镇安县金台山文化旅游区管理委员会
发布时间：
2025-05-13 16:37
| 单位名称 | 镇安县金台山文化旅游区管理委员会 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：促进文化旅游区资源保护和合理开发利用业务范围：开展旅游区生态环境和文物保护管理工作；组织实施旅游区的规划、建设及项目开发与管理；指导运营管理公司和兴隆寺做好旅游区的运营管理工作；开展旅游区整体形象的宣传、推介。 | |
| 住所 | 陕西省商洛市镇安县永乐街道办事处新城社区 | |
| 法定代表人 | 程仕广 | |
| 开办资金 | 200万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 镇安县文化和旅游局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4.93万元 | 2.94万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在镇安县文化和旅游局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、执行本单位章程及规章制度情况。严格按照《章程》规定，建立了相关的会议制度、议事决策规则，召开决策会议9次，研究单位重大事项。进一步完善了单位各项管理制度，健全管理机制，规范单位正常运行，并严格按照法律法规开展业务活动，无违法违纪情况发生。二、按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下几项业务活动。（一）保基本，提水平，运营管理有效开展。一是开展景区基础设施维护维修，提形象。争取资金800余万元，在前期完成高速路入口城门楼、火车站桥头及红会医院十字路口等三处牌楼亮化提升的基础上，细化方案，严控质量，完成了景区木结构油漆修复，使景区面貌焕然一新。特别是对金台广场区域环境进行了综合提升，保护了毗卢石塔的文物安全。在山下集商业街安装便民充电桩30余个，街区服务设施进一步完善。配合县住建局，完成了金台五重塔、自如桥等景区标志性建筑的亮化提升，使得景区夜景更靓丽。督促运营公司认真履职，做好日常维护，维修故障水管200米，更换补光灯50多盏，更换消防器材100余件，常态化进行电路、道路、标识牌等检修更新，定期栽植、修剪苗木，提升绿化，完成了地下停车场智能化升级，服务更加便捷，景区基础设施得到有力保障。二是组织开展多项营销活动，扩影响。结合景区实际，策划实施了“当好秦岭生态卫士，我为金台景区添绿”、“我在金台有颗樱花树”、腊八节赠粥、广场舞大赛、芸子歌友会等众多活动，为景区集聚了更多人气和活力。通过抖音、微信公众号、小红书等新媒体平台，展示景区美景，为景区带来了更多网络流量，吸引大量游客观光旅游，打卡停留。2024年2月，景区被中共商洛市委精神文明建设指导委员会评为“文明景区”。三是开展景区人员服务水平提升培训，上档次。加强指导，强化业务，景区服务质量和管理水平再上新台阶，景区“县城会客厅”功能持续巩固。另外，积极组织干部、员工参加2024年秦岭生态文化旅游节、省上高A级景区培训、导游技能提升等多种形式，走出去学，开拓思维，借鉴经验，反思提升，不断打造景区高素质、专业化服务队伍。守底线，强责任，安全生产平稳有序。一是落实安全生产主体责任。严格落实管委会主要领导安全生产主体责任，完善景区安全生产制度，同景区运营公司签订安全生产责任书，压实景区各经营主体安全生产责任，拧紧“安全阀”、绷紧“安全弦”，筑牢“安全堤”、守住“安全盘”。二是扎实开展安全大检查大练兵。由管委会主要负责人牵头，联合运营公司及各生产经营主体，坚持每月两次深入景区开展安全大检查，落实景区水电气、防汛防火安全措施，对存在的问题，现场提出，现场要求整改，安排运营管理股跟进，确保各项设施设备安全运行。规划建设股严格执行安全生产要求，每周两次到项目工地安全督导检查，督促施工方规范操作，安全施工，落实落细安全生产各项流程，确保安全。指导运营公司高标准开展消防、应急、防汛等安全演练，提高应急处突能力，防患于未然。12月19日景区开展的消防演练，被商洛日报刊发，获得了表扬和肯定。三是严格落实安全值班制度。由管委会主要领导带班，全体干部值班，在春节、五一、防汛防滑、十一、森林防火等重点时期，落实24小时专人值班，并组织景区员工及时排查和消除安全隐患，确保了景区安全平稳运行。（三）聚合力，抓重点，项目建设圆满收官。按照县委、县政府工作安排，管委会负责包抓来安明珠·城市综合体、合曼养生谷等2个康养项目，分别成立了2个项目推进专班，并充实了专班人员。城市综合体项目如期建成投运。管委会主要负责人牵头，专班人员具体负责，倒排工期，挂图作战，督促企业加紧施工，提前20天完成装修任务。按照工作要求，配合城管、电力等部门，协调接通了项目天然气管道及电力设施，为项目如期运营提供了保障。根据市县重点项目观摩要求，配合两办、发改等部门，完成了项目周边环境提升等要素保障，高质量、高水平接受了全市重大项目观摩现场“检阅”，取得优异成绩。合曼养生谷项目按时完工。专班干部指导、督促项目合作方完成了项目土地摘牌和后期手续办理工作，经过多方努力，多次协调，解决了项目二次结算等系列问题。特别是管委会专班干部，面对项目时间紧、任务重的情况，坚持每天到工地掌握施工进度，优化施工方案，提高施工时效，为项目顺利完工做出了积极贡献。作为全县下半年重点项目，管委会配合牵头单位，完成了全市重点项目观摩各项筹备工作，顺利迎接观摩。项目2024年12月被评为“商洛市第四批精品民宿”。另外，我们还配合县教体局保障城市运动公园项目位于景区一侧的顺利施工，为全县项目建设大局做出了应有的努力。同时，积极谋划了金台十方街、镇安云街等文旅项目，目前正在进行招商推介。（四）抓落实，重实干，驻村帮扶成果满满。按照组织安排，2024年，管委会继续帮扶永乐街道新城社区，驻村干部积极践行“建强村级党组织，推进强村富民，加强基层治理，为民办事服务”的职责，配合社区完成了干净永乐、小区人居环境综合整治、防汛救灾、护林防火、矛盾纠纷化解、党建观摩等重点工作。第一书记带领工作队真抓实干，全面完成了“千名党员驻村兴农”“加强锦湖安置点179户搬迁群众脱贫监测，完成年度遍访任务，提供就业支持，协助完成10人职业技能培训”等5项承诺事项工作任务，为推动社区经济社会发展和提高基层治理水平增添了新动力。另外，我们还一如既往的抓好干部政治作风建设，深化拓展干部作风能力提升年活动，深入开展党纪学习教育和党的二十大精神、二十届三中全会精神、特别是关于文化和旅游建设的重要讲话、指示批示，提高政治站位，深化思想认识，增强行动自觉，以过硬作风推动工作高质量落实。取得的主要经济效益和社会效益。1.社会效益：景区周边商业门店总共105个；景区微小企业总计2个，新开旅游商店2个，新建项目6个，新增就业岗位共计100余个。2.经济效益：一年来，新增岗位就业效益及综合收入达2000万元。目前存在的问题是：2024年，面对复杂繁重的工作任务，管委会努力做到了保基本、抓重点、促发展，但工作中还存在以下问题：景区运营管理还需加强。景区业态不活等问题还仍然存在，在新旅游环境下，缺乏竞争力，发展压力较大。景区营销宣传不足。2024年景区虽然开展了一些营销宣传工作，但吸引力不强，效果不佳，景区带动县域经济发展能力不强。景区人员服务水平仍需加强。在旅游接待、季度考核等过程中不同程度暴露出运营公司人员完成工作的能力不够强、水平不高，和上级的要求还有一定差距。整改措施1、丰富景区内涵，强化运营管理。立足景区优越区位条件和丰厚文化资源，开发特色旅游产品，山下集商业街重启运营，拓展商业，进行智慧提升，增加旅游体验，提升服务质量，发挥县城会客厅作用，为促进县域经济高质量发展贡献力量。2、加强营销宣传，增加景区热度。由管委会运营管理股牵头，指导景区运营公司制定切实可行的营销方案，通过举办活动、新媒体直播等方式，加大宣传力度，打造亮点，吸引游客，增强景区知名度，开辟景区发展新路径。3、化压力为动力，保障重点项目建设。管委会全体干部下沉一线，发挥各自专长，帮助企业纾困解难，协调推进，细化工期任务，努力提前完成项目进度，配合完成观摩前期准备工作，确保全县重大项目观摩出彩。六、下一步工作计划。结合存在问题，2025年管委会将按照县委、县政府和主管局工作要求，做好景区旅游发展及各项重点工作。（一）丰富景区内涵，强化运营管理。立足现有资源，细化措施，推动景区山下集商业街、金台广场半山茶舍等闲置区域对外营业，活跃景区业态。指导运营公司增强创新意识，提高创新能力，通过开发特色旅游产品等方式，增加旅游体验，提升景区竞争力，持续发挥县城会客厅作用，为促进县域经济高质量发展贡献力量。（二）加强营销宣传，增加景区热度。由管委会运营管理股负责，指导景区运营公司制定可行的营销方案，结合景区合曼养生谷、城市运动公园等周边康养项目，体现景区独特优势，通过举办节庆活动、抖音短视频等方式，找到切入点，打造亮点，加大宣传力度，吸引游客，增强景区知名度。（三）提升人员能力，提高服务水平。由管委会运营管理股负责，督促景区运营公司充分认识到景区作为镇安“窗口”这一重要地位，通过外出学习、内部培训等方式，全面提升管理、导游、保洁等人员素质，不断满足新形势下旅游发展对旅游人员的新要求。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |