宝鸡市金台直管公房服务所
发布时间：
2025-05-13 17:34
| 单位名称 | 宝鸡市金台直管公房服务所 | |
| 宗旨和业务范围 | 为直管公房提供养护、管理服务。直管公房租金收缴、养护和更新改造、物业管理。 | |
| 住所 | 宝鸡市中山西路157号 | |
| 法定代表人 | 李军峰 | |
| 开办资金 | 27.7万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 宝鸡市住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 30.24万元 | 30.33万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 17 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条件》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况(一)公租房集中整治阶段性进展。为深入开展住房领域群众身边腐败和作风问题集中整治，持续巩固提升整治成效，补齐工作短板，规范公租房服务工作，牢固树立“管行业必须管行风”思想，对管辖的所有公租房开展深入排查并进行集中整治。一是在管理的各公租房小区公共区域悬挂横幅，在公示栏公布省、市及我所集中整治通告及投诉举报电话，提升群众知晓率和参与率，发放各类彩页1000余份进行保障房申请流程及“反诈骗”宣传。二是分组对东仁新城、龙丰苑、金陵湾一期等小区2068户廉租房和2004户公租房进行了多轮入户排查和自查自纠，对合同到期后未及时续签的，共审核重新签订新合同182户。为巩固排查结果，我们边查边改，共查处违规8户，已全部整改到位，确保公租房管理阳光下运行。（二）注重安全检查，保障公房安全、稳定。全年共对辖区直管公房进行了9次安全大检查，切实增强了直管公房的安全管理力度。全所2024年未发生一起安全事故。（三）认真做好公房维修工作。按照所里年初的维修计划，严格执行施工管理和决算审核。2024年度共完成大中小维修112处，合计费用约215377.1元，分别为维修屋面防水处理16处（工程约914.59平方米，预造价62222.40元），新做卫生间防水25处，疏通公司清理化粪池和阴井6处，分摊维修费用2处，公房小修66处，包括修理门窗及换锁，换井盖，修补更换管子等，以上维修受益户达228户，房屋修缮率100%。（四）其它任务完成情况。按照市局年初下达的目标要求，我所及时化解在公房管理中的各种矛盾，市民热线等群众咨询和投诉7次，有效投诉解决满意率达到100%。严格执行各项财经制度，财经纪律落实到位，“三公”经费支出为“0”。二、取得的主要社会和经济效益对国有直管公房进行维修、养护和租金收缴等服务，使国有资产增值保值，以保护承租人的合法权益，增进社会福利，实现“住有所居”的住房政策目标，促使住房和租赁市场发展，保障中低收入阶层的居住权，对我市房地产市场和社会稳定做出了巨大贡献。深化“干部作风能力提升年”活动，创新工作亮点。一是开展“上门服务转作风真情行动暖民心”活动（工作亮点）。为方便公租房承租户的孤寡老人、残疾人办理资格审核、合同续签等业务出行难题，我所前往龙丰苑、东仁新城、金陵湾一期等小区开展“零距离服务”，为承租户送去政策解答、资格复审、合同续签、租金缴纳等“一条龙”服务，共为1654户提供了便民服务，使住户在自家院子就可以享受到即办即取合同的便民、高效、贴心服务，切实将“干部作风能力提升年”活动成果转化为推动工作的强大动力。二是加大巡查力度，解决服务对象急难愁盼问题。如：我所工作人员在日常巡查中发现金陵湾2号楼6单元102号原承租户黄景华已去世，实际居住人王娟娟（其共同生活人）肢体一级残疾，为规范管理，协助其进行线上资格申请，公开摇号分配五房，后经与保障中心对接，协助其调房至一楼（坐轮椅），并在该单元口修建了残疾人坡道，确保群众安居宜居。全年共收到锦旗2面。通过全所上下齐心加油干，截至12月底，共清收租金979.21万元，占全年目标任务600万元的163.2%,创历史最高。其中：营业房当年收入240.08万元；公租房当年收入504.80万元；廉租房当年收入26.99万元，收回2024年度以前历年陈欠租金172.73万元，在此基础上，预收下年度租金34.61万元，已全部上解城建集团。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1、金台所管理的直管公房点多面广，且多为插花式分布，部分公房老化严重，漏水、堵塞等现象普遍，使维修频次和成本逐年增加，公共部位维修费用难以公摊，房屋的维护难度大，租户意见多，给公房管理服务带来了不小的压力。2、资格复审后，我所共清退出代管的廉租房236套，目前全部空置。随着城市中心东移，经济增速放缓等因素的影响，我所管辖的房屋老旧、基础设施差，营业房租户的经营状况不是很好，给我单位发展产生了一定影响。3、业务能力与岗位发展要求有些差距。自省住建厅将公租房统一纳入网上平台管理后，工作人员对“陕西保障房”工作平台操作流程不熟练，给住户宣传解释和指导不到位，服务观念、服务态度和服务质量上还不够满意，遇到一些突发状况时不能妥善处理。(二)改进措施1、强化服务至上理念，以法规政策宣传为切入点，积极倡导主动服务，融洽服务，极力解决好公房管理中的矛盾纠纷和热点难点问题。2、完善单位内部管理制度，加大房屋租赁市场调研力度，创新管理措施，力争国有资产增值保值。3、加强学习，自觉克服工学矛盾，要求党员干部每天抽出专门时间开展自学，认真学习各项知识和技能，努力做到知行合一。四、2025年工作打算1、坚持政治理论和业务学习相结合，党建引领，深入租户，以作风实、能力硬、成绩亮为目标，实现公租房高质量发展。2、持续开展住房领域整治工作，以“清违规、降空置、保安全”为目标，面对部分营业房空租现象，加大对商业用房招租力度，确保国有资产增值保值。3、强化服务至上理念，讲政治、转作风、敢担当，提升班子凝聚力、战斗力，增强干部职工责任心和事业心，解决好公租房管理中的矛盾纠纷和热点难点问题。采用定时驻点模式上门服务，践行我为“群众办实事”。4、完成全年租金收缴600万元，通过现场办理，电话催收，上门服务等方式提高公租房收缴率，做到应收尽收；建立和完善公租房数据库，实行多样化收缴模式。5、做好直管公房的防火、防汛、防事故工作，确保全年无重大安全事故。6、做好直管公房维护保养，坚持“水不过天、电不过夜”的服务宗旨，以实际行动推动我所各项工作再上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |