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镇安县柴坪镇中心卫生院

发布时间: 2025-05-13 15:56
单位名称 镇安县柴坪镇中心卫生院
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗:常见病多发病诊治、院前急救、巡回医疗常见病多发病护理恢复期病人康复治疗与护理预防保健:卫生防疫、妇幼保健、健康教育、计划免疫卫生技术人员培训:乡村医生业务培训、卫生员业务培训、接生员业务培训与技术指导初级卫生保健规划实施:组织领导群众开展爱过卫生运动合作医疗组织与管理卫生监督与卫生信息管理
住所 陕西省商洛市镇安县柴坪镇柴坪村一组
法定代表人 明谦
开办资金 50万元
经济来源 财政全额拨款
举办单位 镇安县卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1064.38万元 1191.53万元
网上名称 镇安县柴坪镇中心卫生院.公益 从业人数  32
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2024年度,我单位在镇安县卫生健康局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、执行本单位章程及规章制度情况。严格按照《章程》规定,建立了相关的会议制度、议事决策规则,召开决策会议18次,研究单位重大事项。进一步完善了单位各项管理制度,健全管理机制,规范单位正常运行,并严格按照法律法规开展业务活动,无违法违纪情况发生。二、按照登记的宗旨和业务范围,开展了以下几项业务活动。(一)、深化医药卫生体制改革,推动卫生事业发展一是构建紧密型医共体通过与镇安县医院签订合作协议明确双方责权。开展专家坐诊、技术指导、人员培训、远程医疗等合作项目。同时,建立双向转诊绿色通道,制定详尽转诊流程与标准,保障患者转诊及时、安全。二是提升医疗服务能力重新规划门诊科室布局,设置清晰导诊标识,有效缩短患者平均候诊时间。建立门诊患者随访制度,针对慢性病与重点疾病患者,就诊后1周内随访率不低于70%。依据当地居民健康需求及卫生院实际,发展康复理疗、中医针灸推拿、妇幼保健等特色专科。三是强化人才培养建立完善院内培训体系,定期组织业务讲座、病例讨论、技能培训等活动。鼓励医务人员参与继续教育,对取得更高学历、职称者给予奖励。选派业务骨干赴上级医院进修,进修人员返院后开展院内培训,分享所学知识与技能。四是完善绩效分配制度深入调研卫生院工作实际与医务人员需求,制定科学合理绩效分配方案,打破平均主义,将绩效工资与个人工作业绩紧密挂钩。定期评估与调整绩效分配方案,确保其契合卫生院发展战略与实际情况。五是优化内部管理流程梳理并优化行政管理、医疗管理、后勤管理等各项工作流程,减少繁琐环节与手续。推行信息化管理,建立医院信息管理系统(HIS),提升工作效率与管理水平。加强成本控制,对物资采购、设备维修、水电消耗等进行精细化管理,降低运营成本。六是加强财务管理健全财务管理制度,规范财务核算与审批流程。强化预算管理,科学编制年度预算并严格执行,保障经费合理使用。加强财务分析,定期评估卫生院财务状况,为决策提供依据。积极争取政府财政投入与社会资金支持,拓宽资金来源渠道,推动卫生院可持续发展。七是规范医疗收费与便民服务实施药品集采采购,严格执行收费标准计价收费,推行院务公开、每日清单制,加强内外监督。认真落实国家基本药物制度,取缔院内提成,杜绝大处方、滥检查及商业贿赂行为,查处药械购销违规事件。坚持合理检查、用药,因病施治,规范抗菌药物临床应用,提升临床合理诊疗水平,减轻群众医药负担。八是推进“优质服务基层行”全面落实“优质服务基层行”活动各项要求,达到推荐标准。继续加强公共医疗卫生基础设施与医疗队伍建设,通过全体职工共同努力,稳步推进各项工作。(二)、强化医疗安全,提升医疗服务质量一是强化医疗安全教育每月定期组织培训,内容涵盖医疗事故案例分析、最新医疗安全法规解读、安全防范措施等。利用医院内部电子显示屏滚动播放医疗安全标语与提示信息,营造医疗安全文化氛围。开展医疗纠纷应急处置、突发公共卫生事件救援、紧急抢救等场景模拟应急演练,提升医务人员应急反应与团队协作能力。二是严格落实核心制度组织各科室深入学习研讨18项医疗质量安全核心制度,结合卫生院实际制定执行流程与操作规范,成立监督小组,定期检查制度执行情况,通过查阅病历、现场观察、访谈患者等方式发现问题并下达整改通知书。定期召开反馈会议,调整制度执行流程与规范。三是优化医疗服务流程设置清晰导诊标识,合理安排患者就诊时间,减少候诊时间。设立一站式服务窗口,集中办理收费、医保结算等业务,简化就医手续。建立住院患者入院绿色通道,优先办理急危重症患者入院手续。完善住院患者服务指南,加强日常护理与沟通,制定医患沟通制度与规范,开展沟通技巧培训,建立投诉处理机制。四是提高医疗文书质量每季度组织医疗文书书写规范培训,详细讲解病历、处方、护理记录等书写要求、格式规范、内容要点,培训后专项考核。成立检查小组,每周抽查、每月全面检查医疗文书,检查内容包括及时性、准确性、完整性、规范性等,对问题文书登记并反馈整改。(三)、加强医保管理,提高医保服务质量一是完善医保管理组织架构成立以院长为组长的医保管理工作领导小组,统筹全院医保管理工作,下设医保办公室负责组织实施与日常监督检查,明确专人负责,确保工作落实。二是强化医保政策培训与宣传定期组织医保政策培训,内容涵盖最新政策法规、报销流程、费用结算方式等。在门诊大厅、病房等显著位置设置宣传栏,定期更新医保政策解读资料、报销指南等。在收费处设立咨询处,提供一对一政策咨询服务。三是优化医保报销流程梳理并优化医保报销流程,制定标准化操作指南。加强与上级医疗机构沟通协调,建立信息共享机制,推行“一站式”结算服务,减少患者奔波。设立报销绿色通道,为特殊群体优先办理并提供陪同服务。四是提升医护人员医保服务意识开展医保服务意识培训,通过专题讲座、案例分析、经验交流等形式,增强医护人员对医保服务重要性的认识,树立以患者为中心的服务理念。建立投诉处理机制,设置投诉意见箱,公布投诉电话与电子邮箱,及时受理、调查、处理投诉并反馈结果。(四)、加强公共卫生服务管理,落实工作任务1.居民健康档案管理全镇总人口9534人,纸质档案与电子健康档案均已累计建立9534人,电子健康档案建档率达100%,合格率100%,健康档案使用率72%以上。2.健康教育通过多种方式进行健教宣传12次,发放印制资料13种3060份;利用LED显示屏播放4次,音响播放音像资料40次,设置宣传栏13个并更换12次;举办讲座12次,开展公众健康咨询活动9次,累计参加人数1080人。3.预防接种服务2024年度新生儿建证建卡13人,建证建卡率100%;常规疫苗接种率95%以上,完成多种疫苗补种工作,开展多次宣传活动。4.儿童健康管理0-6岁儿童相关管理率均达100%,完成叶酸普服、营养包发放、基层儿童早期发展项目等多项工作。5.孕产妇健康管理产妇相关管理率均达100%,两癌筛查完成部分任务。6.老年人健康管理在册管理1678人,体检率66%,体检表完整率100%。7.慢性病管理管理高血压、糖尿病等慢性病患者,各项管理指标均有相应数据体现。8.重性精神疾病患者管理疑似患者登记在册39人,管理率与规范管理率均为100%。9.结核病患者管理积极开展防治活动,管理率与规律服药率均为100%,完成相关筛查工作。10.中医药健康管理服务老年人与0-36月儿童中医药健康管理服务均达到一定比例。11.传染病和突发公共卫生事件报告处理规范相关登记与报告,完成疫情网络维护管理,开展多项防控督导与监测工作。12.卫生监督协管对各类医疗机构、学校、公共场所等开展定期巡查,规范处置医疗垃圾。13.计划生育设立相关办公室与专柜,开展计划生育药品发放工作。14.家庭医生签约服务组建签约服务团队,与签约家庭签订协议,重点人群签约服务达到100%,完成脱贫人口等签约工作。三、取得的主要经济效益和社会效益。一年来,在全体职工的共同努力下,各项工作得到了进一步发展,取得了较好的成效。1.社会效益:基础建设的不断提升,使环境卫生和院容院貌有所改善,不断完善的内涵建设和信息化建设,有助于医疗公卫,并融入人文文化、仁爱文化。2.经济效益:全年接诊门急诊28930人次,住院患者960人,病床使用率达80%以上,创业务收入238.12万元,无医疗事故发生。医保镇卫生院住院补助958人次,补助金额121.33万元;门诊补助5731人次,补助金额12.88万元,慢病补助880人次,补助金额10.78万元;职工医保门诊刷卡补助705人次,补助金额2.03万元。村级医保门诊定点补助3046补助金额16.90万元;对财政拨付项目资金统一归口财务大帐管理,设置二级科目-基本公共卫生支出进行管理,2024年度上半年上级预拨项目资金607125元,下半年预拨资金110655元,共计717780元。我院参照2023年度各村决算情况,分上下半年预拨90%到村级,共计预拨资金299139元,占上级预拨资金41.67%。另建辅助转账,确保专款专用,专人管理,明确项目资金支出范围,确保资金安全。四、目前存在的问题是:1.医疗技术与大型综合医院有差距,部分医务人员新技术掌握不熟练。2.公共卫生服务人员不足,专业医师短缺,设备维护管理需加强。3.人才队伍结构不完善,部分学科人才短缺,梯队建设待加强。4.信息化建设深度和广度不足,系统功能整合与数据挖掘欠缺。五、整改措施1.加大新技术培训投入,建立交流机制,加强与上级医院合作。2.合理增加公共卫生人员,引进专业医师,健全设备维护制度。3.制定精准人才引进计划,完善人才梯队,提供发展机会。4.加强系统功能整合与数据挖掘,建立区域医疗信息平台。六、下一步工作计划。1.建立以公益性为核心的监管制度,提高医疗质量与经济效益。2.强化对村卫生室及村医生的业务管理和技术指导。3.加强财务管理,严格制度,控制资金利用率。4.做好医保工作,提高经办服务能力,杜绝违规行为。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 我单位有职业许可证书证书号:43642068X61102511C2101有效期:2022年01月至2026年12月。
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