镇安县医院
发布时间：
2025-05-13 10:04
| 单位名称 | 镇安县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理：<预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/小儿外科/儿童保健科/眼科/耳鼻喉科/口腔科/皮肤科/医疗美容科/精神科/传染科/结核病科/地方病科/肿瘤科/急诊医学科/康复医学科/运动医学科/职业病科/麻醉科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科>诊疗与护理等。医学教学：医科大学生临床教学、医科中专生临床教学、医科大学生临床实习、医科中专生临床实习医学研究：医疗专项课题研究、慢性病管理卫生医疗人员培训：县医院、镇卫生院、村卫生室的业务技术指导和卫生人员的进修培训卫生技术人员继续教育保健与健康教育 | |
| 住所 | 陕西省商洛市镇安县永乐街道办涝巷街8号 | |
| 法定代表人 | 段宝军 | |
| 开办资金 | 5000万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 镇安县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14387.64万元 | 14922.6万元 | |
| 网上名称 | 镇安县医院 | 从业人数 705 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，变更法定代表人，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在镇安县卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、执行本单位章程及规章制度情况。严格按照《章程》规定，建立了相关的会议制度、议事决策规则，召开决策会议25次，研究单位重大事项。进一步完善了单位各项管理制度，健全管理机制，规范单位正常运行，并严格按照法律法规开展业务活动，无违法违纪情况发生。二、按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下几项业务活动。（一）党建引领铸就根基，清廉行医擦亮底色医院党委坚持把政治建设摆在首位，全面落实党委领导下的院长负责制，把思想政治工作贯穿医院工作各方面、发展全过程，持续提升党委班子履职能力，引导党员干部以实际行动捍卫“两个确立”，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。加强对党员干部日常监督管理，通过集中学习和研读《商洛市党员干部违纪违法典型案例忏悔录》、观看警示教育片等方式，用身边事警示身边人，使党员干部受警醒、明底线、知敬畏、能知止。结合医院特点，在“春节”“五一”“端午”“中秋”等节假日前常态化开展廉洁提醒谈话，针对性加强职业道德、行业规范教育，增强党员干部思想自觉和行动自觉。（二）学科建设成效显著，技术突破填补空白增设肾病内分泌科，建成CCU病房，开设失眠联合门诊和肿瘤专家联合门诊，加入省内专科联盟42个，定期开展学术交流、培训，补齐短板弱项。心血管内科、呼吸与危重症医学科、消化内科、检验科四个学科被命名为商洛市“十四五”首批临床重点专科。胸痛中心获“中国胸痛中心（基层版）”授牌认证，创伤中心、卒中中心通过省卫健委验收，县域慢病管理中心已初具雏形，县域肿瘤防治中心正式启动。开展新技术、新业务64项，中医适宜技术7项，三、四级手术占比达66%，整体疑难危重症诊疗水平持续攀升，核心竞争力显著增强。（三）服务能力全面提升，分级诊疗协同发力将国家二级公立医院绩效考核相关指标内容纳入月综合质量绩效考核，提升医疗质量和工作积极性。持续抓好医疗、护理核心制度落实，推动门诊质量持续改进，各项管理指标均符合相关标准。抓好依法执业工作，保证日常医疗活动依法开展。持续加强中医药场地、设备设施、人才队伍建设，推动中西医协同发展。常态化、多形式、全覆盖开展医疗、护理、院感等各类培训、考核、讲座40余场次。加强《出生医学证明》日常管理和工作人员法制教育，扎实把好身份核验关。学习推广三明医改经验，深化医药卫生体制改革，制定下发《镇安县医院关于印发双向转诊工作制度的通知》等文件，发挥总院优势，针对分院特点，引导实施合理诊疗，促进有序就医。（四）结对帮扶增添力量，四个能力明显提升省人民医院“组团式”帮扶工作组织有力、措施精准、成效显著，唐都医院、省肿瘤医院、南京市浦口人民医院对口支援“标准不降、力度不减”，医院整体服务水平不断提升。帮扶团队探索“团队带团队”“师傅带徒弟”等多种跟师带教方式，建立制定个性化培养方案，先后为中医科、神经外科、胸外·肿瘤科等科室培养“徒弟”60余名，建立完善相关制度46项，指导开展新技术新项目25项。成立“组团式”帮扶专家工作室，通过示范带动，打造了一批技术精良、社会认可的名医名科，医院“四个提升”效应明显。（五）民生工程落地见效，健康惠民持续深化聚焦群众看病就医过程中的“三长一短”，构建“一站式”服务集群，率先在全县试点开展“互联网+护理服务”，推行“一次挂号管三天”，帮扶专家“一元挂号”，推进检验结果互认项目6小类59项，推行“以患者为中心、以病种为主体”的多学科联合（MDT）门诊，患者一次挂号，便可享受到多科专家联合诊治，为减少特殊群体办理残疾证途中的不便，免费为特殊群体上门进行残疾鉴定，加大医院无障碍设施建设力度，畅通残疾人通道，多措并举，上下联动，以“小切口”促进就医体验“大提升”。全力推进家属院小区尚德家园环境卫生整治，小区面貌亮新颜、出新彩。（六）制度体系完善创新，管理服务提质增效持续落实“两个允许”，建立了“以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现”的薪酬改革体系和制度框架。严格执行月综合质量绩效考核，奖优罚劣，提质增效、优化服务。加大医保支付方式改革力度。组织开展“院领导接待日”，创新行政“MDT”会诊模式。制定下发《镇安县医院印章管理使用办法》，确保印章使用和管理工作规范化、制度化和法治化。印发《微信工作群管理办法》，规范群组网络行为和信息发布，实行实名准入。在确保安全、规范的前提下精简临床用印、文稿审核、事项审批等程序，减少临床工作人员反复往返办理。实行全院物资“一张网”，修旧利废再使用，节能减排三级管理，促进绿色医院持续发展。拓展院内外宣传阵地，累计发布宣传医院发展成果、惠民举措、经验做法、先进人物等文章60余篇，塑造医院良好形象。（七）织密安全生产网底，夯实医院发展根基制定印发《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024—2026年）》，每月开展安全生产大排查大整治，针对排查安全隐患建立台账，闭环管理，，开展常态化、实战化、全面化应急演练。健全医疗安全不良事件闭环管理机制，全年共收集上报各类医疗安全不良事件报告480例。调整院感三级防控组织体系，落实院感防控“四方责任”，加强重点科室、重点部位医院感染管理工作，筑牢院感防控安全底线。承办全县医废管理培训2场次，覆盖400余人次。（八）基础建设稳步推进，智慧医院赋能升级医院北楼竣工并投入使用，业务用房紧张局面有效缓解，科室布局优化调整升级。将住院部、门诊综合楼、北楼消防控制室在符合规范要求的前提下三室合一，节省房屋、人力成本。对全院各楼宇外墙、病区走廊及病房进行亮化，对业务用房墙面进行美化，对院落休闲长廊、绿化带添补绿植，增加医院绿化面积，为患者提供休闲娱乐场所。上线各类系统等，智慧医院步伐再上新台阶。三、取得的主要经济效益和社会效益。一年来，在全体职工的共同努力下，各项工作得到了进一步发展，取得了较好的成效。1.社会效益：镇安县医院坚持以人民为中心、以公益性为导向，高举公立医院公益旗帜，积极承担社会公益责任，不断提升医疗服务质量和效率，持续增强人民群众就医获得感、幸福感、安全感，奋力谱写高质量发展新篇章。2024年门急诊患者22.43万人次，出院患者2.94万人次，手术4050人次，三四级手术占比72.24%，平均住院日8.02天，床位使用率104.49%。2.经济效益：2024年总收入22046.11万元，门诊患者次均费用257.87元，出院患者次均费用4284.91元，药占比18.24%，百元医疗收入耗材支出占比（不含药品收入）20.53%，医疗服务收入占业务收入39.44%。四、目前存在的问题是。1.高标准的内涵质量体系有待健全。医疗核心制度落实不够，单病种质量及医改核心指标控制仍有优化空间。2.高质量的学科体系尚未建立。重点学科发挥示范和技术辐射作用不足，基础学科建设薄弱。3.高能级的后勤保障体系尚未建成。行政后勤科室服务能力不优，服务意识不强，服务标准不高，距满足临床一线和患者要求差距明显。4.高效率的绩效考核体系有待完善。绩效考核“指挥棒”作用发挥不明显，全成本核算制度推行不力，高质量发展指标体系建设短缺。5.高等级基础设施建设体系还要加强。医院部分房屋陈旧，基础设施条件差，医疗设备简陋老化。6.高水平融合型医疗体系有待提升。群众预防保健理念薄弱，医防脱节现象明显。7.高品质的人才队伍建设有待加强。高素质专业技术人员短缺，部分科室人才梯队建设结构不合理，储备人才培养困难。五、整改措施。1.强化医疗核心制度落实，定期检查核心制度执行情况，及时发现问题并整改。2.制定重点学科建设发展规划，建立重点学科评估机制，明确建设目标和任务，加大对重点学科的投入，支持开展前沿研究和技术创新。3.加强行政后勤人员培训，提高服务意识和业务能力，树立“以临床为中心”的服务理念。4.发挥绩效考核“指挥棒”作用，修订完善绩效考核方案，突出医疗质量、服务效率、患者满意度等核心指标，合理设置考核权重，引导医务人员行为。5.加大住院病区改造力度，更新医疗设备，加强设备采购管理，确保采购设备的质量和性能。6.利用医院微信公众号、宣传栏等多种渠道，广泛宣传预防保健知识，提高群众健康意识和自我保健能力。7.制定人才培养计划，针对不同层次、不同专业的人员，开展个性化的培训课程和实践活动，提高人才培养的针对性和实效性。六、下一步工作计划。1.优化医疗资源配置，继续加强“改善就医感受提升患者体验”，改善患者就医环境，提升就医体验。2.加强高层次人才引进培养和护理队伍建设，出台人才引进政策，提高高层次人才待遇，吸引更多的学科领军人才、护理人员、优秀青年人才加入我院。3.持续推广三明医改经验，以紧密型医共体为抓手推进县域服务能力整体提升，推进县域内常态化巡回医疗全覆盖。4.持续做好重点传染病防控，全面提升应对新发突发传染病核心能力。5.深入推进医院信息化建设，整合现有信息系统，打破信息孤岛，实现医疗信息的无缝对接。6.强化行政管理能力和作风建设，开展服务意识教育活动，转变行政管理人员的观念，使其认识到自身的服务职能。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有医疗机构执业许可证书证书号：43642056761102511A1001有效期：2022年1月至2026年12月。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 被省医保局授予“第二批医保支付方式改革示范医院”荣誉称号被商洛市公安局授予“2023年度全市单位内部保卫工作成绩突出集体”荣誉称号被县总工会授予“先进基层工会”荣誉称号被县卫健局授予“红旗党组织”荣誉称号被县财政局授予“2023年度部门决算及政府财务报告先进单位”荣誉称号被县消安委授予“消防安全工作先进集体”荣誉称号被镇安消费者协会授予“诚信单位”荣誉称号 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |