宝鸡市公务用车管理中心
发布时间：
2025-05-13 16:27
| 单位名称 | 宝鸡市公务用车管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 做好全市公务用车的管理、监督、检查，为市级机关公务用车提供优质服务。全市公务用车的管理、监督和检查；市级机关公务用车保障和服务；市级机关驾驶员教育、培训以及与派驻单位的联络；协调市级机关车辆的年度检测、审验、保险办理和报废。 | |
| 住所 | 宝鸡市行政中心6号楼 | |
| 法定代表人 | 鱼虎平 | |
| 开办资金 | 1115.51万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市机关事务管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1266.96万元 | 974.86万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 98 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，在局党组的正确领导下，公车中心深入学习党的二十大、二十届历次全会以及省市党代会、省市机关事务管理工作会议精神，深刻领会“两个重大”的使命担当、“两个更好服务”的目标任务、“勤俭办一切事业”的明确要求，真抓实干、主动作为，细化完善保障制度，着力转变服务机制，大力加强自身建设，按时完成了年初预定的各项工作任务，现将全年来工作进展情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况一是全力抓好公车保障工作。创新公务用车信息化平台管理工作，实现了网上约车、派车、结算一站式服务全覆盖，保障了中国（宝鸡）酒业博览会、省第三轮生态环境保护督查和全市中高考巡查等大型活动的公务用车，全年共与全市380家单位建立租车关系，今年共租车2.2万台次，平稳安全运行了320余万公里，高标准地完成了市级机关公务出行保障任务。二是坚持勤俭节约常态化管理。严格落实过紧日子要求，加大新能源车辆采购使用，全年购置新车13辆，其中新能源车6辆，对平台所有车辆进行单车核算，采取有效措施对加油的各个环节进行把控，并加大新能源车的使用力度，切实做到规范运行，节能降耗，降低运行成本。三是车辆安全管理常抓不懈。共举办、参加各类培训4次，培训驾驶员120余人次，召开行车安全形势分析会4次。为保障行车安全，提高驾驶员安全驾驶意识，中心集中开展车辆全面清理清查和安全大检查整治活动2次，共排查出3类45项问题，检查完后及时召开安全工作形势分析会，针对检查中发现的安全隐患以及存在的问题，要求各驾驶员要尽快与安技人员、维修企业商定维修方案，于3个工作日内维修整改到位，避免安全事故发生，坚决做到不让问题车辆上路行驶。二、取得的主要社会、经济效益公车监督检查不断加强。进一步规范公务用车日常管理，充分发挥车辆调度平台的作用，由调度室专管人员对市级部门纳入平台监管车辆进行监督检查，每天至少检查50辆车的行踪，全年共查阅车辆1.2万余台次，并及时填写监控查阅记录，对检查有问题的车辆及时到车辆所在单位进行核实，有效管控了违规用车现象。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题：一是公务用车管理监督平台系统优化不及时，个别板块设计不合理，有些数据不能自动获取，需要重复手动输入；二是手机APP登录不稳定，经常掉线需要多次登录，更新时间较长，且使用手机APP指派订单时无法修改所有要素（如某单位申请用车，在线路、车型等发生变更时，无法及时修改，只能驳回重新申请）这些问题的存在，不同程度制约了信息化平台的正常发展。（一）改进措施：进一步推广手机APP网上约车业务，扩大网上约车范围。加强公务用车监督管理。定期维护检查北斗定位系统运行情况，保证每辆公务用车出行过程全程可监控，对市级部门保留车辆进行监督检查，做到上下“一张网”有效连接。坚持把用车单位“满意不满意”作为衡量公车管理工作的最高标准，坚持每季度走访一次服务单位，并征求意见建议活动，争创优质服务品牌、优秀服务标兵等活动，持续提升中心干部职工服务意识、服务作风、服务效能。四、2025年工作计划2025年，公务用车管理工作的总体思路是：全面学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，按照市委、市政府和局党组部署要求，坚持党建引领，严守勤俭原则，落实过紧日子要求，努力推动以资产管理为基础的机关事务工作高质量发展，全市公务用车管理工作再上新台阶。一是资源整合与优化配置相结合。详细盘点公务用车资产，按照车型、车龄、车况等分类登记，建立数字化车辆资源库。对所有车辆建立生命周期档案，将每辆车的加油、维修记录全部录入信息化平台，使车辆的管理更透明，更便捷，更规范。同时，增加对每辆车的年检、ETC通行费用的录入，使车辆管理更细化、更完整、更高效。二是节能增效与成本管控相结合。加大新能源公务用车的采购和使用力度，制定新能源车辆推广计划，逐步提高新能源车辆在公务用车中的占比；建立健全公务用车成本核算体系，精确统计每辆车的购置成本、维修保养费用、燃油费、保险费等，定期分析成本数据，通过精细化管理降低运营成本。三是合规检查与规范管理相结合。定期维护检查北斗定位系统运行情况，有效实行全省上下一张网无缝对接，加大公务用车监督查询力度，做到查有记录、问有反馈，改有结果，网上监督机制的震慑作用进一步得到体现。优化公务用车使用审批流程，利用信息化手段，提高审批效率。四是服务提升与形象塑造相结合。 组织公务用车驾驶员专业培训，包括安全驾驶技能、服务礼仪、应急处理等。邀请交警、专业培训师等进行授课，提高驾驶员的综合素质和服务水平。在车辆服务过程中，要求驾驶员热情服务、文明驾驶，为公务出行提供高效、安全和舒适的服务保障。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |