保证金等多种形式解决存在的问题，全年为医院减少应付账款500余万元。同时理清了医院的整体债务问题。（三)加强了医院外联工作，内外共同发力的新局面1、医院目前已与西安交通大学医学院第二附属医院、宝鸡市中心医院、中陕核咸阳215医院的对口支援、宝鸡人民医院、宝鸡三院建立了医联体合作单位，并在集团的安排下与交大一附院建立医联体合作。每周二、周四、周五有交大二附院、宝鸡市中心医院、宝鸡市人民医院的专家来院坐诊、查房、业务指导。基本上实现了临床科室上级专家帮扶全覆盖业务，为蔡家坡区域老百姓提供优质的医疗服务。2、医院下大力气拓展医疗外联业务，目前与20余家企业签订企业绿色通道协议，与11家卫生院，6家社区服务中心，120余家诊室和卫生室建立了转诊外联业务关系，打开了宝鸡市、岐山县120多年几乎不派车的局面，截止目前已经安排120急救出诊近百余次；完成了与平安保险公司完成了医疗事故救助定点医院的协议商谈取得的主要社会、经济效益2024年，全年收入6207.88万元，其中住院收入3299.55万元，占比53.15%；门诊收入2342.74万元，占比37.74%；其他收入565.59万元，占比9.11%。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1、部分学科治疗手段单一，学科发展缓慢，缺乏核心竞争力，在当地竞争力不强；2、内部人才梯队不合理，缺乏中间力量，近几年面临退休的骨干力量越来越多，新的人员培训速度缓慢，招聘引进高端人才困难。3、一些设备老旧，如：磁共振、超声等设备均超十年以上，硬件竞争优势不明显；4、仍有部分工作人员还没有转变观念，不了解当前医疗机构面临的形势，缺乏危机意识，工作主动性不强，竞争意识不强。（二）改进措施1、继续引进学科带头人，招聘专业技术人员，不断完成人才梯队建设，用人才引进带动学科发展，促进业务提升。2、利用好国家“两新”政策，用长期债的形式购置大型设备。3、继续增加非医保收入非医疗收入，在工伤保险、体检、医护到家、企业服务、特需服务等方下功夫。4、培养人员的市场意识、服务意识，转变工作人员的思想意识，了解当下大环境和医疗市场严峻形式。四、2025年工作计划1、以党建为引领，以党建促经营，发挥党组织优势，优化管理流程，整体管理部门，形成高效运转体系。按照企业医院运行模式，形成垂直加扁平型管理模式相结合。2、继续加强与交大二附院、宝鸡市中心医院、宝鸡市人民医院的深度合作，目前已经将多名业务人员送至三甲医院进修学习，后续将继续开展短期轮训、长期进修、专项培训的取经学习模式；利用好宝鸡中心医院的下基层的专家，每周举行一次专家教授与我院医师的院内外义诊活动，不断扩大医院的影响力。同时抓住集团内部的对口支援工作，按照省卫健委的文件安排，积极与咸阳二一五医院联系，尽快落实对口帮扶的任务完成，抓住对口支援政策优势，推进学科建设。3、增加新的诊疗项目：在中医科、皮肤科、医疗美容科等投入较少，能在门诊开展治疗，不受医保影响的诊疗科目上下功夫整体思路是围绕国医馆开展中医特色治疗、委托利君制药生产院内制剂、拓展中医养生等筹建系统化的中医诊疗体系，增加中医药的高附加值；组建皮肤与美容科；在消费医疗上下功夫，增加消费医疗收入；在体检工作上继续加强与企业的合作，筹建职业病体检中心，为固化企业病源奠定基础。4、拓展外部医养项目收入：完成了医养结合项目的消防改造工作，并完成备案。组建医养结合科，培养养老团队，让养老和托养项目成为新的增长点，为医院医疗提供固定的病源群体。同时积极地与县域内的公办养老机构、日间照料中心谈合作，拓展养老板块业务。5、完成社区诊疗体系布局：按照集团整体布局，积极与当地卫健部门沟通，在社区诊所的基础上拓展成社区服务站，构建自己的区域诊疗网络，也解决医院目前所处位置为老城区群众减少的问题。同时在家庭医生签约上下功夫，不断通过家庭医生服务人员的增加，不断地巩固病源，扩大医院影响力和增收能力。6、继续加强外联与宣传工作：积极发挥红色驿站和志愿者服务站作用，加强与社区服务中心、村卫生室、卫生院的合作，向外拓展业务，做好企业绿色通道救治服务工作，建立与企业的紧密合作，建议与商业保险公司的定点合作模式，打开思路多渠道开展医院病源，提升医院综合竞争力。7、继续推进申报国家项目资金和与地方政府合作：积极跟进国有资本投资计划、中省项目建设资金计划，加强与当地民政、残联、红十字会、退役军人事务局的合作，多途径为医院拓宽经营范畴，增加政府项目收入和非医疗收入。8、加强业务质量的提升，开展精益管理，捋顺了内部管理机制，稳定了局面，提升医疗质量，拓展医疗服务渠道，增加医疗服务量中量，做到从量变到质变。9、正式启动二甲复审工作，提前做好二甲复审的相关工作，争取在年内完成二甲复审工作，做到以评促建、以评促改，评建结合，让医院整体工作迈上新台阶。10、以人才体系构建促进学科发展，以学科建设促医院整体发展。围绕医院学科建设的重点任务，优化人才队伍，做好人才的储备，积极引进外部技术力量，做到从技术帮扶、带教、指导、团队建设等方面给医院学科注入动力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构诊疗许可证》有效期2024年1月2日至2031年6月14日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |